20xx年秋西南大學(xué)網(wǎng)教項目投資與分析新版作業(yè)及參考答案(編輯修改稿)
2025-02-26 03:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 術(shù)有： “ 老 ” 七種工具：因果圖、控制圖、流程圖、直方圖、帕累托圖、趨勢圖、散點圖； “ 新 ” 七種工具：親和圖、關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、矩陣圖、魚刺圖、PDPC法、矩 陣法 . 4 4項目采購的原則是什么？ 本題參考答案： 項目采購的原則有：經(jīng)濟性和效率性；均等競爭性；透明性；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 4 5項目合同管理的方法有哪些？ 本題參考答案： 項目合同管理方法包括：明確責(zé)任劃分；堅持工地會議制度；嚴(yán)密的管理手段。 4 4項目沖突解決的基本策略包括幾種類型 ? 本題參考答案： 項目沖突處理策略：回避或撤出、競爭或逼迫、緩和或調(diào)停、妥協(xié)、正視。 4 4什么是成本預(yù)算，它與成本估算有什么區(qū)別？ 本題參考答案： 項目成本預(yù)算是指將估算的成本按照時間段分 配到項目各個活動中去，并建立一個衡量績效的基準(zhǔn)計劃的項目成本管理活動。成本估算的目的是估計項目的總成本和誤差范圍，而成本預(yù)算是將項目的總成本分配到各工作項和各階段上。成本估算的輸出結(jié)果是成本預(yù)算的基礎(chǔ)與依據(jù)，成本預(yù)算則是將已批準(zhǔn)的估算（有時因為資金的原因需要砍掉一些工作來滿足總預(yù)算要求，或因為追求經(jīng)濟利益而縮減成本額）進行分?jǐn)偂? 4 4項目風(fēng)險的特點有哪些？請舉例加以說明。 本題參考答案： ① 相對性； ② 客觀性； ③ 普遍性； ④ 偶然性； ⑤ 必然性； ⑥ 可變性。 4 5溝通必須具備那幾個基本條件？ 本題參考答案： 信息溝通是人與人之間傳達思想和交流情報、信息的過程。 基本條件：第一，溝通必須涉及到二人以上。 第二，溝通必須有一定的溝通客體，即信息情報等。 第三，溝通必須有傳遞信息情報的一定方法，如語言、書信等。 4 5有效溝通的障礙有哪些？ 本題參考答案： 有效溝通的障礙包括 ① 語義曲解 ② 知識經(jīng)驗水平的限制 ③ 缺少溝通計劃 ④ 心理因素的影響 ⑤ 組織結(jié)構(gòu)的影響 ⑥ 噪音干擾 ⑦ 信息量過大 50、 5某房地產(chǎn)項目總工作量 30000平方米，預(yù)算造價（計劃價格）為 800元 /平方米，工期計劃 300天完成（ 注：每天應(yīng)完成 100平方米，實現(xiàn)投入 80000元）。開工后的第 30天，業(yè)主的項目管理人員到現(xiàn)場核查，發(fā)現(xiàn)已完工 2500平方米，而此時已支付給建筑商的工程費用為 300萬元。試用掙值分析法對項目進度和費用支出情況進行分析。 解： PV=80000*30=240萬元 , AV=300萬元， EV=800*2500=200萬元 CV=EVAV=100萬元 0 CPI=EV/AC=2/31 說明費用超支 SCI=EV/PV= 5/61 說明項目比原計劃滯后 照目前進度 分析要完成該項目所需總費用為 30000*800*3/2=3600萬元 總時間為 300*6/5=360天 5 6若已知 PV=220元， EV=250元， AC=200元，求項目的 CPI和項目的實際成本和計劃成本的關(guān)系是什么？ 解： CPI=EV/AC=，實際成本比計劃成本低。 5 60、若已知 PV=220元， EV=250元， AC=200元，根據(jù)掙值分析法，請分析則此項目的 SV和項目狀態(tài)是提前還是滯后？ 解： SV=EVPV=30元， 0 表示項目狀態(tài)是提前。 5如何利用自上而下的方 法創(chuàng)建 WBS？ 本題參考答案： 主要步驟有： (1)了解項目環(huán)境，明確項目的目標(biāo)。 (2)明確項目的主要可交付成果。 (3)根據(jù)項目的可交付成果選擇構(gòu)建 WBS的方法。 (4)核實工作分解的充分性。 (5)核實工作分解的正確性。 (6)制定 WBS詞典，進行工作單元編碼。 (7)給相關(guān)的項目利益相關(guān)者審閱和評估 WBS。 (8)根據(jù) WBS開始項目的各項計劃工作。 5 5項目質(zhì)量管理與一般質(zhì)量管理
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