【文章內(nèi)容簡介】 約定的除外。經(jīng)考核合格者按照《新員工試用期評定表》中注明的轉(zhuǎn)正日期，由部門負責人進行考核評價，經(jīng)人事部審核，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后轉(zhuǎn)正。五、簽訂勞動合同聘用的員工，公司將使用廣州市勞動部門制定的《勞動合同書》，與其簽訂勞動合同，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。勞動合同期滿或雙方約定的終止條件出現(xiàn)時，勞動合同立即終止，但經(jīng)雙方同意，可以續(xù)訂勞動合同。變更勞動合同時需雙方協(xié)商同意，并辦理勞動合同變更手續(xù)。勞動合同變更內(nèi)容，可由簽訂勞動合同的雙方商定。新簽訂勞動合同或雙方協(xié)商同意續(xù)簽勞動合同的員工，人事部須在一個月內(nèi)與其簽訂或續(xù)簽勞動合同，員工在一個月內(nèi)拒不簽訂書面勞動合同的，公司可以提前3日書面通知與其終止勞動關(guān)系，并不予支付經(jīng)濟補償。六、崗位的變動公司可根據(jù)工作的需要，對員工進行崗位合理調(diào)整，員工不得拒絕。七、解除聘用關(guān)系員工屬于下列情形之一的，公司可以解除勞動合同:，如:試用期內(nèi)患病或者非因工負傷醫(yī)療期滿，或者不能勝任工作的，公司作為不符合錄用條件解除勞動合同；；，營私舞弊，給公司造成重大損害的；，對完成公司的工作任務(wù)造成嚴重影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的；、脅迫的手段或者乘人之危，使公司在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同，致使勞動合同無效的；。員工屬于下列情形之一的，公司提前三十日以書面形式通知本人或者額外支付員工一個月工資后，可以解除勞動合同:，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作時；，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的；，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)公司與員工協(xié)商，未能就變更勞動合同達成協(xié)議的。員工如果解除勞動合同，應(yīng)提前三十日以書面形式向公司提出申請，在試用期內(nèi)應(yīng)提前三日向公司提出申請。屬于下列情況之一的，員工可向公司提出解除勞動合同:；；；、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動者權(quán)益的；、脅迫的手段或者乘人之危，使對方在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同，致使勞動合同無效的；、行政法規(guī)規(guī)定勞動者可以解除勞動合同的其他情形。八、員工的晉級、晉升員工晉級、晉升的條件，特殊情況可適當縮短時間。，工作業(yè)績突出的員工。、晉升的資格，經(jīng)人事部考察通過的員工。，且視公司經(jīng)營情況而調(diào)整。員工晉級、晉升的程序由部門負責人填寫“員工晉級/晉升/考核期評定表”；員工晉升需附本人的工作報告；部門對員工表現(xiàn)及業(yè)績做出評價；提交主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，提交人事部。人事部進行考察，并將考察結(jié)果及意見簽署后，提交人事部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準，部門負責人以上干部要經(jīng)總裁批準。九、員工的降級、降職、員工降級、降職的情況。員工降級、降職的程序員工降級、降職由部門負責人或人事部填寫“員工降級、降職調(diào)整表”，寫明降級、降職調(diào)整的理由，并附上相關(guān)證明材料，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，提交人事部。人事部進行審核及意見簽署后，提交人事部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準，部門負責人以上干部需要經(jīng)總裁批準。十、離職手續(xù)員工要調(diào)離公司或被解聘，須按“離職手續(xù)清單”辦理離職手續(xù)，經(jīng)批準后，一旦勞動合同解除，員工應(yīng)清理并歸還屬于公司的財物，員工的所有債權(quán)、債務(wù)問題應(yīng)及時處理完畢。離職的員工須圓滿地完成工作移交，如交接工作不能按時完成，公司有權(quán)推遲該員工的離職日期以及工資支付日期。一、適用范圍全體在崗員工二、工資定義:員工的工資是公司結(jié)合各崗位價值與企業(yè)經(jīng)營效益，同時參考市場水平，根據(jù)其具備的能力、責任以及工作業(yè)績而定，但不低于國家每年公布的當?shù)刈畹凸べY標準。工資構(gòu)成基本工資+崗位工資+績效工資三、工資發(fā)放每月15日發(fā)放上月工資四、薪酬調(diào)整年度調(diào)薪每年一月，由人事部提出報告，經(jīng)公司總裁辦公會議審定，總裁批準，對在崗員工的工資做出調(diào)整。其調(diào)整幅度視下列因素而定:；；。及時調(diào)薪員工試用期滿而工作表現(xiàn)能達到公司預(yù)期要求的，其工資納入公司薪酬績效考核體系進行發(fā)放。員工晉級或降級，晉升或降職等因工作需要崗位變動，調(diào)薪依據(jù)審批意見執(zhí)影視公司管理相關(guān)規(guī)章制度篇七第一條遵守公司章程。第二條按時到課，不缺勤。如有事不能到課需請假。第三條認真聽課。上課時不睡覺、不聊天，盡量不使用電話。第四條積極回答老師提問，認真完成布置的作業(yè)及任務(wù)。一、人事任免第一條公司的各級員工組成如下：總經(jīng)理一名，人事部、財務(wù)部、策劃部、公關(guān)部、營銷部、宣傳部主管各一名，各個部門職員若干。第二條各級員工由老師與公司員工共同選舉聘任。第三條公司員工工作努力、表現(xiàn)突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應(yīng)當公平對待。第四條表現(xiàn)突出的職員，可由部門員工推舉為主管；也可自薦，經(jīng)總經(jīng)理考核通過后直接任命為部門主管。第五條如需進行部門調(diào)整，可向老師及人事部主管提出申請。二、考勤第一條員工需按時上下課，不能遲到早退及曠課。第二條員工如需請假，必須提前寫假條或打電話通知老師，否則以曠工處理。第三條員工的考勤情況由人事部相關(guān)人員進行統(tǒng)計。期末由財務(wù)部統(tǒng)一進行獎賞或處罰。三、薪酬制度第一條公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責、貢獻、表現(xiàn)等情況綜合考慮決定其工資。第二條員工的工資，依照前條規(guī)定確定，由財務(wù)部門工作人員進行登記，期末與獎金一同結(jié)算。具體情況可參照如下標準：總經(jīng)理：5000元/月部門主管：4000元/月普通職員：3000元/月第三條公司鼓勵員工積極向上，多做貢獻。員工表現(xiàn)好或貢獻大者，可予以提級及經(jīng)濟獎勵。四、獎懲制度第一節(jié)獎勵獎勵方法有：獎金獎勵；晉升提級。表揚對以下表現(xiàn)的員工，應(yīng)當給予相應(yīng)獎勵：出色完成部門任務(wù)者，獎金一千。為公司或部門提出不錯的建議或做出一定貢獻者，獎金一千。上課回答問題者，獎金五百。全年無缺勤，積極做好本職工作者，獎金一千。職位晉升一級，工資相應(yīng)提高一千。第三條：獎勵資金由財務(wù)部相關(guān)人員進行記錄,期末與工資一起進行結(jié)算。第二節(jié)處罰遲到早退者，罰款兩百元。曠課者，罰款伍佰元。作業(yè)欠交，罰款一千元。未能完成指定任務(wù)者，罰款一千元。影視公司管理相關(guān)規(guī)章制度篇八第一條、管理機構(gòu)：公司業(yè)務(wù)人員由公司銷售部負責管理和調(diào)配，在銷售部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，并對其負責。第二條、業(yè)務(wù)人員崗位職責要求積極宣傳、維護公司的品牌和產(chǎn)品、服務(wù)形象；進行市場業(yè)務(wù)拓展，按計劃拜訪客戶，開發(fā)、建立并維持穩(wěn)定的客戶關(guān)系；確保公司利潤率，達到客戶需求和公司利益的平衡；按照公司制定的指標積極完成、超額完成銷售任務(wù)。第三條、嚴格遵守公司一切規(guī)章制度，遵守職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)，嚴于律己，團結(jié)互助，互相學(xué)習(xí)，積極進取，不進行拉幫結(jié)派，不酗酒、不賭博。第四條、為人正直、坦誠、成熟、豁達、精明、友善、自信，思維敏捷，勤奮敬業(yè)，積極上進；工作認真負責；具有較強的進取精神，吃苦耐勞精神，能夠在較強的壓力下工作，擁有良好的自我管理能力和服務(wù)意識。第五條、觀察能力和應(yīng)變能力強；接受能力強；口頭與書面表達能力強，良好的溝通表達（包括闡述，講解，基本商務(wù)寫作，傾聽和理解能力）技巧；擁有良好的團隊協(xié)作能力，一定的團隊建設(shè)及管理能力。第六條、具有敏銳的商業(yè)意識、市場洞察力；具有良好的市場預(yù)測、統(tǒng)籌規(guī)劃、分析及應(yīng)變能力；具有一定的組織協(xié)調(diào)能力、風(fēng)險預(yù)控能力、談判能力、公關(guān)能力、執(zhí)行力。第七條、有開拓、維護客戶經(jīng)驗；客戶導(dǎo)向，能夠傾聽、理解、和準確把握客戶的真實需求，并客觀地影響客戶的購買行為與決策。第八條、業(yè)務(wù)人員應(yīng)認真學(xué)習(xí)營銷理論，不斷提高營銷技巧和電話營銷技巧。以目標為導(dǎo)向，理解團隊目標并不斷提升個人目標以及執(zhí)行力。第九條、熟悉企業(yè)全面運作，企業(yè)運營管理，各部門工作流程；熟記產(chǎn)品知識、功能、作用機理，了解公司基本情況；掌握基本功能及延伸功能，熟知口碑宣傳資料以及產(chǎn)品優(yōu)勢，并能形成一套有見解的說服客戶的理論。第十條、實踐與理論相結(jié)合，勇于探索和創(chuàng)新，善于將自己的工作經(jīng)驗加以歸納和提升，提高銷售能力，并向