前期物業(yè)管理顧問合同(編輯修改稿)
2025-02-26 02:05 本頁面
【文章內容簡介】 消防報警方案建議； 保安巡更系統(tǒng)建議； 弱電機房建議 ； 樓宇控制系統(tǒng)建議 ； 家居智能設施建議 。 節(jié)能 綠色 環(huán)保建議： 節(jié)能方案設計建議 以節(jié)能為目標，根據(jù)項目機電設備選型，提供 優(yōu)選 方案和建議； 能源收繳與計量控制建議 乙方將對本物業(yè)設施之供電 /水 /燃氣系統(tǒng)，從物業(yè)管理角度提供建議； 排水、排氣、垃圾處理收集等環(huán)保建議 按照綠色物業(yè)的管理要求，提供排水、排氣、垃圾處理收集的建議； 節(jié)能環(huán)保設備設施的建議。 物業(yè)管理專業(yè)： 評估 影響物業(yè)管理運作收費的因素 乙方將評估影響物業(yè)管理運作及收費之因素包括：根據(jù)物業(yè)之整體功能 設計、公共區(qū)域 / 各功能格內裝修標準及選用之材料、工程設施 /設備規(guī)格等，確定及并提供物業(yè)管理服務之各項無償及有償收費標準與操作程序 。 垃圾處理辦法 根據(jù)項目 商業(yè) 業(yè) 態(tài)狀況， 制 定環(huán) 境 衛(wèi) 生 控制標準 ， 對垃圾分類 、 收撿 ，確定 清運流程 及路線 。 8 本物業(yè) 公共設施標識及管理方案 根據(jù) 本物業(yè) 配套設施、設備安放地點，提出廣告牌、告示牌、警告牌等 本物業(yè) 標志設置位置的建議。 財務預算及前期開辦預算： 乙方根據(jù)物業(yè)之特定情況以及現(xiàn)場勘測，制定一套物業(yè)管理費預算案及前期開辦費預算案 ，給甲方參考。 安防管理專業(yè)： 應急預案程序建議 乙方將根據(jù)項目情況向甲方提供緊急事件處理方案，其內容包括：火災、水浸、地震、斷電 /水 /燃氣及罪案等物業(yè)管理顧問建議。 保安控制 乙方將對物業(yè)內全部公共地方、機械及機電室及物業(yè)周邊范圍等進行保安評估，制定保安巡邏路線及保安方案，提出保安亭設置建議 ， 提供安全保衛(wèi)系統(tǒng)建議。 [銷售中心 /樣板間物業(yè)管理顧問服務 ] 乙方針對銷售中心 /樣板間物業(yè)管理提供以下物業(yè)管理顧問服務內容 : 保潔、安保顧問服務 。 車輛進出管理顧問服 務 。 銷售中心水吧顧問服務 。 接送客戶參觀樣板區(qū)流程顧問服務 。 服務人員禮儀規(guī)范顧問服務 。 樣板間的管理顧問服務 。 銷售中心、樣板間內的物品管理顧問 。 銷售中心、樣板間內綠化維護顧問服務 。 銷售中心、樣板間防火防盜安全工作顧問服務 。 乙方協(xié)助甲方制定銷售中心 /樣板間日常物業(yè)管理開支預算。 9 銷售期物業(yè)管理顧問內容 乙方將提供以下物業(yè)管理顧問 及配合 ： 配合開盤銷售的工作 提供創(chuàng)新物業(yè)服務策劃及方案，以配合銷售。 編制方案、文件制度及達標 乙方針對 xx國際城 編制 [ 物業(yè)管理方案 ]，協(xié)助甲方編寫并提供 [ 業(yè)主臨 時規(guī)約 ]，制定符合物業(yè)之特定管理需求之 [ 業(yè) /租戶手冊 ] 及相關之各項管理規(guī)章與細則。 宣傳與推廣 乙方 同意配合甲方 將開展宣傳推廣活動，具體內容包括： 提供乙方物業(yè)管理顧問標志 /標牌及相關印刷品，用于擺放銷售中心供客戶閱讀。 參加甲方對本物業(yè)之宣傳與推廣活動，于活動中提供乙方物業(yè)管理顧問范圍內之講演及相關演示。 乙方為甲方銷 售人員于本合同有效期內銷售人員提供一次物業(yè)管理基礎知識的培訓，使其能正確地向業(yè)戶宣傳、介紹物業(yè)之服務內容及管理標準等。 xx 的名稱及標識可用于本項目圍板及宣傳資料上。 專項物業(yè)管理顧問服務 評估該項目存在的問題及情況，并提供合理的解決方案 提供與業(yè)主關系改善及處理的方案 提供員工 有關物業(yè)管理方面的 培訓 提供員工實際執(zhí)行操作指導 對 項目的管理服務流程進行梳理，并提供詳細流程執(zhí)行方案 提供該項目管理服務提升方案 經(jīng) 甲方提出的與本項目物業(yè)服務有關的其他相關事宜。 10 第 4條 物業(yè)管理顧問服務費用及付款方式 本合同 物業(yè)管理 顧問 服務費 ： 從 2021 年 12 月 1 日起至 2021 年 11 月 30 日止 ,每月人民幣 叁萬元 整 /月（ RMB30， 000 元 /月）。 以上費用包含乙
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