【文章內容簡介】 司企劃宣傳方面，公司通過整合多方資源，籌備近2年時間的“浙江工業(yè)招商網”終于20xx年8月11日正式上線，網站上線后即得到了政府部門及客戶的一致好評。浙江工業(yè)招商網以詳實的園區(qū)信息以及線下投資指導為特色，利用自身專業(yè)性，全方位為業(yè)主提供浙江省最新、最有價值的工業(yè)地產信息。浙江工業(yè)招商網的投入使用，使得安通公司正式從執(zhí)行服務邁向了信息服務。同年，安通商標正式通過“中華人民共和國國家工商行政管理總局”批準。公司企劃設計部通過企業(yè)整體vi設計，運用統(tǒng)一的色調，將安通公司致力打造“企業(yè)入駐工業(yè)園區(qū)首選服務機構”的服務宗旨更系統(tǒng)、直觀的傳達給大家，為爭創(chuàng)“杭州馳名商標”而繼續(xù)努力。針對20xx年的全新局面，安通公司對各部門提出了更高的要求，創(chuàng)新及團隊合作依然是公司全年的建設重點，同時為加強公司核心競爭力，公司內部要加強溝通與協(xié)調工作，保質保量完成全年工作計劃，以更好的姿態(tài)服務廣大客戶。年終總結會會議紀要篇六會議地點：醫(yī)院會議室會議時間：x月x日19：00主持人：記錄人：參會人員：會議內容：一、刁院長講話：定崗競聘工作基本完成，周娟被聘為院辦主任，今天的會議由她主持。二、劉副院長講話：xx年大家辛苦了，感謝大家，新的一年繼續(xù)努力。三、各科匯報全年工作并提出工作計劃，匯報內容詳見各科年終總結及工作計劃。四、各科自由發(fā)言：刁院長：敞開心扉，說出自己的觀點。推選一人，匯總大家的建議、意見。(推選結果：劉春菊、xxx)王針：希望醫(yī)院制定出比較細的各項規(guī)章制度，本科也會制定出詳細的工作及合療、醫(yī)保工作制度，并和大家交流。xxx：化驗室原有設備老化，導致一些生化結果不能及時出報告，希望能增加新設備。xx：引進人才應有長久、持續(xù)性計劃。其它醫(yī)院在放射設備方面即將上新。xxx：希望各科團結起來，擰成一股繩。希望醫(yī)院能給財務科增加財務人員一名，能上財務軟件。xx：希望醫(yī)院能報銷參加學術會議等學習的路費。醫(yī)院應引進合適的技術人才。住院患者急查項目(主要指生化檢驗項目)希望輔助科室做好配合。希望其他科室人員在接觸到內科病患時能推薦到內科進一步治療。xxx：現(xiàn)在使用的計算機管理系統(tǒng)功能落后，急需改進，希望能上“醫(yī)生站”，以減少差錯、減輕藥、護人員工作量。xxx：外科要發(fā)展，把丟掉的業(yè)務撿回來，急需人才(能寫病歷、管住院病人)。急診班加班應該有制度(指加班費)?，F(xiàn)階段應想辦法調動大家的積極性。xxx：護理部現(xiàn)有18人，不夠標準配置，仍需招護士，如要開展“優(yōu)質服務”，人員需求更大。目前護理部在排班上已做到治療班責任到人，防止個別工作主動性差的護士推脫責任。希望計算機管理系統(tǒng)能升級，上“醫(yī)生站”。對招聘人員應用一定的制約手段，如押金管理，若招聘人員提前解約，可扣除押金。xxx：贊同嚴關于對招聘人員采取制約手段的觀點，可以制定試工期工資，對招聘人員可先試崗一周，再進入試工階段，試工合格再簽勞動合同。xx：可以繼承原黃河廠離職制度，離院人員需到各科簽字。夏嵐：中醫(yī)科準備開展新項目，但是缺人。xx：(詢問醫(yī)?？ㄩT診使用相關問題，王針給予解答。)xx：建議建立院內討論制度，問題相關科室進行討論，制定一大家認可的流程。五、年終總結會各科發(fā)言匯總(由劉副院長、xxx匯總，劉副院長總結)：人才問題設備、硬件及計算機操作系統(tǒng)問題制度流程細化問題提升個人業(yè)務技能各科室相互配合問題(該匯總打印版已由劉春菊、xxx簽字確認)六、刁院長總結講話面臨挑戰(zhàn)，機遇還有。收入增長50余萬，但經營虧損12萬多。提成制的分配方式令所有人不再關心成本及科室發(fā)展，醫(yī)院的激勵政策無法和長遠目標發(fā)展相結合，這個要改變。大家談到了更新設備，這不難，但是設備成本誰來分擔?關于內部控制機制，大家接受需要過程，不同人定不同目標，每個人的機會相等，醫(yī)院提供平臺，使用方支付成本。對醫(yī)院的進一步發(fā)展有信心，但內部機制不健全，大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情，今天的會議，談成績的人多，談問題的人少，對有些科室的管理我沒有信心。希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院，需要一幫能為這一長遠目標奮斗的人。七、年會工作安排(參會人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、賈康樂、周娟)1月x日下午5時，富潤酒店，6時年會開始。李莉及院辦負責年會議程、物資、餐飲及參會領導的接待和會場布置、榮譽證書、獎牌的制作等工作。賈康樂負責年會表演節(jié)目組織工作。周娟主持。工會配合人員：xx、xxx。參加年會紀律要求另外下發(fā)通知。年終總結會會議紀要篇七會議地點：xx會議主持：xx參會人員：廠領導：xx外聘專家：xx各車間部室：其他：質量管理系統(tǒng)全體、質量檢驗部全體、各車間班組長以上骨干員工會議記錄：xx會議內容：議。質量總結大會由溫勝軍總工程師主持。黨委書記王志華作重要講話，強調了三個方面：一是要進一步提高對質量工作的認識；企業(yè)規(guī)模越大，質量風險就越大，在當前嚴峻經濟形勢下，質量是事關企業(yè)能否長遠發(fā)展的關鍵。二是要進一步加大對質量事故的處罰力度；必須進一步強化“以顧客為焦點”的質量原則，對質量問題尤其是影響特變電工品牌形象的外部投訴問題必須堅持“三不放過”處理原則，落實責任，同時要重在預防，抓工作要抓重點，車間的工作一定要把班組長的骨干作用發(fā)揮好。當小組出現(xiàn)問題，除造成質量事故的直接責任人承擔大部分責任以外，其他人包括車間管理人員也要承擔連帶責任。對供應商要建立供應商考核機制并與優(yōu)秀供應商形成戰(zhàn)略合作伙伴關系的重大策略，實現(xiàn)雙贏效應，共度難關。三是要進一步強化質量過程控制。過程決定結果，工廠質量工作是否有效，一切都來源于過程的控制。而強化過程質量管理，首先要解決質量認識問題，其次要做到上下工序互相監(jiān)督到位，相互制約。王書記指出，質量管理不僅僅是對產品而言，對工廠其它相關部門也同樣是決定工廠命運的關鍵要素，因此全體新纜廠的員工都應該注重工作質量，只有自己的工作質量好了，連帶著產品質量也能得到有效保證和提高。xx助理在會議中強調了質量改進是體現(xiàn)質量管理全員參與的一個較好地體現(xiàn)，質量改進項目無論大小都在員工的質量意識、創(chuàng)新創(chuàng)效、技術沉淀、節(jié)能降耗、提高效率和改善環(huán)境等方面做出了一定的成績，并值得肯定和繼續(xù)發(fā)揚下去。明年劃小核算單位后，各項目公司主要管理人員首先要持續(xù)進行質量改進項目的推廣，按照科學的模式和管理方法嚴格進行質量改進，最終讓客戶受益，讓企業(yè)受益，讓員工受益。溫勝軍總工程師隨后在會上宣布了對新纜廠年度質量改進做出突出成績的交聯(lián)車間、電材公司和裸線車間的優(yōu)秀qc項目代表，并對本次質量總結大會的重點工作——崗位質量責任制的推廣要點作以申明，要求對質量管理部和企管部要在組織機構真正變革之前，將明年劃小核算單位的質量保證準備工作做好，充分發(fā)揮部室的協(xié)調作用，協(xié)助各項目公司完成崗位質量責任制的編制和推進工作，要針對問題及時整改要求。其它各部門要對新一年度的質量工作在此次會議召開的基礎上認真分解，進行部門質量工作總結和明年工作計劃，做好