項目周會會議紀(jì)要(編輯修改稿)
2025-11-09 23:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 警示作用；（3）現(xiàn)場所有機(jī)電班組負(fù)責(zé)的區(qū)域，應(yīng)對所有樓梯平臺進(jìn)行臨時照明的設(shè)置，對原土建方需要修復(fù)或整改的臨時照明進(jìn)行整改；（4）機(jī)具使用方面，因雨季到臨，現(xiàn)場各個班組應(yīng)加強(qiáng)安全管理工作，嚴(yán)禁使用不合理的線纜、工具進(jìn)行施工；另應(yīng)防止現(xiàn)場因天氣炎熱導(dǎo)致流汗造成觸電事故的發(fā)生，安全責(zé)任重于山，各個班組應(yīng)格外重視安全管理工作，避免造成不必要的損失；材料方面：（1）現(xiàn)場各個班組在進(jìn)行材料采購前應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際需求進(jìn)行下單，嚴(yán)禁各個班組采購過量材料造成材料未使用完畢，堆積于各個樓層，加強(qiáng)材料管控；對零星材料進(jìn)行分類，將可二次使用的材料與不可使用的材料進(jìn)行分堆；需做到工完場清；（2）雨季到來，各個班組應(yīng)加強(qiáng)材料管理；對臨邊材料進(jìn)行挪動堆放位置，堆放至不易受潮部位，底部墊高處理，堆放整齊，并采用彩條布等材料進(jìn)行遮蓋，防止材料受潮，影響材料質(zhì)量，否則產(chǎn)生相關(guān)質(zhì)量問題有相關(guān)責(zé)任班組負(fù)責(zé)；（3）現(xiàn)規(guī)定，各個班組提材料采購計劃必須遵從每周一次一提的原則，對提出的材料計劃需要根據(jù)現(xiàn)場實際需求進(jìn)行核對，對不按實際情況、不按時提出材料計劃的班組，項目將不予采購材料；對到場材料各個班組應(yīng)管理好；（4）現(xiàn)場各個班組積極配合項目完成現(xiàn)場材料的統(tǒng)計工作，材料統(tǒng)計必須遵從分樓棟、樓層、區(qū)域、部位、規(guī)格型號的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計；（5）你做班組從樓棟9層依次往下的進(jìn)行材料統(tǒng)計（包含水泥、河砂、紅磚等材料），同時提前做好材料到場后的材料上樓的計劃與部署，不得因施工電梯的拆除影響施工進(jìn)度；（6）各個班組嚴(yán)格管控材料，且嚴(yán)格控制損耗；不得故意丟棄或損壞可用的材料，否則項目將追究相關(guān)責(zé)任班組的責(zé)任；進(jìn)度方面：（1）各班組應(yīng)時刻保持警惕，嚴(yán)格按照合同約定完成施工，不得影響現(xiàn)場工期；（2）2樓木工班組應(yīng)嚴(yán)格按照時間進(jìn)度節(jié)點從9層開始逐層的往下進(jìn)行吊頂收尾工作，到頂封板前需進(jìn)行隱蔽驗收；（3）各班組長應(yīng)與工區(qū)負(fù)責(zé)人制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃，保證現(xiàn)場計劃先行；根據(jù)進(jìn)度計劃合理安排施工作業(yè)面，按進(jìn)度時間節(jié)點完成作業(yè)面施工；質(zhì)量方面：（1）木作結(jié)構(gòu)應(yīng)按質(zhì)量規(guī)范進(jìn)行加固，輕鋼龍骨橫平豎直，各龍骨
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