研討會會議紀要(編輯修改稿)
2025-04-15 03:28 本頁面
【文章內容簡介】 院執(zhí)行院長鄭鳳勤也在會上介紹了中科招商的“千導計劃”，并提出了要著手考慮該工作委員會對創(chuàng)業(yè)導師的激勵機制問題。研討會會議紀要 篇二問題一：小型(微型)企業(yè)的優(yōu)點何在?出路何在?優(yōu)點: 微小型企業(yè)的運營成本低，投入小，利潤高，來錢快。微小型企業(yè)做事專注專業(yè)，有自己特定的領域，大多數(shù)是剛成立的公司，一般情況下都有自己比較牢固的客戶關系和市場。微小型企業(yè)因人員簡單而且做事認真，一般都是由高層領導一個人說了算的，所以決策快，執(zhí)行能力強，公司內部矛盾少。微小型企業(yè)的定位清晰明確，思路靈活，反應及時，可隨市場變化隨時調整策略，可進可退。出路：迎合市場變化，整合資源，以實現(xiàn)資源共享，抱團取暖。依附于大的公司、集團或廠家，借力打力。有針對性的開展業(yè)務，比如專業(yè)做某一類產(chǎn)品、專門針對某一科室，形成具有自己特色的經(jīng)營策略。維護好老客戶，牢牢把握自己的客戶資源，及時回款，把服務做到極致，想客戶之所想，急客戶之所急，最終變成幫客戶買東西。借助廠家，拓展銷售思路，借助客戶關系，補充新產(chǎn)品，附帶耗材類的產(chǎn)品。對客戶、合作伙伴要講誠信，走適合自己的路，量力而行。招聘時找肯吃苦耐勞的員工，人員要精，公司的定位要準確長遠。在應對兩票制上，可以給廠家入股，或成為廠家的子公司，或成為其托管公司。微小型企業(yè)因資金不足，所以要以小謀大，切勿蛇吞大象，眼光放的長遠，有內而外展現(xiàn)慢慢把自己展現(xiàn)到外面。問題二：當下是個抱團取暖的時代，我們彼此都在尋求合作伙伴，如
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