研討會會議紀(jì)要-文庫吧資料
2025-04-15 03:28本頁面
【正文】 漫長的，最終剩下的只可能是理念一致的盟友。微小型企業(yè)因資金不足，所以要以小謀大，切勿蛇吞大象，眼光放的長遠(yuǎn)，有內(nèi)而外展現(xiàn)慢慢把自己展現(xiàn)到外面。招聘時找肯吃苦耐勞的員工，人員要精，公司的定位要準(zhǔn)確長遠(yuǎn)。借助廠家，拓展銷售思路，借助客戶關(guān)系，補充新產(chǎn)品，附帶耗材類的產(chǎn)品。有針對性的開展業(yè)務(wù)，比如專業(yè)做某一類產(chǎn)品、專門針對某一科室，形成具有自己特色的經(jīng)營策略。出路：迎合市場變化，整合資源，以實現(xiàn)資源共享，抱團取暖。微小型企業(yè)因人員簡單而且做事認(rèn)真，一般都是由高層領(lǐng)導(dǎo)一個人說了算的，所以決策快，執(zhí)行能力強，公司內(nèi)部矛盾少。研討會會議紀(jì)要 篇二問題一：小型(微型)企業(yè)的優(yōu)點何在?出路何在?優(yōu)點: 微小型企業(yè)的運營成本低，投入小，利潤高，來錢快。會上，來自智囊傳媒的傅強總裁詳細(xì)介紹了他們目前正在進行“精益創(chuàng)業(yè)”的實踐，+地產(chǎn)+資本，而精益創(chuàng)業(yè)是以“驗證式學(xué)習(xí)”為基礎(chǔ)來開發(fā)產(chǎn)品、服務(wù)和發(fā)展企業(yè)的一套方法，整個過程需要迅速而頻繁地獲取客戶反饋。(3)項目評估：主要對項目的商業(yè)機會的選擇進行評估，提供咨詢建議，這個時候需要創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師對公共技術(shù)和公眾意識有一定的`積累，專業(yè)上的精準(zhǔn)對口很重要。這個階段主要是知識導(dǎo)入為主，創(chuàng)業(yè)鼓勵為輔，可以采用雙師機制(理論老師+最佳實踐研究者的老師)。因此創(chuàng)業(yè)者的需求不同，對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的服務(wù)和扮演的職業(yè)角色也會不同。有的沒有任何管理基礎(chǔ)，只是知道缺錢：有的不知道股權(quán)設(shè)計如何做。因此根據(jù)我國發(fā)展的實際情況，借鑒其他國家的經(jīng)驗，建立創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的自律性職業(yè)
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