【文章內容簡介】 士的工作壓力和減少護理隱患，保證各班的護理質量。對質控員進行明確分工，專人負責各區(qū)域的物品、工作流程等管理，發(fā)現存在問題，及時反饋并討論修訂，保證各區(qū)域的護理質量。切實履行績效考評制度，如實反饋人員層級能力，使護理質控落實到位。通過一年時間調整，護理隊伍結構趨于合理，根據急診區(qū)域劃分，基本上按個人工作能力定崗，基本實現護士層級管理，達到人員的合理分配使用。暢通急診綠色通道，提高了搶救成功率。對于各種急、危、重癥病人就診時，合理利用綠色通道的措施，為搶救贏得了寶貴時間。不斷完善護理工作應急預案包括突發(fā)事件的應急預案。制定各區(qū)域詳細工作指引及各區(qū)域工作告知事項，新入科人員工作注意要點等，系統引導新入人員和年輕護士更好地完成護理工作。四、急診專業(yè)護士崗位培訓及繼續(xù)教育全年科室組織業(yè)務學習次，病歷討論次，操作培訓項。第二季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓，操作考核人人過關，全科護士業(yè)務技能得到進一步提高。全院考核畢業(yè)三年內護士急救藥品知識，全部合格，達標率為。新畢業(yè)生考核崗位技能操作，全部達標。成績良好?；就瓿扇曜o士進修培訓計劃，安排了護士到icu進修學習危重病人護理，安排年輕護士到兒科注射室進行小兒頭皮針穿刺技術，提高小兒頭皮穿刺技術水平。外派多名護士外出短期學習，并將新的護理理念帶回科室。全年完成了名輪科護士的急診培訓工作。每季度進行三人、兩人配合搶救演練，通過演練不斷加強護士的應急應變能力，反復加強急救技能的訓練。根據護理部要求進行微型培訓，培訓年輕護士的技術操作熟練度及急救儀器的使用能力，要求每組人員利用班上空閑時段進行小組病例討論及護理查房。效果良好。制定急診崗位培訓小本子，組織人員對科室人員層級能力評定，指定輔導老師，實施一對一輔導教育。要求每人每季度完成護理病例個案分析一例，通過案例分析培養(yǎng)護士評判性思維，提高護理人員素質，保證護理質量。五、護理實習生帶教學生帶教工作進一步規(guī)范，小講課、操作示范、教學查房、搶救配合演練等教學工作的實施，取得了較好效果，尤其是搶救配合演練的教學方法收到全體實習生的一致好評。今年順利完成人次的實習帶教任務。六、配合醫(yī)療開展?？瓢l(fā)展調整原辦公室建簡易監(jiān)護病房，留觀病人逐漸增多，護理方面加強落實留觀病人的病歷書寫、基礎護理和健康教育等，同時安排人員到icu進修危重病人護理，腰穿配合、胸腔閉式引流等管道護理。年度護理質量工作計劃篇二實行分管院長領導下的`質量管理監(jiān)控體系，全面組織落實護理質控措施，加強專項檢查、督導、整改，到達護理質量延續(xù)改進，確保患者安全。(一)補充完善護理質量、安全管理體系，培養(yǎng)一支素質良好的護理質量管理隊伍。(二)進一步完善護理質量標準與工作流程。，不斷完善護理規(guī)章制度，進一步完善護理質量考核內容及評分標準，如特、一級護理。基礎護理。消毒隔離。護理文件的書寫。供給室、手術室、患者十大安全目標等質量評價標準。修訂護理技術操縱流程。、新標準、加強醫(yī)療護理法律法規(guī)的培訓，以進步護理職員的法律意識，依法從護，保護病人及護士的本身正當權利、加強護士安全意識、全員質量管理意識。、科室二級質量監(jiān)控小組及護理骨干的作用，重視環(huán)節(jié)質控和重點題目的整改效果追蹤。實行科室平時檢查與護理部督導相結合，重點與全面檢查相結合的原則。護理部每個月召開護理質量分析會一次，對每個月護理質量檢查情況通報，分析產生緣由，提出整改辦法。，加大檢查、督導力度，重視實際整改效果。并有檢查記錄、分析、評價及改進措施記錄。，重點時段的管理：如公道排班、交xxx、夜班、節(jié)假日的、新上崗職員的科學管理。、大手術后病人的基礎護理與專科護理，加強健康教育，進步病人生活質量?！痘颊呤蟀踩繕恕?，制定質量評價標準，每個月進行對十大安全目標內容進行檢查、督導。對跌倒、壓瘡等高危因素進行不中斷的評估，及時跟進護理措施。、護理糾紛的管理工作，堅持嚴格督查各工作質量環(huán)節(jié)，發(fā)現安全隱患，及時采取措施，使護理過失事故消滅在萌芽狀態(tài)。護理部對護理缺陷過失及時進行討論分析。，及時查找工作中的隱患，并提出改進措施。(三)加強護士業(yè)務技能培訓，確保患者安全、擬定年度各層級護理職員培訓工作計劃，采取先示教、后科室護士長組織培訓，護理部抽考和必考相結合的原則?！岸住边_標標準細則，每個月組織1~2次護理理論學習，并進行考核，重視規(guī)章制度在臨床工作中的落實。：擬定8名護士參加傷口、康復、重癥、新生兒等專業(yè)的專科護士培訓。選3~4名護理骨干到省醫(yī)院、華西醫(yī)院進修學習3月。年度護理質量工作計劃篇三一、工程概況西部新城還遷住宅一期c地塊二標段人防地下車庫工程是以平戰(zhàn)結合的方式設計的，平時用做地下車庫并配備戰(zhàn)時系統，戰(zhàn)時作為人民防空工程而啟用戰(zhàn)時系統。本工程總建筑面積9635㎡，設計為5個單獨防護單元，每個防護單元劃分為4個抗暴單元且每個抗暴單元的建筑面積均小于500m；本工程各防護單元均有3個人員出入口，疏散寬度，各防護單元均設有一個，戰(zhàn)時主要出入口和一個戰(zhàn)時次要出入口，且均為室外出入口。二、施工準備工作計劃三、施工組織設計（一）施工資源計劃施工資源計劃主要包括：勞動力需用量計劃、施工工具需要量計劃、原材料、成品、半成品需要量計劃、施工機械設備需要量計劃、生產工藝設備需要量計劃和技術文件配備量計劃。（二）施工進度計劃依據施工合同，對人防工程的施工節(jié)點計劃沒有具體要求，只是要求最終交工時間為2011年1月29日。我們自己編制的工程施工節(jié)點計劃為：2009年11月15日：完成基坑支護、降水工作并進行土方開挖；2010年春節(jié)前：完成人防結構工程的施工；2011年1月29日：工程竣工驗收。詳細施工進度計劃見人防汽車庫工程施工進度計劃。在人防工程施工進度計劃的執(zhí)行中，關鍵線路為基坑支護土方開挖防水工程