工傷稽核工作計劃(大全5篇)(編輯修改稿)
2025-08-08 19:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 載的條款審核憑證編制情況。，嚴(yán)密跟蹤費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況。（一）現(xiàn)金管理財務(wù)備用金由出納員專門負(fù)責(zé)管理，符合不相容職務(wù)相分離的規(guī)定財務(wù)備用金是否存于專門的保險柜中，鑰匙是否由出納保存稽核當(dāng)日對財務(wù)備用金進(jìn)行盤點，檢查是否賬實相符、賬賬相符如無特殊情況，財務(wù)備用金不得超過規(guī)定的最高限額5000元是否有挪用財務(wù)部備用金、白條頂庫等情況發(fā)生檢查現(xiàn)金日記賬，出納是否每日逐筆順序登記財務(wù)備用金與營業(yè)備用金分開保管，不得混放、混用財務(wù)人員不得替其他員工領(lǐng)取工資及報銷款，并存放于財務(wù)部1大額現(xiàn)金存取嚴(yán)禁1人經(jīng)辦，陪同人應(yīng)有書面簽字記錄1營業(yè)款送存是否已經(jīng)采用上門收款方式，上門收款頻率是否合適工傷稽核工作計劃篇三20xx年，稽核組重點強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，努力提高各類業(yè)務(wù)點的稽核能力。組內(nèi)規(guī)定，對于公司新發(fā)的業(yè)務(wù)通知，做到及時查閱，主動學(xué)習(xí)，有疑問第一時間與業(yè)務(wù)部門溝通，及時、準(zhǔn)確掌握新的稽核點。稽核組定期組織對業(yè)務(wù)通知稽核點的集中學(xué)習(xí)和討論，通過互助提醒和稽核范圍輪換的方式，提高員工對稽核點的掌握能力，在市公司每月組織的稽核崗位考試中，廣陽稽核組員工成績一直比較靠前。以內(nèi)（%），稽核系統(tǒng)差錯率均低于2%的考核指標(biāo)，%，和其他縣區(qū)的二級錯單率相比，完成情況較好。強(qiáng)化業(yè)務(wù)通知管理。加強(qiáng)稽核崗位業(yè)務(wù)通知學(xué)習(xí)，歸納新發(fā)業(yè)務(wù)通知的稽核注意事項，及時傳達(dá)給業(yè)務(wù)稽核，對易錯點進(jìn)行重點提示，保障稽核點的全覆蓋。強(qiáng)化業(yè)務(wù)稽核管理。每周組織一次業(yè)務(wù)稽核錯單培訓(xùn)會，定期將整月錯單進(jìn)行分類匯總，并有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。每周監(jiān)督營業(yè)廳業(yè)務(wù)稽核對營業(yè)員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)是否到位，保障一線錄入人員熟知各類業(yè)務(wù)通知，從源頭上控制錯單。強(qiáng)化代理商管理。代理商門戶派專人負(fù)責(zé)，對易錯、常錯的業(yè)務(wù)稽核點以郵件方式通知后，通過電話再次傳達(dá)。定期對代理商錯單率進(jìn)行分析對比，針對基礎(chǔ)差的代理商進(jìn)行一對一重點培訓(xùn)，對日?；斯ぷ髦幸族e點進(jìn)行重點輔導(dǎo)。強(qiáng)化客戶資料管理。及時傳達(dá)客戶資料新要求，并規(guī)范客戶資料的存檔流程，保障客戶資料的完整率、準(zhǔn)確性。受理量，部分稽核工作因急于上報而核實不全面。代理商員工崗位技能與頻繁變動業(yè)務(wù)通知的矛盾。部分代理商和渠道崗位急于發(fā)展業(yè)務(wù)量及新入職人員操作不熟練就上崗現(xiàn)象時有發(fā)生。錄入人員
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