【文章內(nèi)容簡介】 步護士專業(yè)素質(zhì)，采取有效的學(xué)習(xí)方式如：護理業(yè)務(wù)查房、床邊演示，完善業(yè)務(wù)查房的情勢。讓有經(jīng)驗的老護士為新護士講課，傳授護理經(jīng)驗。如遇模糊概念，大家一起討論，共同解決題目。 天天進行床邊護理業(yè)務(wù)查房，每個月進行二次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每個月進行一次護理操縱示范和考核，每個月進行一次教學(xué)查房。 鼓勵各位護士參加院內(nèi)、外的培訓(xùn)，交換經(jīng)驗，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識。 四、整理好護理流程和告知。 公道的護理工作流程是平常工作順利實施的基礎(chǔ)，我們在基礎(chǔ)護理、?？谱o理、健康宣教方面要有公道的工作流程，指導(dǎo)護士進行平常工作。計劃在本科現(xiàn)有的工作流程的基礎(chǔ)上，細化每一個環(huán)節(jié)，真正做到符合臨床工作實際、切實可行。 有效的護理告知是病人配合的必備工作，我們將完善進院、體位、醫(yī)治、特殊留意事項、?？瓶祻?fù)的告知。 五、切實落實以病人為中心的服務(wù)。 完成護士觀念上的轉(zhuǎn)變，把過往的要我服務(wù)轉(zhuǎn)變成我要服務(wù)。進步護士的禮節(jié)與素養(yǎng)，創(chuàng)自己的護理 名牌。 把以病人為中心的服務(wù)，具體到護理行為的每細節(jié)。建立從進院到出院每個工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)。 六、培養(yǎng)優(yōu)秀的團隊。 發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護理職員的優(yōu)點，利用其優(yōu)點，指導(dǎo)其工作，發(fā)揮個人專長。 建立團隊精神，要讓他們在協(xié)同工作中獲得成績，充分發(fā)揮個人氣力。 讓每一個人都參與管理，以增強其責(zé)任感和主人翁意識。 七、做好信息的傳達和文件的整理。 每次參加醫(yī)院開會的第二天晨會時對內(nèi)容進行原文傳達，科室職員進行傳達簽到。對下發(fā)文件分類進行寄存，以便查閱。擬指定專人對文件進行管理。努力做到思想與醫(yī)院同步，積極融進醫(yī)院文化建設(shè)中。 八、展開護理本錢效益的研究。 避免資源的閑置與浪費，進步資源利用率，公道配置護理資源。定量分析，以盡可能少的勞動耗費與物資耗費，提供更多的合適社會需要的衛(wèi)生服務(wù)，獲得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。 第四篇：醫(yī)院護師工作計劃醫(yī)院護師工作計劃 1 一、加強護理安全管理，完善護理風(fēng)險防范措施，有效地回 避護理風(fēng)險，為患者提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護理服務(wù)。 將各項規(guī)章制度落到實處：定期和不定期檢查，監(jiān)督到位，并有監(jiān)督檢查記錄。 強化安全意識教育：發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時要及時提醒，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”。 加強重點時段的管理：如夜班、中班、節(jié)假日等，實行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神 . 分層管理：按主管護師 —— 護師 —— 護士 —— 新護士 (1 年以內(nèi) )—— 實習(xí)護士，對她們進行分層管理，加強新護士的培訓(xùn)學(xué)習(xí)教育，提高他們的專業(yè)能力 。 完善護理文件記錄，減少安全隱患：規(guī)范護理文件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護理記錄中“十字原則”，即客觀、真實、準(zhǔn)確、及時、完整。 加強護理人員自身職業(yè)防護：組織全科護士學(xué)習(xí)相關(guān)知識，制定職業(yè)暴露報告制度、職業(yè)暴露防范措施及職業(yè)暴露后具體的處理措施和程序。 完善護理緊急風(fēng)險預(yù)案：平時工作中注意培養(yǎng)護士的應(yīng)急能力，對每項應(yīng)急工作都要做回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高護士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。 二、以病人為中心，提倡文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強護患溝通，提高病人滿意度，避免護理糾紛。 確保、完善便民措施，管理責(zé)任到人，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 加強服務(wù)意識教育，提高人性化主動服務(wù)的理念。繼續(xù)落實護士行為規(guī)范，在日常工作中落實護士文明用語，提高健康教育質(zhì)量。 認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序，尊重患者的知情權(quán)，解除患者的顧慮。 每月召開工休座談會，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對服務(wù)質(zhì)量高的護士給予表揚鼓勵，對服務(wù)質(zhì)量差的護士給予批評教育。 三、定期與不定期護理質(zhì)量檢查，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進。 充分發(fā)揮護理質(zhì)量控制小組的作用，每周進行質(zhì) 量檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、處理。 不斷修改完善各種護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并組織學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)實施各項護理工作。 護士長定期與不定期進行質(zhì)量檢查，不足之處進行原因分析并及時整改，強化護理人員的服務(wù)意識、質(zhì)量意識。 定期對質(zhì)控小組、護士長質(zhì)量檢查、護理部質(zhì)量檢查反饋信息進行綜合分析，查找原因，制定切實可行的整改措施，并檢查整改落實情況。 四、加強院內(nèi)感染管理 嚴(yán)格執(zhí)行院內(nèi)感染管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。 規(guī)范一次性用品及后及時毀形、浸泡集 中處理，并定期檢查督促，對各消毒液濃度定期測試檢查并登記。 醫(yī)院護師工作計劃 2 在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以創(chuàng) x 級醫(yī)院為目標(biāo)，緊緊圍繞醫(yī)院工作方針和工作計劃，認(rèn)真履行職能，護理部將認(rèn)真搞好以下工作： 一、加強護理質(zhì)量管理，努力提高護理質(zhì)量。護理單元實行目標(biāo)管理，護理部制定相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢查評分細則 ，進行考核，通過目標(biāo)管理促使護理人員觀念轉(zhuǎn)變，增強奉獻意識，主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，從而促使護理質(zhì)量提高。 以過細、過精、過實、過嚴(yán)的 .嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。護理部將深入科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理。 加大醫(yī)院感染控制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達標(biāo)。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。 二、繼續(xù)開展責(zé)任制整體護理，進一步充實整體護理的內(nèi)涵，推出我院護理理念：一切以病人為中心，以病人滿意為前提 !選擇我院就醫(yī)，我們將為 您呈上一份份精心而溫馨的護理 ! 三、制定和完善我院各級護理人員的崗位職責(zé)。 四、加強護理人力資源的管理，保障護理人力資源的合理配置，做到人人持證上崗。制定護理人員的培訓(xùn)計劃，抓好護理隊伍建設(shè)，提高護理隊伍素質(zhì)。 5 年以下護士實行輪科，重點抓好基本功的訓(xùn)練。 ，抓好骨干隊伍的重點培養(yǎng)，要求熟練掌握護理技術(shù)，還要求掌握好難度大的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)等方面的護理技術(shù)，在護理隊伍中起示范及骨干帶頭作用。 道，為護理人員提供學(xué)習(xí)機會。 (1)鼓勵在職人員參加護理自考和函授學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷。改變護理隊伍以中專為主的結(jié)構(gòu)。 (2)認(rèn)真抓好繼續(xù)教育。選派優(yōu)秀護理人員到省內(nèi)短期護理知識培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以管理知識、?？浦R進展為主。 堅持每月在院內(nèi)舉辦護理知識，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)