20xx年銀保開(kāi)門紅措施與抓手思路與目標(biāo)經(jīng)營(yíng)方略27頁(yè)ppt-保險(xiǎn)開(kāi)門紅(編輯修改稿)
2024-09-21 16:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 兩個(gè)抓手 ：渠道聯(lián)合培訓(xùn) 、網(wǎng)點(diǎn)理財(cái)沙龍 實(shí)施分類指導(dǎo)，關(guān)注城區(qū)、關(guān)注市場(chǎng)份額、關(guān)注期交發(fā)展 二、創(chuàng)新機(jī)制，搭建構(gòu)架，確保渠道末端為我掌控 渠道構(gòu)建 ：維護(hù)“老五家”開(kāi)拓“新 2家”（信合、徽行） 網(wǎng)點(diǎn)控制： 渠道聯(lián)合培訓(xùn)和種子網(wǎng)點(diǎn)建設(shè) 分類指導(dǎo)： 擴(kuò)大農(nóng)行的優(yōu)勢(shì)，提升工行、中行、建行份額，深挖郵政潛力。 渠道聯(lián)動(dòng)： 落實(shí)合作意見(jiàn)，深化強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 三、強(qiáng)化研究，注重練兵，確保銀保隊(duì)伍質(zhì)量提升 進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)指導(dǎo)，合理構(gòu)建隊(duì)伍架構(gòu) 苦練基本功，扎實(shí)推進(jìn) 511工作模式 嚴(yán)格執(zhí)行客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理兩個(gè)管理辦法 搭建骨干架構(gòu) 講師、主管、精英 提升管理人員和銷售人員的技能 四、制度引領(lǐng)，活動(dòng)促進(jìn)，確保銀保管理基礎(chǔ)夯實(shí) 扎實(shí)推進(jìn)隊(duì)伍基礎(chǔ)建設(shè)活動(dòng) ２、積極推進(jìn) BMIS系統(tǒng)上線 ３、推廣職場(chǎng)規(guī)范運(yùn)作指引（各種會(huì)議規(guī)范、細(xì)化） 充分發(fā)揮兩個(gè)制度（ 客戶經(jīng)理與理財(cái)經(jīng)理基本法）效能 固化新人培訓(xùn)模式 五、適應(yīng)新形勢(shì)，確保銀保業(yè)務(wù)健康持續(xù)發(fā)展 針對(duì)銀監(jiān)新規(guī) 90號(hào)文，創(chuàng)新網(wǎng)點(diǎn)銷售模式。 加強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營(yíng)規(guī)范培訓(xùn)，防范銷售誤導(dǎo) 深入開(kāi)展單證清理和業(yè)務(wù)自查工作 提高客戶信息資料準(zhǔn)確性
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