某保險公司20xx年一季度開門紅業(yè)務方案戰(zhàn)報29頁ppt-保險開門紅(編輯修改稿)
2025-09-20 08:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的市分公司，省公司授予?虎踞龍盤 〃 雄霸 AA? 優(yōu)勝單位獎，接受現(xiàn)場表彰，獲獎單位分管副總經(jīng)理或個險部經(jīng)理獲得省公司組織的交流學習資格。 企劃結束后，對達成競賽目標 90%以上，且所屬隊伍（金虎隊 /金龍隊）總體獲勝的市分公司，省公司獎勵單位分管副總或個險部經(jīng)理交流學習資格。 制作收集整理，未經(jīng)授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究 13 五、經(jīng)營策略及要求 （一）加強組織領導，積極廣泛發(fā)動。 開門紅是全年業(yè)務和組織發(fā)展黃金時節(jié)，能否成功打好打響開門紅對于各級公司推動積極增長、確立競爭優(yōu)勢、完勝全年任務有極為重要的意義。因此，各分公司務必要切實組織和推動好此次競賽活動的積極全面開展，切實調(diào)動起各級銷售組織的發(fā)展意識、競賽意識和爭先創(chuàng)優(yōu)意識。各分公司要迅速成立由分管個險副總經(jīng)理任組長、個險渠道主要管理干部為成員的?虎踞龍盤 〃 雄霸 AA? 競賽活動領導小組，切實強化領導小組責任意識，親力親為、帶頭組織、廣泛發(fā)動，第一時間將競賽活動方案內(nèi)容及活動目的意義宣達到各級管理干部及銷售隊伍中。同時，各分公司要根據(jù)省公司方案制定相應的推動執(zhí)行落實方案，提出本地區(qū)開門紅明確發(fā)展目標，并將目標分解到各基層單位、各營銷團隊，有效激發(fā)起全體營銷伙伴在開門紅期間積極發(fā)展、積極創(chuàng)富、積極創(chuàng)優(yōu)的熱情，確保全省及各地市開門紅發(fā)展任務順利達成，為 2020年全年發(fā)展奠定良好基礎。 制作收集整理，未經(jīng)授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究 14 （二）強化競爭意識，營造競賽氛圍。 開門紅期間是各大競爭主體業(yè)務超常規(guī)發(fā)展的關鍵時期，能否在新年伊始奠定強有力的市場競爭優(yōu)勢，對于銷售隊伍的發(fā)展士氣和銷售環(huán)境起到重要的作用。因此，各分公司務必要樹立 ? 雄霸 AA、獨占市場、舍我其誰 ? 的豪邁競爭激情，對外打出 XX應有的實力和霸氣，與競爭對手積極競爭、積極對標，迅速鞏固和拓展公司的市場競爭優(yōu)勢；對內(nèi)充分利用全省對抗競賽的發(fā)展氛圍，爭做對抗的贏家、競賽的強者、 AA的霸主，與兄弟公司同臺競技、對抗拼搏、發(fā)展共贏。同時，各分公司要在各營業(yè)單位、各基層團隊中積極開展開門紅對抗賽、開門紅排位賽，組織各級主管和精英參與到競賽活動中，在活動中收獲更大的創(chuàng)富收益和發(fā)展榮譽。為更好的營造活動氛圍，做好開門紅期間信息交流工作，各分公司在活動期間要安排專人在一定時期內(nèi)每日、每周、每月向省公司個險銷售部報送 《 一線傳真 》 ，共同營造競賽氛圍。 15 （三）突出重點產(chǎn)品，抓住經(jīng)營關鍵。 開門紅期間，全省系統(tǒng)將統(tǒng)一推出? NNMM? 及? NNEE? 兩款新產(chǎn)品，省公司也將配合推出新產(chǎn)品的一系列宣導支持工具和全面的外部宣傳支援。因此，各分公司在開門紅期間要突出重點商品、明確促銷重點，統(tǒng)一開展市場推廣活動，以? NNMM? 和? NNEE? 新產(chǎn)品上市為契機，以新兩康、美滿一生等暢銷產(chǎn)品為促銷重點，科學區(qū)分件均保費，滿足不同層級客戶群體需求。要將? NNMM? 件均保費鎖定在10000元以上，大力推動單件 20200元保單銷售，將? NNEE? 產(chǎn)品件均保費鎖定在 30萬元以上，著力開拓中高端市場，推動開門紅期交放量發(fā)展；要以新兩康等暢銷 10年期傳統(tǒng)險種兼顧大眾市場占有率，將新兩康件均保費鎖定在 3000元以上，推動舉績?nèi)肆Α⒂行肆μ嵘?，積極推動業(yè)務均衡發(fā)展、持續(xù)優(yōu)化。同時，省公司在 12月份推出?金虎獻瑞 〃 福‘壽’萬家?開門紅客戶回饋方案，各分公司要積極利用全省系統(tǒng)開展的?傳福聚福?活動，創(chuàng)新經(jīng)營模式，有效積累客戶資源，全面激發(fā)各級銷售組織開拓市場、服務客戶、創(chuàng)造佳績的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 制作收集整理，未經(jīng)授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究 16 制作收集整理，未經(jīng)授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究 17
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