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正文內(nèi)容

最新培訓(xùn)計(jì)劃的通知培訓(xùn)計(jì)劃通知(模板10篇)(編輯修改稿)

2025-08-08 12:03 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 心:為滿足集團(tuán)發(fā)展需要,提升員工綜合素質(zhì),做好20xx年度培訓(xùn)工作,現(xiàn)將報(bào)送20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃的有關(guān)事項(xiàng)通知如下。一、20xx年的培訓(xùn)計(jì)劃制定中,各單位應(yīng)重點(diǎn)做好以下培訓(xùn)計(jì)劃:1. 各單位應(yīng)結(jié)合集團(tuán)管理制度、安全管理體系、質(zhì)量管理體系、流程管理、員工手冊(cè)等內(nèi)容,通過(guò)崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)等形式開(kāi)展員工培訓(xùn)。2. 技術(shù)骨干人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。3. 對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)人員的培訓(xùn),如特種作業(yè)、各類器械操作等。4. 對(duì)新入職的員工、轉(zhuǎn)崗(換崗)的員工均應(yīng)開(kāi)展崗位培訓(xùn)方可上崗。二、20xx年各單位制定的培訓(xùn)計(jì)劃必須包括以下內(nèi)容:三、20xx年培訓(xùn)計(jì)劃中的培訓(xùn)方式包括::?jiǎn)挝蛔灾鹘M織的培訓(xùn)。:由集團(tuán)統(tǒng)一組織的培訓(xùn)。:?jiǎn)挝粌?nèi)部無(wú)條件組織開(kāi)展,需送到外部進(jìn)行的培訓(xùn)。四、培訓(xùn)要求,多者不限。、責(zé)任要到人。各中心應(yīng)將年度培訓(xùn)計(jì)劃納入年度工作計(jì)劃和年度預(yù)算內(nèi),做好各項(xiàng)培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算。實(shí)行培訓(xùn)責(zé)任制,各中心主任是年度培訓(xùn)的第一責(zé)任人,培訓(xùn)計(jì)劃完成情況作為中心事業(yè)發(fā)展評(píng)價(jià)體系的重要指標(biāo)之一。,參培人員需打考勤,如有測(cè)試需保留結(jié)果。、質(zhì)監(jiān)辦積極為各部門(mén)培訓(xùn)工作提供服務(wù),年底對(duì)各單位的培訓(xùn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行督促、檢查。各單位應(yīng)結(jié)合本單位的服務(wù)、經(jīng)營(yíng)情況,認(rèn)真研究,制定本單位20xx年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃,并于20xx年3月10日前報(bào)電子檔至綜合辦公室304室。附件一:后勤集團(tuán)20xx年度員工培訓(xùn)計(jì)劃申報(bào)表附件二:后勤集團(tuán)20xx年度員工培訓(xùn)記錄表綜合辦公室20xx年2月21日培訓(xùn)計(jì)劃的通知篇七各部、室:20xx年是飯店星評(píng)爭(zhēng)創(chuàng)四星級(jí)酒店和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛的關(guān)鍵之年,因此進(jìn)一步提高員工素質(zhì)、提高服務(wù)技能和提高管理者的管理水平是當(dāng)前飯店充實(shí)內(nèi)力的迫切需求。根據(jù)處領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加大員工培訓(xùn)工作力度的指示精神,結(jié)合本飯店目前實(shí)際,我部擬作20xx年度培訓(xùn)工作計(jì)劃如下:工作即培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn)與工作的相結(jié)合,以飯店經(jīng)營(yíng)工作和評(píng)星工作為中心,以中層管理人員和員工基礎(chǔ)培訓(xùn)工作為重點(diǎn),圍繞心態(tài)、知識(shí)、技能、管理四大類型培訓(xùn);認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會(huì)當(dāng)今培訓(xùn)工作的重要性,帶動(dòng)員工整體素質(zhì)的提高,為飯店的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展做好人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作。20xx年度的員工培訓(xùn)以建設(shè)、完善飯店培訓(xùn)體系和培訓(xùn)管理制度為目標(biāo),通過(guò)內(nèi)訓(xùn)、外請(qǐng)、外派、交流會(huì)、拓展等方式開(kāi)闊視野培訓(xùn)模式,促進(jìn)管理和服務(wù)能力的提升;并且通過(guò)崗位的培訓(xùn)需求,切實(shí)促進(jìn)各部門(mén)培訓(xùn)工作的有效開(kāi)展,全力引導(dǎo)員工自覺(jué)學(xué)習(xí)的積極性。進(jìn)一步挖掘員工培訓(xùn)工作的空間,做好人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作,努力為飯店培養(yǎng)出高素質(zhì)、高水平的員工隊(duì)伍。建立飯店、各部門(mén)和班組的三級(jí)培訓(xùn)教育體系一級(jí)培訓(xùn)是飯店負(fù)責(zé)大政方針、飯店文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新知識(shí)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為飯店新入職員工、主管以下基層管理人員和全體一線員工。組織部門(mén)為人力資源部,每月一次,每次不少于兩小時(shí)。二級(jí)培訓(xùn)是各部門(mén)訓(xùn)導(dǎo)師負(fù)責(zé)的班組長(zhǎng)和基層管理人員的培訓(xùn),主要內(nèi)容是部門(mén)規(guī)章制度、部門(mén)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)人為各部門(mén)訓(xùn)導(dǎo)師。每月一次,每次不少于兩個(gè)小時(shí)。三級(jí)培訓(xùn)是各班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn),主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、服務(wù)意識(shí)及服務(wù)操作規(guī)程、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能、安全操作規(guī)程和崗位工作流程等,負(fù)責(zé)人是各班組的訓(xùn)導(dǎo)員。培訓(xùn)時(shí)間是每周不少于一次,每次不少于兩小時(shí)。利用每天的班前會(huì)班后會(huì),反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。(一)、培訓(xùn)職責(zé)人力資源部根據(jù)各部門(mén)與員工的需求和飯店實(shí)際情況,聯(lián)系、組織和實(shí)施培訓(xùn)班;對(duì)需要部門(mén)協(xié)作的培訓(xùn)項(xiàng)目起到溝通協(xié)調(diào)作用;協(xié)助解決部門(mén)、班組培訓(xùn)中遇到的困難;協(xié)助部門(mén)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤與評(píng)估。目前是以飯店、部門(mén)、班組分工協(xié)作的培訓(xùn)模式為主。以各部門(mén)班組為基本培訓(xùn)單位, 各部門(mén)由一名訓(xùn)導(dǎo)師負(fù)責(zé)部門(mén)的培訓(xùn)制訂和實(shí)施工作,部門(mén)與班組應(yīng)選拔、培養(yǎng)訓(xùn)導(dǎo)員和骨干員工,形成適合部門(mén)、班組實(shí)際的訓(xùn)導(dǎo)隊(duì)伍。(二)、培訓(xùn)內(nèi)容重點(diǎn)抓好新入職員工培訓(xùn)、
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
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