最新erp沙盤實訓總結3000字(3篇)(編輯修改稿)
2025-08-08 12:00 本頁面
【文章內容簡介】 場還沒有出現的ppp4產品的需求進行有序的研發(fā)。二、技術裝備對競爭力的作用是第一位，選擇技術合適的設備，確定自動化程度是一項十分重要的工作。公司在考慮到未來幾年市場對新產品的需求量很大，并且我們要全力進軍新產品市場的情況下，決定對企業(yè)現有的落后的生產線進行變更，全部實現自動化生產。企業(yè)變賣了所有的手工和半自動生產線，引進全自動和柔性生產線，并且在后續(xù)的幾年中，不斷擴大生產規(guī)模，在原有a廠房的基礎上先后租用b廠房和c廠房，并且一律安裝全自動生產線，等到第五年年末的時候企業(yè)已經擁有了八條完全自動化的生產線，可以進行高效率的生產。通過廣告的投入，獲得與企業(yè)現有生產能力相適應的訂單量，并且合理選擇不同賬期訂單組合，保證企業(yè)資金合理配置?，F有生產能力是指企業(yè)在計劃年度內所達到的生產能力。它是根據企業(yè)現有的條件，即生產線的產出能力，在查定時期內所能生產出來的產品數量。企業(yè)在編制年度的生產計劃、確定生產指標的時候，應當以企業(yè)現有的生產能力作為依據。前幾年企業(yè)一直在進行新產品的研發(fā)和生產線的更新，作為生產運營總監(jiān)，每一年我都要精確計算企業(yè)每一種產品的生產能力，以便企業(yè)拿到的訂單量和生產能力達到統(tǒng)一。后續(xù)的幾年，由于新產品研發(fā)和生產線的更新安裝完成，企業(yè)的生產能力得到了很大的提升，生產能力達到了飽和，此時只需要根據生產能力進行不同市場的廣告投放和競單。企業(yè)拿到訂單后，就要組織生產。我們企業(yè)的生產模式是單件小批生產，這樣的生產模式必須注意以下幾點：必須正確估計從訂貨到產品出廠所需的時間，以免影響交貨；必須重視工序的平衡問題，保持生產的連續(xù)性，使各道工序的能力有效的發(fā)揮出來；必須隨時掌握工序的剩余能力，以便靈活地滿足訂貨的要求和做出合理的安排。對于我們組來說，訂單的獲取量是以我們的現有生產能力為依據，因此我們不會拿超出自己生產能力的訂單。企業(yè)擁有的生產線都是高檔生產線，因此我們不能浪費生產力，每一年都是進行飽和生產。所以原材料的需求量都是按照生產線飽和生產時所需的量進行采購。生產計劃也是一樣，每一年的生產計劃都是根據生產線的飽和生產能力進行安排。由于市場對新產品的需求量在不斷地擴大，我們的生產能力遠遠達不到市場的要求，所以我們不必擔心產品會有庫存積壓。幾乎每年生產的產品都會被銷售一空。如同前面介紹的一樣，由于市場對新產品的需求量很大，所以企業(yè)進行持續(xù)的生產。每一季度我們都進行飽和生產，這樣企業(yè)在生產線上的高投入就會從高效率的產出中得到回報。根據每一季度的產出，合理安排交貨順序，使企業(yè)在未來的幾個季度內有持續(xù)的現金流入。這樣的話，企業(yè)資金的合理利用就會發(fā)揮出最大的優(yōu)勢！任何機器設備都有生命周期，如果不加以維護，就會出問題。我們組所有的生產線都是全自動化生產線，設備投入很高，為了能持續(xù)不斷的進行生產而不耽擱，就得定期的進行設備維護，這樣企業(yè)才能做到高效率的生產。通過前幾年的努力，企業(yè)已經擁有了一整套和各新
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