【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 通磚塊的品牌，我們稱之為次主力品牌。次主力品牌數(shù)量龐大，也決定著商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的半壁江山！招商的第一步就是招募主力品牌！那么選誰(shuí)做主力品牌？如何引進(jìn)主力品牌？ 首先，一定，應(yīng)該，必須要——選擇頂級(jí)品牌擔(dān)當(dāng)主力品牌！換言之，只有頂級(jí)品牌才能擔(dān)當(dāng)百貨商場(chǎng)的主力品牌！所謂頂級(jí)品牌就是目標(biāo)顧客群體指向非常明確、廣告曝光率高、商品生產(chǎn)和渠道管理方面都表現(xiàn)的強(qiáng)勢(shì)而成熟、在一線城市的黃金街區(qū)有自己規(guī)模宏大的形象店、旗艦店的品牌！不同的商品區(qū)間有各自的頂級(jí)品牌，例如高檔區(qū)間的頂級(jí)品牌是lv、chanel，中檔層面的頂級(jí)品牌就是zara、hamp。m、veromoda和esprit??這些品牌不惜血本常年搶占著時(shí)尚雜志的最好位置，做頂級(jí)秀場(chǎng)，每一個(gè)店面都具備足夠吸引眼球的商品和環(huán)境布置！??因?yàn)檫@些占據(jù)著絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)的頂級(jí)品牌直接左右著顧客對(duì)時(shí)尚的理解，決定著顧客的消費(fèi)習(xí)慣，所以傳達(dá)商場(chǎng)品質(zhì)訴求的最簡(jiǎn)單也最必須的方法就是“要引進(jìn)頂級(jí)品牌”！招商的核心任務(wù)就是引進(jìn)頂級(jí)品牌！必須是頂級(jí)品牌！——這是衡量一個(gè)百貨商場(chǎng)商品構(gòu)建成功與否的首要標(biāo)志！如何引進(jìn)頂級(jí)品牌，在百貨業(yè)界也不是什么高深的課題。幾乎所有的百貨商場(chǎng)在引進(jìn)頂級(jí)品牌的過程中都不惜代價(jià)?；蛘哒f在這個(gè)過程中，甲方百貨商場(chǎng)其實(shí)沒什么實(shí)質(zhì)的選擇權(quán)，只有被乙方品牌商選擇的份兒！頂級(jí)品牌選擇甲方時(shí)一般都條件苛刻：城市發(fā)展要有足夠的潛力，商場(chǎng)的地理位置要足夠好，自己的柜位非金邊銀角則不予考慮，柜位面積要足夠大，合作條件要足夠優(yōu)惠??因?yàn)轫敿?jí)品牌都有自己嚴(yán)密的商品生產(chǎn)和渠道管理體系，在終端陳列、培訓(xùn)、售賣方式及人力資源管理方面都有自己成熟的章程，對(duì)甲方而言，頂級(jí)品牌會(huì)帶來暢銷的商品，高度忠誠(chéng)的顧客，品質(zhì)超群的終端形象和規(guī)范的經(jīng)營(yíng)方式。引進(jìn)頂級(jí)品牌對(duì)大多數(shù)甲方來說都是答案非常明確的難題——只要你所在城市有潛力，地理位置足夠好，對(duì)乙方的條件充分滿足，基本上都不會(huì)有什么問題！最重要的是，一旦引進(jìn)了頂級(jí)品牌，對(duì)甲方來說，就算走到西天取到了真經(jīng)！在中國(guó)，頂級(jí)品牌數(shù)量不多，僅有的這些頂級(jí)品牌絕對(duì)可以擔(dān)當(dāng)大多數(shù)百貨商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)導(dǎo)師！對(duì)于甲方來說，招商的核心難題是對(duì)次主力品牌的選擇和管理上。這些品牌數(shù)量龐大且面目模糊、態(tài)度曖昧！如何在這些二級(jí)品牌中選擇出自己最合適的品牌乙方，這要求甲方的眼光必須穿越商品看清商品背后的經(jīng)營(yíng)者的真實(shí)面目！在對(duì)次主力品牌的選擇上，品牌的概念退居到了二線，甲方首要的任務(wù)不是選擇品牌而是品牌背后的人！而那些經(jīng)營(yíng)次主力品牌的人的構(gòu)成又非常的復(fù)雜——在大城市，這些人以直營(yíng)商的面目出現(xiàn)，在二線城市，往往又是代理商的天下！但總的來說，次主力品牌可以統(tǒng)分為兩類——一類在效仿頂級(jí)品牌，暫且稱其為“準(zhǔn)大牌”，另一類不具備效仿頂級(jí)的資質(zhì)所以我行我素，可稱其為二線品牌！準(zhǔn)大牌一般都有大牌應(yīng)該有的完備的生產(chǎn)系統(tǒng)，即在商品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理形成了自己的系統(tǒng)和規(guī)范，有獨(dú)立的市場(chǎng)開發(fā)和品牌維護(hù)能力，在終端管理上準(zhǔn)大牌雖不能像頂級(jí)品牌那樣力求完美，但是例如上市批次、陳列規(guī)范、導(dǎo)購(gòu)管理方面都基本有章可循！最重要的是，準(zhǔn)大牌一般都有一定的年紀(jì)了——至少大于8歲，在渠道管理上基本度過了以加盟換資金的發(fā)展階段，因此至少在一線城市準(zhǔn)大牌不會(huì)放代理！新商場(chǎng)在選擇準(zhǔn)大牌時(shí)是有硬標(biāo)準(zhǔn)的：每年上主流時(shí)尚雜志（elle/cosmo/vogue/瑞麗）不少于10次，在一線城市及經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)二線城市的中心街區(qū)要有面積不少于300平米專賣店（非化妝品類），產(chǎn)品更新一年不少于4次，服裝類品牌四季產(chǎn)品均衡且每季出款不少于100款，在任何商場(chǎng)專柜月平均銷售額不低于10萬(wàn)元（服裝），有獨(dú)立的終端銷售pos系統(tǒng)。甲方需要有一套標(biāo)準(zhǔn)來從林林總總的次主力品牌中選擇準(zhǔn)大牌，同時(shí)是否具備選擇乙方的標(biāo)準(zhǔn)和判斷能力本身也是衡量甲方經(jīng)營(yíng)實(shí)力的一個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn)！準(zhǔn)大牌在和甲方談判時(shí)一般都會(huì)要求僅次于頂級(jí)品牌的優(yōu)惠的條件，甚至高額的補(bǔ)貼！和準(zhǔn)大牌談條件，是最彰顯甲方內(nèi)在實(shí)力和商務(wù)水平的過程！對(duì)甲方來說，其實(shí)有了實(shí)力，就不存在困難！所謂實(shí)力就是知己知彼，百戰(zhàn)不殆！知己，就是知道自己要什么，知道自己選擇的標(biāo)準(zhǔn)，剛才已經(jīng)說過，這是實(shí)力的體現(xiàn)！知彼，就是了解乙方——了解乙方的公司經(jīng)營(yíng)情況、發(fā)展計(jì)劃，了解乙方商品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售情況，了解乙方在同行中的聲譽(yù)和與同類商場(chǎng)的合作風(fēng)格及信用狀況，了解乙方終端的經(jīng)營(yíng)管理水平??了解了，也就明白了而對(duì)方提出條件的初衷和條件中的虛實(shí)，哪些可以達(dá)成，哪些一定拒絕，也就清清楚楚了！談判有技巧，但是技巧絕不是制勝的關(guān)鍵！同時(shí)，如果甲方對(duì)乙方有了足夠的了解，就剔除了雙方談判中的泡沫。了解可以獲得尊重，爭(zhēng)取到支持和諒解，因?yàn)榱私舛淖儗?duì)方的態(tài)度和立場(chǎng)的事情在業(yè)內(nèi)談判中屢見不鮮！而那些二線品牌呢，在甲方的談判序列中，應(yīng)該是排在第三批的。對(duì)二線品牌的判別標(biāo)準(zhǔn)上，豐盈的商品供應(yīng)能力和合理的商品價(jià)格、積極的促銷配合態(tài)度和合理的合作投入是引進(jìn)二線品牌的基本尺度！其實(shí)，當(dāng)甲方有了頂級(jí)品牌資源和準(zhǔn)大牌后，二線品牌中的大部分，會(huì)跟風(fēng)！即便不跟風(fēng)，在條件談判上，甲方也可以完全掌握主動(dòng)權(quán)！如果沒有主動(dòng)權(quán)呢？知己知彼，仍然是制勝的法寶！基于此，百貨商場(chǎng)的品牌資源庫(kù)建設(shè)的方向也就很清晰了！品牌資源庫(kù)是一個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)人員持續(xù)的了解品牌資源庫(kù)。那么品牌資源庫(kù)的要素應(yīng)該有哪些呢？我看了很多同行的品牌資源管理，在深度和廣度上都很膚淺！其實(shí)品牌資源積累不僅僅是對(duì)方總經(jīng)理的姓名電話，品牌的名稱和市場(chǎng)的現(xiàn)狀，更重要的是品牌的成長(zhǎng)歷史和市場(chǎng)現(xiàn)狀后的動(dòng)因！對(duì)于一個(gè)招商人員來說，業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的正確途徑就是持續(xù)不斷的關(guān)注市場(chǎng)，積極了解品牌公司的動(dòng)態(tài)信息！一個(gè)掌握了充分的對(duì)手信息的業(yè)務(wù)人員，談判對(duì)于他來說，只是無(wú)招勝有招！商場(chǎng)招商部年度工作計(jì)劃篇八依山傍海，地勢(shì)平坦，靠近養(yǎng)馬島，是牟平區(qū)難得的風(fēng)水寶地。項(xiàng)目開發(fā)體量較小，易于操作?？煽匦詮?qiáng)。項(xiàng)目所在地牟平腹地較大，農(nóng)產(chǎn)品等原料豐富。區(qū)域板塊經(jīng)濟(jì)熱度欠缺。近幾年，牟平區(qū)經(jīng)濟(jì)雖然有長(zhǎng)足進(jìn)步，但是相對(duì)于其他各區(qū)，在交通物流等硬件方面還有許多欠缺。而煙臺(tái)市把牟平定位為以旅游度假為主的綜合功能區(qū)，對(duì)未來工業(yè)園發(fā)展也會(huì)有一定影響。項(xiàng)目硬、軟件還有待加強(qiáng)。本項(xiàng)目無(wú)論在規(guī)模、環(huán)境建設(shè)及服務(wù)上面與煙臺(tái)各區(qū)主要工業(yè)園都沒有明顯優(yōu)勢(shì)。交通物流頸瓶。**工業(yè)園與煙臺(tái)火車站和萊山機(jī)場(chǎng)距離較遠(yuǎn)，運(yùn)輸物流不便，制約產(chǎn)業(yè)招商類型。整個(gè)煙臺(tái)大環(huán)境的威脅。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)煙臺(tái)正在使用的工業(yè)園至少10個(gè)以上，而且工業(yè)園開發(fā)類型越來越同質(zhì)化，除少數(shù)優(yōu)質(zhì)大型工業(yè)園招商接近滿額外，有相當(dāng)一部分工業(yè)園所招的企業(yè)還沒有完全到位。因此，在工業(yè)園市場(chǎng)同質(zhì)化的現(xiàn)實(shí)情況下，如果我們沒有一個(gè)突出的優(yōu)勢(shì)，很難在招商上有較大突破。來自牟平周邊其他園區(qū)的威脅。項(xiàng)目周邊有多個(gè)開發(fā)區(qū)，直接蠶食了項(xiàng)目招商的優(yōu)勢(shì)。尤其是牟平開發(fā)區(qū)和港口開發(fā)區(qū)對(duì)本案有較大競(jìng)爭(zhēng)威脅。煙臺(tái)五區(qū)融合速度加快，牟平區(qū)邊緣化逐步化解，牟平經(jīng)濟(jì)未來遠(yuǎn)景十分看好。項(xiàng)目本身雖然體量不大，但“船小好掉頭”，在硬環(huán)境無(wú)法改變的情況下，如果在軟環(huán)境多下功夫，與其他園區(qū)形成差異化競(jìng)爭(zhēng)，不失為一招好棋。入園服務(wù)及生產(chǎn)商務(wù)服務(wù)五星級(jí)物業(yè)服務(wù)管理高品質(zhì)商務(wù)咨詢以日韓為特色，以中小企業(yè)為主的現(xiàn)代專業(yè)工業(yè)園。換句話說，是以大企業(yè)為龍頭引導(dǎo)的中小企業(yè)工業(yè)園。通過上面分析得知，因本案體量較小，硬軟件沒有突出優(yōu)勢(shì)，故大型外企業(yè)顯然不是我們的主要客群。而如今多數(shù)工業(yè)園的招商思維是：擁抱西瓜，忽略芝麻。誠(chéng)然，我們不能忽略大型企業(yè)尤其是國(guó)際大企業(yè)對(duì)一個(gè)工業(yè)園所產(chǎn)生的一系列良性影響。但是大型企業(yè)的數(shù)量畢竟有限，如果大家的眼光都聚焦在大企業(yè)上面，市場(chǎng)上和其他工業(yè)園招商競(jìng)爭(zhēng)必然激烈。長(zhǎng)期以來,多數(shù)工業(yè)園對(duì)廣大具有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)，多有被忽略的傾向。因此，基于我們的現(xiàn)狀，我們要筑巢迎鳳，以鳳引百鳥。如果把大企業(yè)比喻為鳳凰，把中小企業(yè)比喻為百鳥，那筑巢要迎百鳥，首先在于迎鳳。商場(chǎng)招商部年度工作計(jì)劃篇九今年注定是競(jìng)爭(zhēng)空前的一年，招商部將本著公司利益結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況一方面要廣泛的收集客戶資料，尋找上檔次的主流品牌，了解客戶的增店計(jì)劃以及經(jīng)營(yíng)規(guī)劃思路。另一方面就是要定期對(duì)其他及周邊城市對(duì)手商場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究，了解對(duì)手市場(chǎng)的品牌布局情況，品牌的變動(dòng)和銷售情況，以及客流結(jié)構(gòu)等信息。一、計(jì)劃今年的招商工作目標(biāo)初步為以：提升整體的業(yè)務(wù)水平多學(xué)習(xí)，交流，探討相關(guān)的招商知識(shí)及部門工作。與同行業(yè)中人員多交流，探討摸索，創(chuàng)新招商知識(shí)。了解相關(guān)信息及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)及其他部門溝通，大家一起探討，從而結(jié)合本部門實(shí)際工作進(jìn)一步改進(jìn)。對(duì)濟(jì)寧市去集中性商業(yè)進(jìn)行有目的性市場(chǎng)調(diào)查制定租金策略2月下旬與德克士濟(jì)寧負(fù)責(zé)人對(duì)接項(xiàng)目問題，三月初接待肯德基、迪信通、e家鹵面負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考察，制定新業(yè)態(tài)招商手冊(cè)加強(qiáng)招商專員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與工程部對(duì)接物業(yè)條件的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)1配合銷售部進(jìn)行對(duì)商鋪的營(yíng)銷工作1繼續(xù)挖掘潛在或意向客戶二、盡可能多的增加預(yù)備客戶資源真誠(chéng)禮貌的接待好上門的意向客戶。到其他及周邊城市對(duì)手商場(chǎng)收集客戶資源。通過與客戶間經(jīng)常性的聯(lián)絡(luò)互動(dòng)，及時(shí)了解行業(yè)的相關(guān)動(dòng)態(tài)。三、相關(guān)招商資料的準(zhǔn)備招商手冊(cè)和招商說明書委托經(jīng)營(yíng)合同（代為管理），授權(quán)委托書招商委托書招商流程表招商文案四、招商方式項(xiàng)目招商發(fā)布會(huì)項(xiàng)目推介洽談會(huì)登門拜訪（目標(biāo)自薦）商場(chǎng)招商部年度工作計(jì)劃篇十目 錄【項(xiàng)目研究策劃目標(biāo)】n 掌握和了解成都商業(yè)地產(chǎn)、寫字樓及服務(wù)式公寓市場(chǎng)發(fā)展模式和規(guī)律n 掌握成都商業(yè)地產(chǎn)、寫字樓及服務(wù)式公寓的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，找準(zhǔn)項(xiàng)目的市場(chǎng)切入點(diǎn)n 把握成都商業(yè)地產(chǎn)、寫字樓及服務(wù)式公寓類置業(yè)群體的需求特征n 掌握和運(yùn)用國(guó)家以及成都地方政策法規(guī)對(duì)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)定n 掌握成都商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和運(yùn)作模式n 找準(zhǔn)和提煉本項(xiàng)目的核心價(jià)值和核心競(jìng)爭(zhēng)力n 明確項(xiàng)目的核心概念n 明確項(xiàng)目市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位n 建立項(xiàng)目的開發(fā)策略n 建立項(xiàng)目銷售營(yíng)銷推廣策略【項(xiàng)目研究策劃核心命題】n 與商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展相關(guān)的土地、房地產(chǎn)行業(yè)、金融等政策、法規(guī)研究n 國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式的研究n 成都商業(yè)、寫字樓及服務(wù)式公寓典型可類比競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目比較分析研究n 成都商業(yè)地產(chǎn)、寫字樓及服務(wù)式公寓物業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研究n 成都商業(yè)地產(chǎn)、寫字樓及服務(wù)式公寓物業(yè)消費(fèi)者需求特征研究n 商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)研究n 項(xiàng)目區(qū)域發(fā)展規(guī)劃研究n 項(xiàng)目地塊開發(fā)條件解析n 項(xiàng)目開發(fā)策略研究n 項(xiàng)目營(yíng)銷推廣策略研究【項(xiàng)目研究策劃成果】amp?！俄?xiàng)目發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境研究報(bào)告》一、城市宏觀經(jīng)濟(jì)研究成都的城市總體定位成都市歷年gdp增長(zhǎng)情況成都市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展情況近兩年成都市利用外資情況近兩年成都市第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)狀況研究未來經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨勢(shì)二、成都市市區(qū)城市形態(tài)和規(guī)劃成都市城市性質(zhì)主城區(qū)用地布局規(guī)劃城市市政規(guī)劃調(diào)研區(qū)域規(guī)劃及發(fā)展前景分析三、成都市房地產(chǎn)市場(chǎng)專題研究成都市房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀綜述新政和地震對(duì)成都市房地產(chǎn)發(fā)展影響力分析成都市房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)分析四、成都市商業(yè)、寫字樓、酒店及服務(wù)式公寓市場(chǎng)專題研究成都市商業(yè)、寫字樓、酒店及服務(wù)式公寓物業(yè)發(fā)展概況成都市商業(yè)、寫字樓、酒店及服務(wù)式公寓市場(chǎng)特征分析成都市商業(yè)、寫字樓、酒店及服務(wù)式公寓產(chǎn)品特征分析成都市商業(yè)、寫字樓、酒店及服務(wù)式公寓物業(yè)未來發(fā)展預(yù)測(cè)五、城南新區(qū)未來發(fā)展規(guī)劃研究城南新區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃研究城南新區(qū)用地布局規(guī)劃城南新區(qū)市政規(guī)劃調(diào)研(包括重要道路。地鐵等交通規(guī)劃。公園、大型文體娛樂設(shè)施等及其相應(yīng)時(shí)間表)城南新區(qū)未來發(fā)展前景分析六、商業(yè)地產(chǎn)(商業(yè)綜合體)專題研究與商業(yè)地產(chǎn)(商業(yè)綜合體)地產(chǎn)發(fā)展相關(guān)的土地、房地產(chǎn)行業(yè)、金融等政策法規(guī)研究國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)(商業(yè)綜合體)地產(chǎn)開發(fā)模式和成功經(jīng)驗(yàn)的研究借鑒商業(yè)地產(chǎn)(商業(yè)綜合體)產(chǎn)品構(gòu)成商業(yè)地產(chǎn)(商業(yè)綜合體)功能構(gòu)成運(yùn)行機(jī)制(規(guī)劃建設(shè)模式、創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系、投融資服務(wù)體系、產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式、銷售招商模式、商業(yè)運(yùn)作模式)成都商業(yè)、寫字樓、酒店及服務(wù)式公寓典型可類比競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目比較分析研究商業(yè)地產(chǎn)(商業(yè)綜合體)創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)研究主題概念創(chuàng)新建筑形態(tài)創(chuàng)新品質(zhì)配套創(chuàng)新amp。《成都商業(yè)、寫字樓、酒店及服務(wù)式公寓物業(yè)客戶需求調(diào)研報(bào)告》客戶背景特征分析(行業(yè)、區(qū)域、年齡、收入狀況、學(xué)歷、喜好)客戶滿意度分析(對(duì)現(xiàn)有物業(yè)的`滿意度，最滿意的方面和最不滿意的方面)客戶需求特征分析(選擇區(qū)域、選擇物業(yè)面積、選擇檔次、進(jìn)駐方式及價(jià)格承受能力、選擇物業(yè)最關(guān)心的問題、選擇物業(yè)最看重的配套設(shè)施)項(xiàng)目相關(guān)需求調(diào)研(關(guān)于項(xiàng)目檔次的調(diào)研、適合入駐該項(xiàng)目的客戶、項(xiàng)目所必需的配套設(shè)施、對(duì)商業(yè)、商務(wù)、居住配套設(shè)施的具體要求、入駐本項(xiàng)目的意向)amp?！俄?xiàng)目定位及發(fā)展策略研究報(bào)告》總體形象概念定位規(guī)模定位目標(biāo)客群定位功能定位產(chǎn)品定位(戶型、建筑風(fēng)格、層數(shù)、層高、配置)價(jià)格定位項(xiàng)目開發(fā)策略建議amp。《項(xiàng)目規(guī)劃及建筑概念設(shè)計(jì)建議報(bào)告》規(guī)劃設(shè)計(jì)的創(chuàng)意生成項(xiàng)目功能組成總體規(guī)劃(規(guī)劃原則、規(guī)劃依據(jù)、區(qū)域劃分)建筑設(shè)計(jì)(設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)原則、建筑風(fēng)格與色彩、結(jié)構(gòu)形式、平面布局、層高、層數(shù)、建筑設(shè)備配置)amp?！俄?xiàng)目投資效益分析》財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取項(xiàng)目產(chǎn)值估算成本費(fèi)用估算財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避策略商場(chǎng)招商部年度工作計(jì)劃篇十一為深入貫徹黨的xx大和市第四次、市委四屆二次全委會(huì)精神，不斷創(chuàng)新招商引資工作思路、改進(jìn)招商引資方式、拓寬招商引資領(lǐng)域、落實(shí)招商引資工作責(zé)任，積極營(yíng)造 “領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭、專業(yè)隊(duì)伍主攻、全員力量參與”的招商引資大格局，不斷推動(dòng)經(jīng)開區(qū)招商引資工作深入、高效、健康發(fā)展，特制定本方案。一、工作目標(biāo)將20xx年確定為雙橋經(jīng)開區(qū)“招商引資攻堅(jiān)年”，全年招商引資目標(biāo)任務(wù)為：協(xié)議資金200億元以上，到位資金60億元以上，引進(jìn)大項(xiàng)目25個(gè)以上，引進(jìn)總部經(jīng)濟(jì)企業(yè)15戶以上，利用內(nèi)資50億元以上。