【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為客戶訂做全面解決方案。在這一策略的指導(dǎo)下，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)的招商團(tuán)隊(duì)，根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整和實(shí)施租賃政策。例如，根據(jù)不同類型的客戶提出的不同需求，為他們提出度身訂做的解決方案。人員、媒體、大型主題活動(dòng)立體化“整合宣傳推廣策略”在市場(chǎng)宣傳推廣方面，實(shí)行“整合推廣策略”，為招商工作提供有力支持。一為媒體宣傳，二為招商活動(dòng)。關(guān)鍵性招商活動(dòng)如下：1)招商發(fā)布會(huì)暨主力店簽約儀式。2)招商成果發(fā)布會(huì)。3)項(xiàng)目推介會(huì)。4)建筑節(jié)點(diǎn)慶典會(huì)。5)利用傳媒招商。6)舉辦或參加種類招商會(huì)議和文體活動(dòng)招商。7)借助中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)渠道招商。8)派出招商小組主動(dòng)出動(dòng)招商。9)以商招商。10)聘請(qǐng)招商顧問。招商進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用統(tǒng)一控制。為把招商計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處，達(dá)到多快好省的目標(biāo)。我們?cè)谡猩踢M(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用上嚴(yán)格把關(guān)，統(tǒng)一控制。對(duì)招商費(fèi)用進(jìn)行精打細(xì)算，并采取以下措施對(duì)招商費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一安排、科學(xué)分配。1)招商任務(wù)指標(biāo)分解到人，成本分解到人。2)關(guān)鍵性招商費(fèi)集中使用，避免零打碎敲。3)重點(diǎn)保障優(yōu)秀招商人才的工資待遇和獎(jiǎng)勵(lì)管理。4)重視大客戶招商和關(guān)系招商，費(fèi)用安排上予以傾斜。5)經(jīng)過精心策劃的媒體宣傳計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)精確、有效的傳播，價(jià)值最大化。堅(jiān)。決避免宣傳費(fèi)用的亂用和浪費(fèi)。構(gòu)建平臺(tái)與政府形成互動(dòng)。公關(guān)活動(dòng)先行，如：舉辦全國(guó)性的論壇或座談，邀請(qǐng)管、產(chǎn)媒介的權(quán)威人士。然后媒體報(bào)道緊隨其后，造大聲勢(shì)形成一種轟動(dòng)的效應(yīng)。二、招商階段劃分、招商目標(biāo)和時(shí)間安排。階段劃分：招商籌備階段、主力招商階段、全面招商階段、運(yùn)營(yíng)調(diào)整階段四個(gè)階段。招商目標(biāo)：根據(jù)客戶的需要不斷調(diào)整、優(yōu)化的，原則上講，招商工作不是招滿了就結(jié)束了。時(shí)間安排：1)2012年12月底，基本完成步招商的前期籌備階段（例如對(duì)招商資料的準(zhǔn)備、招商市場(chǎng)的分析等）。2)2013年6月，確定目標(biāo)主力招商對(duì)象，加以攻克。3)2013年12月底，在完成以上任務(wù)階段之后開始進(jìn)行全面招商，此階段部不分主次。4)2014年12月底，爭(zhēng)取進(jìn)入最后一個(gè)階段運(yùn)營(yíng)調(diào)整。這個(gè)階段是在其他三個(gè)階段完成的.前提之下。為具體化可執(zhí)行，在時(shí)間安排上，此計(jì)劃涉及的時(shí)間段為：2012年1月開始執(zhí)行，截止到2014年。三、組織內(nèi)部的建立。招商人員的招聘和培訓(xùn)。再大的項(xiàng)目也是人做的，人的因素在項(xiàng)目招商中起著最根本的決定性因素，因此招聘、選拔、培養(yǎng)一大批招商精英，打造一支強(qiáng)悍的招商團(tuán)隊(duì)，是招商籌備階段的最核心任務(wù)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)不僅需要專業(yè)化，更需要一體化。因此，對(duì)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)尤其重要。目標(biāo)是使整個(gè)團(tuán)隊(duì)具備完整的項(xiàng)目的知識(shí)架構(gòu)、卓越的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和共同的價(jià)值取向，培訓(xùn)內(nèi)容如下：1)五個(gè)核心理念的培訓(xùn)。2)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)。3)項(xiàng)目知識(shí)的培訓(xùn)，以使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。4)招商技巧的培訓(xùn)，包括接聽電話、接待語言、談判策略和談判技巧等，以培養(yǎng)和提高。團(tuán)隊(duì)成員的招商能力。5)招商禮儀和招商制度的培訓(xùn)（語言藝術(shù)、招商制度說明和合同解讀等）。培訓(xùn)后的招商人員，應(yīng)該做到：1)重視第一印象。2)主動(dòng)性，耐心和毅力。3)在對(duì)外洽談中，充分體現(xiàn)“靈活”4)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目談判的組織工作。5)尊重外商的一些通常做法。6)善于站在投資者的角度思考問題。7)高度重視信息的搜集和分析。8)熟悉不同類型項(xiàng)目的特點(diǎn)。9)介紹情況、回答問題實(shí)事求是。招商架構(gòu)。在人員招聘和招商架構(gòu)的建立上，我們都遵循精英、精簡(jiǎn)、垂直化原則，目的是實(shí)現(xiàn)人員最少化、指揮執(zhí)行系統(tǒng)最簡(jiǎn)化、效率成果最大化。以節(jié)省招商費(fèi)用，提高工作效率。招商架構(gòu)和人員職責(zé)如下：招商機(jī)制。（1）招商一部主要負(fù)責(zé)重要客戶的招商工作：1人。（2）招商二部主要負(fù)責(zé)客戶資料整理和保管（分出主次與等級(jí)）的招商工作：3人。（3）招商三部主要負(fù)責(zé)其他招商客戶的招商工作：2人。（5）策劃部暫定員兩名，主要負(fù)責(zé)招商的策劃、媒體計(jì)劃的制定執(zhí)行、招商文案的策劃撰寫和設(shè)計(jì)。一名策劃，一名設(shè)計(jì)。（根據(jù)情況可增加）。2）、招商機(jī)制的建立，是為了在招商團(tuán)隊(duì)中形成一種人性化的制度管理氛圍，做到有章可依、獎(jiǎng)罰分明，既講究個(gè)人貢獻(xiàn)、更注重團(tuán)隊(duì)精神，建立一系列的管理制度。（詳細(xì)見附錄人員薪酬及獎(jiǎng)勵(lì)方案建議）。（1）招商人員獎(jiǎng)勵(lì)政策的建立。（2）招商人員處罰政策的建立。（3）招商人員日常管理規(guī)范制度的建立。四、相關(guān)招商資料的準(zhǔn)備。招商手冊(cè)和招商說明書。委托經(jīng)營(yíng)合同（代為管理），授權(quán)委托書。招商委托書。招商流程表。招商文案。文本資料根據(jù)不同階段、具體需求再行撰寫！五、招商方式、目標(biāo)客戶的確定。招商方式：1)項(xiàng)目招商發(fā)布會(huì)。2)項(xiàng)目推介洽談會(huì)。3)登門拜訪（目標(biāo)自薦）。招商年度工作計(jì)劃篇六為進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)外開放，不斷開創(chuàng)招商引資工作新局面，奪取應(yīng)對(duì)危機(jī)全面勝利，推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展，特制定本行動(dòng)計(jì)劃。年全縣招商引資工作的總體要求是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞國(guó)家六大投資方向和產(chǎn)業(yè)政策，堅(jiān)定不移地實(shí)施開放帶動(dòng)主戰(zhàn)略，搶抓世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移步伐加快的機(jī)遇，加大力度，廣泛出擊，推動(dòng)招商引資活動(dòng)向更深層次、更廣領(lǐng)域、更高水平發(fā)展，努力在招商項(xiàng)目的簽約率、落地率、建成率上實(shí)現(xiàn)更大突破，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，為豫東南中心城市建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。圍繞這一要求，根據(jù)全市招商引資工作目標(biāo)分解，結(jié)合實(shí)際，全年力爭(zhēng)合同引進(jìn)省外資金30億元，實(shí)際到位資金15億元，合同利用外資2400萬美元，實(shí)際利用外資1800萬美元。引進(jìn)投資5億元以上項(xiàng)目1個(gè)以上，投資億元以上項(xiàng)目610個(gè)，投資5000萬元以上項(xiàng)目1015個(gè)，投資3000萬元以上項(xiàng)目1520個(gè)，投資1000萬元以上項(xiàng)目3040個(gè)，全面完成市政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。對(duì)60個(gè)縣直單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處實(shí)行招商引資目標(biāo)責(zé)任制，各責(zé)任單位要對(duì)照《關(guān)于分解縣縣年招商引資目標(biāo)任務(wù)的通知》（潢辦[]18號(hào)）文件嚴(yán)格執(zhí)行。今年要大力推進(jìn)23個(gè)落地項(xiàng)目，跟蹤推進(jìn)13個(gè)簽約項(xiàng)目，重點(diǎn)抓好11個(gè)意向項(xiàng)目，確保落地項(xiàng)目盡早建成，簽約項(xiàng)目盡早開工，意向項(xiàng)目盡快簽約。（一）奮力推進(jìn)落地項(xiàng)目建設(shè)。著力加快榮豐紡織、金匯藥業(yè)、黃國(guó)故城綜合旅游開發(fā)、1704糧食儲(chǔ)備庫遷建、中儲(chǔ)糧18萬噸糧食物流、華英年產(chǎn)100萬套羽絨服加工等6個(gè)億元以上已開工項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，推進(jìn)中川水產(chǎn)、草湖路綜合市場(chǎng)2個(gè)億元以上項(xiàng)目的開工建設(shè)。積極創(chuàng)造條件，促進(jìn)榮豐紡織、國(guó)大減速機(jī)進(jìn)入批量生產(chǎn)階段，形成新的產(chǎn)能。加快推進(jìn)黃淮大豐收公司、縣直中心幼兒園等15個(gè)在建項(xiàng)目，確保完成序時(shí)進(jìn)度，年內(nèi)建成投用。（一）加快推進(jìn)簽約項(xiàng)目實(shí)施。重點(diǎn)推動(dòng)天津金匯生物科技園項(xiàng)目、15萬立方米聚苯板項(xiàng)目、工商聯(lián)商貿(mào)物流大廈項(xiàng)目、中石化石油液化氣站項(xiàng)目，力爭(zhēng)3月份開工建設(shè)。重點(diǎn)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化廠房項(xiàng)目、小潢河三期綜合開發(fā)項(xiàng)目，力爭(zhēng)4月份開工建設(shè)；確保4月底前村鎮(zhèn)銀行正式掛牌營(yíng)業(yè)。重點(diǎn)推動(dòng)商務(wù)酒店項(xiàng)目、建材物流中心項(xiàng)目、豫鳴公司養(yǎng)殖項(xiàng)目，力爭(zhēng)7月份開工建設(shè)。全力推動(dòng)2300mw熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，力爭(zhēng)年內(nèi)具有形象進(jìn)度。（三）大力推進(jìn)意向項(xiàng)目落實(shí)。重點(diǎn)推進(jìn)榮豐紡織二期工程、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)牧鶴飼料加工、古黃國(guó)文化旅游區(qū)、傘陂鎮(zhèn)綜合農(nóng)業(yè)開發(fā)、萬頭種豬繁育場(chǎng)、豫南春酒業(yè)二期工程、糧食倉(cāng)儲(chǔ)、放心糧油進(jìn)農(nóng)村工程、先鋒水產(chǎn)鮮活農(nóng)副產(chǎn)品物流中心、高效農(nóng)業(yè)觀光示范園、農(nóng)民培訓(xùn)基地等11個(gè)千萬元以上項(xiàng)目，力爭(zhēng)年內(nèi)成功簽約。招商年度工作計(jì)劃篇七為認(rèn)真做好20xx年招商引資工作，全面實(shí)現(xiàn)工委、管委提出的年度目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)研究，特提出如下招商局年度工作計(jì)劃。全年全局新引進(jìn)招商引資項(xiàng)目2個(gè)以