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正文內(nèi)容

4年度工作計劃總結(jié)招商營運部(編輯修改稿)

2024-08-27 16:09 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 從團隊組建開始,根據(jù)組織架構(gòu)的設(shè)計,基本按照時間節(jié)點和需求,成功組建了營運團隊,對整個營運工作的開展提供保障; ( 2)崗位職責(zé):根據(jù)組織架構(gòu)的設(shè)計,對各崗位進行了職責(zé)確定及要求并報批;( 3)制度流程:根據(jù)以往項目的實操經(jīng)驗,結(jié)合以往項目,制定了部門制度流程,原則是保證營運工程中所有問題解決的時效性,去掉一些繁瑣的程序,保證與公司內(nèi)部、外部的處理口徑要一致,綜合各部門的意見 和建議,形成報批版。 ( 4)工程對接。商業(yè)規(guī)劃期間以及商戶進場前和進場后,與地產(chǎn)工程的對接尤為重要,由于前期的規(guī)劃與實際招商進度及調(diào)整有很大的變化,在水、電、煤氣、空調(diào)、消防存在各類問題,雖然在對接過程中發(fā)生很多矛盾和不配合,但是憑著一條宗旨跟進催促,直到滿足商業(yè)運營需求為止,基本上目前遺留的問題已經(jīng)很少。 ( 5)圖紙評審。對各類圖紙的評審,從營運角度提出意見和建議是一項非常重要的工作,雖然從某種角度講,我們的專業(yè)度不夠,不能達到毫無遺漏或失誤,但是也基本把事情解決在設(shè) 第 8 頁 共 16 頁 計階段,減少 了各種浪費,保證公司的損失最小。 ( 6)裝修管理。裝修管理是營運工作的重點,從招商部接到聯(lián)絡(luò)單后與商戶建立聯(lián)系開始,到交場、付尺、出圖、審圖、辦理進場手續(xù)、施工監(jiān)管、裝修驗收為止一些列的工作,需要營運人員的全部參與,關(guān)聯(lián)著很多兄弟部門,這就要求每個人的業(yè)務(wù)水平和協(xié)調(diào)能力。以營運部一個全新的團隊來說,做到目前這一點著實不易,付出了很多的辛苦,中間過程也出了很多紕漏和失誤,但要從實踐中總結(jié)經(jīng)驗,營運部在開業(yè)總結(jié)中要體現(xiàn)全面的系統(tǒng)的分析和檢討。 3. 問題與建議: 需要指出 的是,目前出現(xiàn)問題的原因是多方面的,有客觀因素也有主觀不足,所以只是提出問題和建議,并不是推卸責(zé)任和漠視問題,更重要的是反思解決的辦法和途徑,我們下一個項目要注意哪些重點問題,具體如下。 ( 1)招商方面: 城市級別:城市級別是重點品牌商戶考慮的首要因素,比如優(yōu)衣庫這樣的品牌,公司的拓展計劃有明確的城市級別要求,無論我們放的合作條件多么優(yōu)越,也是無法達成意向,很多全國或區(qū)域連鎖品牌都無法輻射到縣域城市開店,這是制約招商的重要問題; 第 9 頁 共 16 頁 公司背景:在商業(yè)地產(chǎn)整體不景氣的前提下,公司整體 的實力和運營能力,是大部分特別是重點品牌商戶關(guān)注的首要問題之一,很多商戶都非常關(guān)心公司的背景、實力、運營能力等,我們需要很多的溝通工作才能打消疑慮,但是很多品牌因為公司沒有成功運營項目的經(jīng)驗而觀望,這個問題是招商過程遇到的比較無奈的問題,很多重要的品牌都非常遺憾的暫停; 項目位置:我們項目的位置在 XX 縣區(qū)屬于偏北位置,與新瑪特比較還算可以,但是與傳統(tǒng)商圈比較相對偏僻,周邊商業(yè)氛圍不濃,北部已經(jīng)沒有很多居民居住,養(yǎng)商的周期會拉 年度工作計劃總結(jié) 招商營運部 .doc免費為全國范文類知名網(wǎng)站, 下載全文稍作修改便可使用,即刻完成寫稿任務(wù)。 支付 6 元已有 11 人下載 下載這篇 word 文檔 長,需要很多企劃活動和班車帶客等手段扶持,這個問題也是招商過程中遇到的普遍問題; 項目整體定位:項目在前期的整體定位相對偏高,由于城市級別和地理位置的制約,最初的招商定位及目標(biāo)品牌相對偏高,浪費了很多時間放在一些不可能實現(xiàn)的計劃上,同時也反映了我們對品牌拓展計劃的不知情,從另一個角度講,我們通過付出的時間成本,掌握了品牌商家未來兩年的開店計劃或大方向,為今后的調(diào)整有很大的幫助; 第 10 頁 共 16 頁 建筑規(guī)劃與商業(yè)需求。兩者之間存在較大矛盾,但這個問題屬于硬傷,無法解決,造成目前有些位置空閑,無法做租賃店鋪利用,只能用于功能用房或庫房。另因為建筑格局,在整體規(guī)劃過程中無法實現(xiàn)全場無死角,二樓的中島區(qū)極大影響了動線和通透性; 招商資源。招商團隊的人員和掌握的資源不是很豐富,特別是服裝服飾類,雖然通過各種渠道拿到了很多資源,但是在與商戶關(guān)系方面較弱,相信度不高,達成率比較低。所以說資源問題
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