員工培訓(xùn)工作計(jì)劃方案模板五篇(編輯修改稿)
2025-08-07 20:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 短期的績(jī)效目標(biāo)。明確下次績(jī)效考核的時(shí)間。3)到職后一個(gè)月：部門(mén)經(jīng)理與新員工面談，討論一個(gè)月來(lái)的表現(xiàn)，并填寫(xiě)評(píng)價(jià)表。4)到職后三個(gè)月：人力資源部經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理一齊討論新員工表現(xiàn)，判別其是否適合此刻崗位，填寫(xiě)試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告知新員工公司績(jī)效考核要求與體系。(3)公司整體培訓(xùn)：(人力資源部負(fù)責(zé)——不定期)。對(duì)公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)、各部門(mén)職能、歷史與愿景、政策與福利、績(jī)效考核制度等進(jìn)行講解。發(fā)放整體培訓(xùn)資料，回答新員工提出的問(wèn)題。培訓(xùn)反饋與考核(1)公司整體培訓(xùn)當(dāng)場(chǎng)評(píng)估表(培訓(xùn)當(dāng)天)。(2)公司整體培訓(xùn)考核表(培訓(xùn)當(dāng)天)。(3)崗位培訓(xùn)反饋表(到職后一周內(nèi))。(4)試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表(到職后一個(gè)月)。(5)試用期績(jī)效考核表(到職后三個(gè)月)。新員工培訓(xùn)教材(1)新員工培訓(xùn)須知。(2)公司整體培訓(xùn)教材。(3)各部門(mén)內(nèi)訓(xùn)教材。培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案(1)經(jīng)過(guò)多種形式在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，讓所有員工了解新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程度。(2)各部門(mén)推薦并培訓(xùn)本部門(mén)的培訓(xùn)講師。(3)將“新員工培訓(xùn)實(shí)施方案”資料印發(fā)給各部門(mén)。(4)依據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)。(5)在整個(gè)公司內(nèi)進(jìn)行部門(mén)之間的部門(mén)功能培訓(xùn)。(6)新員工必須完成“新員工培訓(xùn)”表格。員工培訓(xùn)工作計(jì)劃方案模板四一、目的使新員工消除初到公司的緊張情緒，增強(qiáng)歸屬感及榮譽(yù)感，以盡快融入公司。使新員工了解公司簡(jiǎn)介、品牌文化及相關(guān)規(guī)章制度，增強(qiáng)對(duì)公司的認(rèn)知度。使新員工樹(shù)立良好的工作心態(tài)，初步掌握服裝專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)及相關(guān)業(yè)務(wù)技能，利于開(kāi)展今后工作。二、新員工入職培訓(xùn)模式集中授課。培訓(xùn)部有計(jì)劃地組織內(nèi)部培訓(xùn)師對(duì)新員工進(jìn)行針對(duì)性的集中授課，使新員工能夠便利掌握公司要求的應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)內(nèi)容。集中授課一般定在每月第二周(避開(kāi)周五、周六、周日)，參訓(xùn)人員為上月入職新員工。老員工幫帶。新員工報(bào)道后由部門(mén)(店鋪)指定專(zhuān)人帶領(lǐng)新員工熟悉環(huán)境、了解工作內(nèi)容，并加以指導(dǎo)和提供相關(guān)幫助。自學(xué)。要求新員工建立學(xué)習(xí)心態(tài)，養(yǎng)成自學(xué)的習(xí)慣，由各部門(mén)進(jìn)行新員工的自學(xué)跟進(jìn)及評(píng)價(jià)。三、新員工入職集中授課課程安排根據(jù)工種不同將新員工集中授課分為三類(lèi)，類(lèi)別不同，授課內(nèi)容、時(shí)間和方式也不相同具體如下：新開(kāi)店鋪新員工(包括外阜店)，課程安排五天，具體內(nèi)容如下：時(shí)間節(jié)點(diǎn)第一天9：30—12：00課程項(xiàng)目歡迎詞(總經(jīng)理/行政總監(jiān))企業(yè)簡(jiǎn)介品牌文化第一天14：00—18：00第二天人事制度、考勤制度、工資制度、心態(tài)培訓(xùn)貨品知識(shí)(編碼、面料、洗滌)5h9：30—12：00第二天電腦操作14：00—18：00第三天色彩與搭配9：30—12：00第三天銷(xiāo)售服務(wù)
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