員工百日安全活動總結(jié)車間百日安全無事故活動方案通用(3篇)(編輯修改稿)
2025-08-07 20:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 指揮的工長1人次，考核管理不到位的工長15人次，考核見違紀行為不大膽管理的調(diào)度5人次，車間干部附帶考核5人次。生產(chǎn)作業(yè)場所的規(guī)范管理和文明化是保證安全生產(chǎn)的十分重要因素，針對中修庫、柴油機庫和臺車庫內(nèi)生產(chǎn)任務繁忙、作業(yè)場地緊張的實際情況，通過對庫內(nèi)衛(wèi)生進行徹底清掃，將暫時不用的備品、配件和材料存清洗干凈后集中統(tǒng)一存放到車間指定的地方，報廢配件和廢舊金屬件通知材料科收集。對庫內(nèi)作業(yè)場所和通道進行劃分，備品、配件和材料按定置管理要求存放在規(guī)定位置，進行規(guī)范管理。三、總結(jié)補強階段。(10月16日10月31日)10月20日前各班組對活動開展情況進行認真總結(jié)，并形成不少于500字的書面材料上報了車間，干部、職能人員和工長每人寫一篇通過開展此次活動后的心得體會的文章。車間對檢查發(fā)現(xiàn)的問題整改落實情況進行復查，實行簽字驗收制度，“誰驗收，誰負責”對尚未整治到位的問題，要認真抓好再整改、再落實。對車間自查的29項問題逐項進行檢查，核對，達標消號，并將整改情況逐級上報。對尚未整治完畢的項目以及驗收未達標消號的項目，由責任人根據(jù)情況制定下一個整改期限，并重新制定整治計劃和方案，強化整治措施，繼續(xù)實施整治，直到達標消號。對一時無法解決的問題和隱患以及需要長期作為重點卡控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)等整治項目，采取有效的監(jiān)測手段和監(jiān)控辦法，確保處于受控狀態(tài)。在驗收過程中，將已被實踐證明的行之有效、完善成熟的整治措施及時的補充到安全管理制度中，納入正常管理，使其長期化、制度化、正?；?。(具體的檢查項目及問題，措施及整改情況詳見附表二：峨眉檢修車間安全大檢查、大整頓活動問題、措施及整改落實情況匯總表)通過為期三個月的安全大檢查、大整治活動的開展，車間安全形勢穩(wěn)定，職工安全意識得到進一步提高。通過對機車防溜、作業(yè)人員防止傷害、機車慣性故障、專項吊具、治安、消防、防雷擊等進行安全專項整治，使全車間全體干部職工的勞動安全意識得到了進一步的強化和提高，及時的消除了突出的安全隱患，切實加強了安全措施的落實和安全管理制度的完善，安全管理進一步規(guī)范，設備質(zhì)量的得到了提高，確保了車間及段的安全目標的實現(xiàn)。通過對各項安全事故通報的傳達學習，使廣大干部職工認識到“違章就是違法、違章就是犯罪、違章就是殺人、違章就是自殺”。通過抓管理、抓落實現(xiàn)在杜絕了不服從指揮、不聽命令、盲目蠻干，擅自離崗、
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