【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 奮工作。 24 雖少遲到早退，但上班后常不主動(dòng)到達(dá)工作崗位。 18 借故逃避繁重工作，不堅(jiān)守工作崗位。 12 時(shí)常遲到早退，工作不力，時(shí)常遠(yuǎn)離工作崗位。 6 獎(jiǎng)懲記錄 評(píng)價(jià)得分 獎(jiǎng)懲增減分 考 績(jī) 評(píng)語(yǔ)： 評(píng)價(jià)者： 世界知名公司經(jīng)典績(jī)效考核管理制度，規(guī)定，方案，指標(biāo)體系設(shè)計(jì)范文與案例 世界知名公司經(jīng)典績(jī)效考核管理制度，規(guī)定，方案，指標(biāo)體系設(shè)計(jì)范文與案例 員工績(jī)效評(píng) 價(jià)表（四） 主管的意見(jiàn) 不 滿意（ 120） 勉 強(qiáng)（ 2140） 好（ 4160） 很 好（ 6180） 優(yōu) 秀（ 81100） 主 要缺點(diǎn)： 主要優(yōu)點(diǎn)： 何種培訓(xùn)對(duì)員工 有益？ 該員工是否適合本工作？□是□否 該員工工作之余是否在校進(jìn)修充實(shí)自己？如否，什么工作較適合？ 該員工曾參加何項(xiàng)公司資助的培訓(xùn)？ 其他意見(jiàn)： 員工的意見(jiàn) 主管能夠怎樣幫助你，使你未來(lái)工作更好？ 試就你的工作、主管或工作環(huán)境提出建議性的批評(píng)。 世界知名公司經(jīng)典績(jī)效考核管理制度，規(guī)定，方案，指標(biāo)體系設(shè)計(jì)范文與案例 世界知名公司經(jīng)典績(jī)效考核管理制度，規(guī)定，方案，指標(biāo)體系設(shè)計(jì)范文與案例 續(xù)表 有無(wú)其他工作或培訓(xùn)你較感興趣，并覺(jué)得對(duì)你前途有益？ 其他意見(jiàn)： 員工綜合工作表現(xiàn) 該員工的綜合工作表現(xiàn)如何？（請(qǐng)勾出最適合的一項(xiàng)） 綜合工作表現(xiàn) 1． 表現(xiàn)最好的員工之一 □ 2． 表現(xiàn)優(yōu)良 □ 3． 表現(xiàn)滿意 □ 4． 尚需若干改進(jìn)才能達(dá)到滿意的地步 □ 5． 需大幅改進(jìn)才能達(dá)到滿意的地步 □ 附注： 評(píng)價(jià)人 日期 與被評(píng)價(jià)人討論日期 審核人 日期 重要附注：此為您對(duì)部屬在受評(píng)價(jià)期間工作績(jī)效的看法。在此期間你一定要確實(shí)曾經(jīng)與其經(jīng)常溝通并時(shí)常注意他（她），才有可能借此對(duì)其績(jī)效有更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。 請(qǐng) 記 ?。罕M量增進(jìn)您與部屬之間相互的了解，彼此明了對(duì)工作目標(biāo)的看法，本評(píng)價(jià)是以工作而非以個(gè)性為導(dǎo)向，傾聽(tīng)對(duì)方的意見(jiàn)，你認(rèn)為滿意的部分要明確指出來(lái)，要了解如何改進(jìn)績(jī)效并決定如何具體進(jìn)行。 世界知名公司經(jīng)典績(jī)效考核管理制度，規(guī)定，方案，指標(biāo)體系設(shè)計(jì)范文與案例 世界知名公司經(jīng)典績(jī)效考核管理制度，規(guī)定，方案，指標(biāo)體系設(shè)計(jì)范文與案例 員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（五） 姓名： 部門： 職務(wù)： 評(píng)價(jià)時(shí)間： 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 需要提高 可以接受 一般水平 比較優(yōu)秀 非常優(yōu)秀 1 分 2 分 3 分 4 分 5 分 評(píng) 價(jià) 項(xiàng) 目 得 分 備 注 在解決問(wèn)題、作出決定和滿足客戶需求時(shí)具有時(shí) 間觀念 清晰表達(dá)他或她的需求 /期望 與其他員工共享信息或幫助他人 傾聽(tīng)其他員工的建議 為滿足未來(lái)需求而制定計(jì)劃 按計(jì)劃執(zhí)行任務(wù) …… 其他評(píng)價(jià) 建議和意見(jiàn) *注：本表為 360度績(jī)效評(píng)價(jià)表。 世界知名公司經(jīng)典績(jī)效考核管理制度，規(guī)定，方案，指標(biāo)體系設(shè)計(jì)范文與案例 世界知名公司經(jīng)典績(jī)效考核管理制度，規(guī)定，方案，指標(biāo)體系設(shè)計(jì)范文與案例 員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（六） 單位名稱： 填表時(shí)間： 年 月 日 被評(píng)價(jià)者姓名： 部門： 職務(wù)： 評(píng)價(jià)者姓名： 部門： 職務(wù)： 評(píng)價(jià)區(qū)間： 年 月∽ 年 月 評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù) 杰出（ 6 分） 優(yōu)秀（ 5 分） 良好（ 4 分） 一般（ 3 分） 較差（ 2 分） 極差（ 1 分） 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 評(píng)價(jià)得分 上級(jí)評(píng)價(jià) 同事評(píng)價(jià) 下級(jí)評(píng)價(jià) 自我評(píng)價(jià) 權(quán) 重 備 注 個(gè)人素質(zhì) 品德修養(yǎng) % 個(gè)人儀表儀容 % 堅(jiān)持真理，實(shí)事求是 % 意志堅(jiān)定，不驕不躁 % 謙虛謹(jǐn)慎，虛心好學(xué) % 工作態(tài)度 熱情度 % 信用度 % 責(zé)任感 % 紀(jì)律性 % 團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 % 專業(yè)知識(shí) 專 業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí) % 相關(guān)專業(yè)知識(shí) % 外語(yǔ)知識(shí) % 計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí) % 獲取新知識(shí) % 工作能力 文字表達(dá)能力 % 邏輯思維能力 % 指導(dǎo)輔導(dǎo)能力 % 人際交往能力 % 組織、管理與協(xié)調(diào)能力 % 工作成果 工作目標(biāo)的達(dá)成 % 工作效率 % 工作質(zhì)量 % 工作創(chuàng)新效能 % 工作成本控制 % 分?jǐn)?shù)合計(jì) 100% 工作表現(xiàn)綜合評(píng)價(jià) 優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)項(xiàng)目分析 優(yōu) 勢(shì) 分 析 劣 勢(shì) 分 析 項(xiàng)目的建議與訓(xùn)練 有待提升技能 參加培訓(xùn)項(xiàng)目 工 作 預(yù) 期 明 年 目 標(biāo) 預(yù) 期 表 現(xiàn) *注：本表為 360 度績(jī)效評(píng)價(jià)表。 世界知名公司經(jīng)典績(jī)效考核管理制度，規(guī)定，方案，指標(biāo)體系設(shè)計(jì)范文與案例 世界知名公司經(jīng)典績(jī)效考核管理制度，規(guī)定，方案，指標(biāo)體系設(shè)計(jì)范文與案例 普通員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表 姓 名 職 務(wù) 評(píng) 價(jià) 人 事 業(yè) 部 評(píng)價(jià)區(qū)間 年 月∽ 年 月 評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀（ 10分） 良 好（ 8 分） 一般（ 6 分） 較差（ 4 分） 極差（ 2 分） 評(píng)分 本欄平均 權(quán)重系數(shù) 工作業(yè)績(jī) 僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過(guò)程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。 4 僅考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及自主性工作完成的總量。 僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無(wú)浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。 與年度目 標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考