【文章內容簡介】 ，以公司中興為己任，發(fā)揚“主人翁”精神，立足實際、認清形勢，在自己的崗位上發(fā)揮好一顆“螺絲釘”的作用。四、堅定信心，理清思路，強化責任意識。充分發(fā)掘自身優(yōu)勢，借助現有的優(yōu)勢平臺，找準自我發(fā)展定位。通過公司文化的熏陶，使部門職員明白了工作就意味著責任，愉快的接受和完美的執(zhí)行是我們對待工作的唯一選擇、不斷強化責任意識。要把責任放在心中，從誠信敬業(yè)做起；把責任放在手中，從點點滴滴做起；把責任放在腳下，從講方法不找理由做起！20xx年，新的工作局面，我們將緊密結合新時期新任務下的工作的新特點、新要求，轉變作風，拓寬思路，在公司領導下，在各轉運站、油庫的大力支持和配合下，堅定做精做強公司的戰(zhàn)略目標，不斷把公司事業(yè)推向前進！沿著本次會議確定的發(fā)展方向，堅決貫徹總經理年度工作精神，我們公司必能在市場的浪潮中激流勇進。讓我們在自己的崗位上，用辛勤和智慧，用汗水與激情，努力開創(chuàng)一片新天地!制造企業(yè)制造企業(yè)總經理工作報告篇5在百利工作的這段時間里，我秉承自己一貫固有的踏實、認真做人的作風，以高度的責任感和事業(yè)心來為企業(yè)服務，把自己多年來學習和實踐的經驗用在工作中，嚴于律己，克盡職守；在領導支持及同事的配合下，較圓滿地完成了所承擔的任務，在思想覺悟和工作能力上都取得了一定進步，為今后工作和學習打下良好基礎。下面就任職以來的從參謀、承辦、管理、協調督辦等方面的情況作以下述職：一、概述：任職期間，較圓滿地完成了應負責的本職工作任務和領導布置的臨時任務。二、履行職責情況及工作中取得的成績：清晰定位，清楚自己所應具備的職責和應盡的責任；正確認識所處的位置和所要謀的“政”，就地位而言：從領導決策過程看，我處在“輔助者”地位，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位；對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產生履職或者越位，何況所要協調工作的對象都是公司領導，自己的上級、同級和下級，在實際工作中我的作法是：為領導參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板”；服務到位但不干預領導工作。具體從以下幾方面開展工作：受總經理委派、處理具體事務和問題，各項工作對總經理負責。及時傳達貫徹上級和公司有關會議、文件、批示精神。組織安排公司各種會議，負責并督促會議決議的貫徹落實，并對各部門情況及時跟進反饋。及時組織完成總經理、公司所需文件的起草，有關材料的擬制。受總經理委托，協調公司領導之間、系統各職能部門之間，分公司之間的工作。圓滿地完成公司來訪團體的商務接待工作。處理各類來電及信訪工作，解除總經理為瑣事纏身的困擾，使其可集中精力執(zhí)行公司經營決策。為發(fā)揮好參謀助手作用，積極搜集相關信息，分類整理；經常深入調查研究，了解和全面掌握實際情況，在實際工作中注意，利用各種方式了解生產經營情況，傾聽各級領導和職工的建議，征求公司相關部門的意見；為領導相關工作參好謀、獻好策。承辦工作是秘書的主要工作之一，有來自上級領導、上級部門的，也有來自外部的，但主要是來自公司領導、系統職能部門和分公司的事宜，還有些日常事務性工作，可以說是千頭萬緒，如何處理和承辦好每一項工作，我的作法一是先辦主要工作、后辦次要事項，先急后緩；二是先辦上級和外來的，后辦內部的；承辦的每一項工作和事情，都必須做到向公司負責，向領導負責，向職工負責。出色地完成本部門文件的打印、收發(fā)以及管理。在領導支持和同事的配合下，通過自身的努力，在工作上也取得了一定成績：針對公司印刷的表格，規(guī)范了非受控表格的編號方式，并將公司所有非受控表格進行匯總、編碼。針對公司內部公文的收發(fā)、格式等不規(guī)范現象，出臺了《公文管理規(guī)范》，并完成了對各部門《公文管理規(guī)范》的宣貫培訓，為公司公文的良好運作奠定了堅實的基礎。為順應董事會成立文控中心的旨意，規(guī)范公司文件、資料的統一管理，制訂了《文控中心管理辦法》。為規(guī)范公司印章的使用及管理，制定并頒布了《印章管理辦法》。代表集團公司參加由廣州市工商聯舉辦的“四好”教育演講比賽，并通過事前充足的準備工作，以不凡的表現取得三等獎成績，為公司爭得榮譽。三、遵章守紀情況：工作期間，積極學習并遵守公司的各項規(guī)章制度，無違章違紀現象，不做有損公司利益的事情。團結同事，能通過溝通的方式解決工作中存在的問題；任職以來未曾出現差錯。四、個人存在的不足：幾個月來，雖然作了一些應該做的工作，這與公司的正確領導和各部門同事的大力支持是密不可分的，但細想起來，仍然存在一些問題，主要是：調查研究深入還不夠，有些情況沒有及時地掌握，以致為領導參謀、決策還不到位。在工作中偶爾會情緒化，有急于求成的現象。五、未來工作展望及設想：通過幾個月時間的了解，我發(fā)現目前公司在部門歸屬、組織結構、人員設置等方面存在著弊端，各部門之間缺少有效監(jiān)督和制衡的機制，各級員工責任感不強，甚至相互推委。應當制定明確的崗位職責，把工作責任到人，并通過領導的以身作則，可以在公司內形成一種敢于批評和自我批評的風氣，真正做到出了問題有人負責，有人指正。牽頭對公司各系統、部門所有文件進行一次全面清理工作，并將各部門文件納入文控管理。通過觀察了解，各個系統的歷史文件（含制度、規(guī)范）從未進行過清理工作。據此現象，我希望通過領導的支持，針對公司文書方面實行改革，由總經辦牽頭，要求各個部門將各自的文件清理，列出清單，過期失效的文件按程序進行銷毀，而部分失效的文件則需要完善和改進，由部門負責人擬出修訂計劃表，提交給總經辦，總經辦按計劃表跟進催辦落實。公司文件無累贅，保持順暢、規(guī)范，以達到高效運作的目的。并將各部門整理后的文件納入文控管理。優(yōu)化公司各系統之間運作及銜接流程。1）結合公司實情，擬制《會議管理制度》以提高會議質量、降低會議成本，在實際操作中可主要采取四個方面的措施：一是控制會。結合公司生產實際，認真貫徹公司《會議管理制度》中規(guī)定的會議審批程序，哪些會議能開，哪些不能開，哪些可以合并開，對會議參加的人員、內容、時間都進行嚴格把關，尤其是讓各系統/部門負責人參加的會議，必須要經過公司主要領導同意才能開，從而控制了會議的數量，保證了會議的質量。二是少開會。開會是推動工作的重要方法，但不是唯一方法。在工作協調中、本著向公司服務的精神和意識，凡有些工作打個電話，發(fā)個通知就可解決的問題，就堅決不安排開會，做到了既少開會或不開會又保證了工作進行有序。三是開短會。每次安排會議前，都按領導的意圖，事先確定議題，并提前通知，對于臨時動議的，不予安排，縮短會議時間。四是開實會。開會是一件非常嚴肅的事情，為了使會議起到預定效果和解決實際問題，一是要做到會前要準備實、準備充分，堅持杜絕漏洞；二是要做到內容實；三是形式實；最后是效果實，對于會議精神和領導提出的要求，會后注意進行檢查和督辦，保證會議精神落到實處。2）隨著辦公現代化的不斷提高，消耗品的費用隨之而升，復印機、打印機的消耗品成本均不低，各部門的電腦雖然能夠打印，但復印量卻越來越大，費用亦大量增加，面對這個現狀，應推進企業(yè)信息化，充分挖掘電腦局域網的功能，對公司內部一些知照性文件、實行無紙辦公，凡有電腦的部門，不再印制文字文件，一律在局域網上發(fā)布。這樣一可以開源節(jié)流，二可以逐步推進以計算機為基礎的百利信息化、制度化、無紙化運作建設。目前公司基層職員的專業(yè)知識稍有欠缺，且人員流動性較大，不利于公司的穩(wěn)定，對整個公司的工作質量的提高也存在不良影響。故應牽頭與人力資源中心定期性地對員進行一些技能性或專業(yè)性的培訓。待有一定基礎后，可通過實施目標管理、績效管理等來加強及鞏固各部門的工作。（有關月度績效考核的方法及表格已形成草案）要高度重視企業(yè)文化的建設，可通過創(chuàng)辦企業(yè)內刊，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。一個企業(yè)要發(fā)展，一定要有一種優(yōu)秀的文化，有一股精氣神，才能擁有一支過硬的隊伍，企業(yè)才能立于不敗之地。企業(yè)的發(fā)展歷史證明，調動人的積極性和主觀能動性，最大限度地保持和發(fā)揮團隊戰(zhàn)斗力，始終是企業(yè)得以發(fā)展壯大的根本。當前百利面臨的一個課題就是如何激發(fā)以及保持我們的隊伍的激情與活力。希望我們的經營管理層要高度重視，既要發(fā)揮領頭羊的作用，擔當企業(yè)文化的締造者、建設者，又要做好企業(yè)文化的維護者、傳播者，將百利已積淀的優(yōu)良的文化傳統發(fā)揚光大。由于本人進入公司時間并不太長，對公司的了解不夠全面、深入，故以上工作設想及建議難免存在不完善之處，望領導予以指正、批評。總經理秘書的職責與要求任職條件學歷背景以文科類為主，本科以上學歷。培訓及資歷接受過行政管理、禮儀、文書寫作、管理學、公共關系等方面的培訓。工作經驗（1）有2～3年以上相關工作經驗。（2）有一定的獨立工作能力?；炯寄芎退刭|（1）知識素養(yǎng)較高，知識面較廣，知識結構合理。（2）熟悉公司文檔管理。（3）良好的組織、協調、溝通能力。（4）能獨立完成文書及檔案管理工作。（5）具備較強的交往能力。（6）具備一定的時間管理能力。（7）工作效率較高。（8）具備一定的洞察力。（9）具備一定的分析、解決問題的能力。（10）較強的中文、英文寫作能力。（11）較強的中、英文讀說能力。（12）中、英互譯能力。（13）熟悉公文寫作。（14）熟練使用辦公軟件、設備。（15）思路清晰。（16）品格高尚，道德素養(yǎng)好。個性特征（1）外向型性格。（2）富有親和力。（3）有耐心。（4）主動積極。（5）豁達樂觀。（6）樂于助人。（7）忠誠守信。（8）工作嚴謹、敬業(yè)。（9）責任心強。（10）做事果斷、條理性強。（11）保密意識強。（12）具有團隊合作精神。工作內容（1）協助總經理進行日常行政事務管理。（2）根據總經理工作情況，安排外來人員對總經理的訪問、會見工作。（3）負責高層會議籌備和記錄。（4）參與商務談判。（5）負責接待客戶來訪。（6）翻譯公司所需的資料。（7）對外交流時擔任翻譯。（8）協調本公司內部各部門、分支機構以及外部相關機構的關系。（9）傳遞、處理公司相關文件和資料文檔。（10）總經理辦公室物品及文檔的管理工作。（11）其他相關工作。權力（1）工作改進建議權。（2）要求相關部門和人員配合工作的權力。責任（1）對工作質量負責。（2）如因工作失職，給公司造成損失，應負相應的經濟責任、行政責任。（1）向誰報告工作：行政主管。（2）監(jiān)督：無監(jiān)督對象。（3）指導：無指導對象。（4）合作者：總經理辦公室同級職員。（5）外部關系：協助總經理處理各種社會公共關系。（6）辦公室為主。（7）環(huán)境舒適。（8）無職業(yè)病危害。（9）身體健康。（10）能承受高強度工作。（11）氣質佳。（12）能夠加班。總經理秘書面試題你為什么要應聘秘書？你有什么專業(yè)知識可以勝任秘書這個職位呢？你認為一個合格的秘書應有哪些特質？如果需要你跟客戶喝酒應酬，你怎么看待？你認為秘書如何與總經理處理好關系？你有哪些不適合秘書工作的地方？總經理日程安排方面，要注意什么？公司大廳里突然出現了一堆紙盒，你會怎么處理？如果產生和總經理不同的想法，或解決方案，而這個總經理又很自我，應該怎么做？會議上總經理說錯了一個關鍵的數值，你怎么指證？要指證嗎？總經理很愛面子。1原訂6人開會，開會前才知臨時增加一人，你怎么安排1假如你是總經理，你的下級向你提出加薪的要求，你會怎么辦？1如何與不合作員工進行溝通與協調，尤其是擁有特殊資源或特殊技能的關鍵性崗位人員？1你是如何理解企業(yè)文化建設？貴公司原單位的企業(yè)文化是什么是如何提煉而成？1你以為應該是如何打造一個良性的企業(yè)文化？企業(yè)愿景如何規(guī)劃與實施？1企業(yè)文化與人力資源管理的關系？企業(yè)文化與制度的關系？如何詮釋“以人為本”的真正含義？1公司準備召開一次科技成果匯報會，參加會議的有各分公司主管技術管理的負責人以及科技人員，約30人，會期三天。請制定會議方案的基本要求與方法，草擬一份會議方案1領導安排你負責會議期間會議文件的分發(fā)和會議結束前文件資料的收集。你將如何去做？1明天上午開發(fā)區(qū)管理委員會主任來訪，領導指示你把接待室整理一下，你將怎樣做好這項工作？某企業(yè)下發(fā)了《關于調整員工津貼補助的方案》的討論稿后，在討論中引起部分員工的不滿。針對這種情況，作為該企業(yè)辦公室的秘書，你將如何協助領導處理此事？2某地委辦公室信息科黃科長采寫到了一篇較有價值的信息稿，經過一番修改、潤色，費了不少功夫，然后興沖沖地呈到地委秘書長的辦公桌上。憑經驗，他估計這一炮定能打響，并可獲得當年全省黨委系統的優(yōu)秀信息獎。不料，秘書長看后批示：“此稿目前不宜發(fā)”?？吹阶约旱墓ぷ鞒晒鲝U，辛辛苦苦采寫的稿子被“槍斃”，黃科長心里有股說不出的滋味?！斑@么好的題材！可惜了！”“不行，得想個辦法?！秉S科長拿定了主意，回到自己的辦公室，又經過一番剪裁，將原稿換了個標題，內容的文字也略作改動，然后拿給地委辦袁副主任簽發(fā)，居然順利通過了。當然，他沒有把真相告訴袁副主任。第二天，黃科長正在為稿件已發(fā)而高興時，被通知到秘書長辦公室，在哪里他受到了嚴厲的批評。請談談你對此事的看法。2結合實際談談現代秘書應具的知識結構。制造企業(yè)制造企業(yè)總經理工作報告篇6尊敬的董事長、各位董事、監(jiān)事和列席會議的先生們（女士們）：根據會議議程，現在我就****熱電有限公司（以下簡稱：**熱電）20xx年度工作情況及20xx年工作思路。一、20xx年各項工作完成情況（一）工程建設情況，占總概算投資的61，土建工程完成總工程量的93，安裝工程完成總工程量的80，形象進度已完成近4億元，占總工程量的89。＃1機組已于20xx年11月30日15：15分完成24h滿負荷試運行，進入試移交試生產階段，目前整體試運情況基本良好。主要質量指標中：熱工自動投入率85，