創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容優(yōu)質(zhì)(三篇)(編輯修改稿)
2025-08-07 19:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 品的使用，消費者會對商品產(chǎn)生出自己的認(rèn)識從而進行評價，也決定了是否會繼續(xù)購買行為的發(fā)生。(1)渠道設(shè)計原則以最大程度滿足消費者需求為宗旨，方便消費者為原則，進行渠道設(shè)計。(2)渠道設(shè)計①店鋪直銷②快速外賣(1)廣告策略豐富品牌內(nèi)涵①品牌名稱：力源燒烤店②宣傳口號：力源燒烤讓你，燒出激情，烤出自我③形象設(shè)計：福娃中的火娃(2)目標(biāo)市場推廣①品牌推廣可行性分析 本校內(nèi)共有大小8個系，每個月都有某個系舉辦大型的晚會，我們可以向其主辦方提供相應(yīng)的贊助，有助于本企業(yè)品牌在校內(nèi)的推廣。②推廣方案a晚會海報中可以加以由力源燒烤店獨家贊助幾個字，以加深同學(xué)們對本企業(yè)的印象。b晚會游戲中可以把本店的代金券作為相應(yīng)的獎品。c把力源燒烤品牌寫成搞笑的段子，讓同學(xué)們表演。(1)定性分析①品牌：通過多種方法的運用，相信在校內(nèi)所有的學(xué)生都會知道本企業(yè)的品牌②對公司的綜合影響：在一次又一次的贊助之后，同學(xué)們一定會對本企業(yè)有較高的評價，企業(yè)的信譽度與知名度將會大大增加。(2)定量分析：通過晚會現(xiàn)場本企業(yè)會增加1%的購買機會(與發(fā)放代金券的數(shù)量有關(guān))，按這個比例計算，一學(xué)期本企業(yè)會增加大約32%，遠(yuǎn)超出本企業(yè)五年計劃的預(yù)算。 (3)財務(wù)預(yù)算：每次晚會可以贊助200元，共計6400元校內(nèi)店面租金：10000元/年初期宣傳費用：1000元燒烤師傅：20xx元/月其他員工：7元/小時流動資金：4000元總計：初期一次性投入15000元現(xiàn)金流量表資產(chǎn)負(fù)債表損益表(一)制造計劃產(chǎn)品制造與技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀本企業(yè)初期購進兩臺無煙式燒烤設(shè)備，試用期為3年。每天大約銷售在1000串左右，以滿足全校師生的1/6的需求。我們也會進行多方面的改良，時期可以滿足不同消費者的需求，迅速的成為師生們茶余飯后的美味佳肴。新產(chǎn)品投入計劃如果本企業(yè)受到消費者廣泛的信賴，則我們也會增加一些飲品供大家選擇，但是飲品的供應(yīng)不是本企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，所以我們會選擇適當(dāng)?shù)娘嬈愤M行銷售。(二)風(fēng)險與風(fēng)險管理基本風(fēng)險學(xué)校對校內(nèi)餐飲業(yè)的要求相對較高，尤其對食品的質(zhì)量問題尤為關(guān)注。應(yīng)對風(fēng)險的策略對食品質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，無論是在采購、制作還是在銷售上都保證讓消費者安全放心。機會在吃燒烤的同時，同學(xué)們避免不了有購買飲品的需求，所以這是本企業(yè)一個隱性的機會市場。五年計劃在五年內(nèi)可以把全校生的需求量提高到1/4，日銷量在1500串左右。通過對校內(nèi)供求關(guān)系的分析，本企業(yè)發(fā)現(xiàn)了一個供求關(guān)系不平衡的隱性市場，我們將抓住此次機會大力的開展這個項目，以求可以在校內(nèi)職工
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