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20xx年創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內容創(chuàng)業(yè)策劃書案例(九篇)(編輯修改稿)

2025-08-06 19:12 本頁面
 

【文章內容簡介】 組委會將從本屆大賽的獲獎作品中擇優(yōu)推薦參加20xx年省級“挑戰(zhàn)杯”大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽,并對創(chuàng)業(yè)計劃書中的優(yōu)秀項目給予創(chuàng)業(yè)項目相關支持。九、競賽的相關要求提高認識,加強領導。大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽是大學生素質拓展的重要內容,同時也是提高大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力的有效途徑。各系部要高度重視,認真組織,把創(chuàng)業(yè)計劃競賽當作今年學生素質教育的一項重要工作抓緊抓好。積極扶持,廣泛動員。各系部在組織工作中應建立扶持和獎勵制度,同時要幫助大學生把創(chuàng)業(yè)計劃設計和今后的職業(yè)發(fā)展設計有機結合起來,為大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)提供實實在在的幫助。搞好宣傳,營造氛圍。要結合本學院實際加大宣傳力度,促使全員關注大學生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動,形成良好的輿論氛圍,進一步擴大活動在廣大學生中的影響。本次競賽活動是進一步促進我院學生增強科技創(chuàng)新意識、提高創(chuàng)造能力的良好機遇,各系部要高度重視,廣泛發(fā)動,認真組織,特別是做好競賽宣傳、組織工作,充分調動教師和學生兩方面的積極性,擴大參與面,努力營造我院濃厚的學生科技學術氛圍;狠抓落實,具體指導開展,精心組織開展好本系學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽各個環(huán)節(jié)的工作,力爭取得好成績。創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內容 創(chuàng)業(yè)策劃書案例篇三開服裝店當然是選在一個人口密度高,交通便利的地方比較好。但是這些地方的收費也是比較高的。對于剛畢業(yè)的我們,拿出那么高的資金來租房子,實在是有些困難。所以,我想把店設在一個居民樓下面,也就是離丹東二中較近的地方。這里不僅房租便宜,而且離學校和小區(qū)都比較近,個年齡層和社會階層的人都有,對于服裝款式比較容易選擇。第一:門口的廣告一定要明確,讓路過的人一目了然店內是賣什么的。重要的一點,相同的衣服掛在不同檔次的店鋪會有不同的效果,不要因為自己店內整體的形象影響到自己衣服的檔次,影響到顧客的購買欲。第二:燈光等硬件配備也要稍微好一些。如果店鋪不夠亮堂,給人感覺就像快倒閉似的。所以,燈光要冷暖結合,給人一種很舒適的`感覺。當然資金有限簡裝為宜。進貨一定要掌握當?shù)厥袌鲂星椋撼霈F(xiàn)哪些新品種?銷售趨勢如何?社會存量多少?價格漲勢如何?購買力狀況如何?大體上要心中有數(shù)。由于我的店周圍各年齡階層的人都有,所以貨源主要以雜牌為主。進貨前要到市場轉一轉,看一看,比一比,算一算,想一想。進貨時要試銷,適量,要編制進貨計劃。少進試銷,然后在適量進貨。因為是新店開張所以款式一定要多,給顧客更的啊選擇空間。由于資金不是很多,我們暫時不想雇傭工人,先有合伙人一起照顧店面。一個負責進貨,一個負責接待顧客。等店鋪不入正軌后,再考慮擴張店面的問題。房租:4000/月裝修費4000第一次服裝貨款10000其他費用20xx廣告費500預留費用9500總計:30000一切事情就緒后,選擇一個吉利的日子就可以開業(yè)了。開業(yè)當天促銷活動是不可少的,我們要讓顧客在本店買的既經(jīng)濟又實惠,而且還很時尚的服裝。對待顧客的要求要盡量滿足,并且態(tài)度一定要和藹。第一次購物就要讓消費者體會到我們的真誠。創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內容 創(chuàng)業(yè)策劃書案例篇四一、活動引言在當今經(jīng)濟飛速發(fā)張的情況下 ,也存在了很多負面問題,如就業(yè)形勢越來越嚴峻,大學生畢業(yè)就等于失業(yè),畢業(yè)后的工作問題困擾在每個普通大學生的心里。二、活動目標希望通過本次活動能讓同學們更加了解畢業(yè)招聘的流程,熟悉面試內容,掌握面試技巧;能培養(yǎng)自己的舞臺氛圍,鍛煉自己的心理素質;能更多的參與組織活動,培養(yǎng)自己的組織能力;也能更多的接觸社會,為自己畢業(yè)后的招聘做積奠。三、活動人員湖北經(jīng)濟學院大學生創(chuàng)業(yè)者協(xié)會全體人員四、活動時間xx年11月15日——xx年12月10日(活動整體時間)xx年12月6日(活動舉辦日期)(待定)五、活動形式以個人為單位參賽,協(xié)會模擬自己為武漢某一公司,現(xiàn)公司有某些職位空缺,同學們以該職位應聘者的身份參賽,根據(jù)應聘流程提交相應材料,協(xié)會會組織評委考核評分。六、活動全程安排1, 在活動開始后,各部長以部門為單位在11月20日前將活動有關情況通知給各部門干事,確定參與人員名單,交給活動負責人。2, 各參與人員在固定時間地點參加模擬招聘大賽動員大會3, 各參與人員在11月25日前提交一份個人簡歷(紙質檔和電子檔)給大賽主辦方4, 協(xié)會根據(jù)個人簡歷篩選決定面試者名單5, 面試者現(xiàn)場面試,協(xié)會組織評委對面試進行評分,判斷應聘成功人員名單。6, 活動后總結此次活動得失利弊,整理成文,進行經(jīng)驗交流。七、活動當天流程安排1, 以模擬公司代表身份介紹該公司及應聘職位,待遇等相關情況2, 宣布初試通過及本次面試者名單3, 分發(fā)面試號碼4, 宣布面試開始,面試者按照面試號碼先后順序依次進行面試5, 面試結束,統(tǒng)計各面試者分數(shù),確定獲獎者名單6, 頒發(fā)獎品7, 獲獎者發(fā)表獲獎感言及經(jīng)驗交流8, 此次活動結束八、獎品設置按照公司職位確定獲獎人數(shù),該職位應聘成功者即為獲獎人員,按照應聘成功者分數(shù)確定一等獎一名,二等獎一名,三等獎一名,優(yōu)秀獎一名,分別頒發(fā)證書及獎品(獎金)注:第一名與第二名有一次到公司實習的機會九、活動各部門具體工作(按照先后順序排列)1, 宣傳部制作模擬招聘大賽簡歷一份(11月20日前)2, 六個部門分別將以部門為單位在11月20日前將活動有關情況通知給各部門干事,確定參與人員名單,交給活動負責人(11月20日前)3, 秘書部負責打印“招聘公司及應聘職位具體情況說明”(策劃書附錄)、“招聘注意事項”及簡歷,按照各部門具體人數(shù)每人分發(fā)一份,由各部長交由各干事手中(11月18日);到社聯(lián)申請教室,11月22日一個(宣講會),12月6日報告廳4, 各部長協(xié)助自己部門干事填寫個人簡歷并于11月25日前交給活動負責人5, 每個部門各出一人評判簡歷,篩選面試人員名單6, 外聯(lián)部到社聯(lián)申請教室,11月22日一個(宣講會),12月6日報告廳7, 活動策劃部負責購買活動所用物品(活動全程)8, 宣傳部采取相關宣傳事宜宣傳此次活動,網(wǎng)絡方面做好網(wǎng)絡更新(活動全程)9, 此次模擬招聘大賽由外聯(lián)部主要負責,并做好外聯(lián)工作,爭取聯(lián)系到公司代表出席,各部門協(xié)助完成整體工作。十、 面試評判標準個人儀容 20分商務禮儀 20分專業(yè)回答 20分應變能力 20分整體臺風 20分十一,應急預案活動現(xiàn)場如遇緊急情況,第一時間向該事項的主要負責人反映并及時解決。該負責人無論是否解決,都要向會長說明情況。保持消息的通暢,以免做重復的工作或問題得不到解決。創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內容 創(chuàng)業(yè)策劃書案例篇五在日益競爭激烈的市場經(jīng)濟體制下,大學生即將畢業(yè)投入社會。1(調研背景)區(qū)域:(陜郵職院)路段市場行業(yè)的多樣化以及發(fā)展勢頭的強弱程度。2調研目的:了解各行業(yè)發(fā)展要求競爭程度,為自主創(chuàng)業(yè)提供依據(jù),降低創(chuàng)業(yè)風險。3調研對象:對校外各商業(yè)人士,服務性工作人員以及區(qū)域內具有代表行業(yè)及人員,對校內各老師,領導以及學生。4調研方法:問卷調研,直接調研,電話訪談。5調研區(qū)域:郵電學院外附近各商業(yè),行業(yè)以及服務行業(yè)網(wǎng)點等。6調研內容:各行業(yè)占總體發(fā)展比例,各行業(yè)發(fā)展程度,潛力水平,行業(yè)人員分配比例,新興行業(yè)比例,自主創(chuàng)業(yè)成功比例,自主創(chuàng)業(yè)注意相關問題等。7調研方案實施:調研活動分為前后期,前期負責校園市場的采樣分析(重點抽樣,隨即抽樣)占總活動(資源等分配)比例為30%,后期為校外市場調查(70%)活動期間人員分配為4組,甲組負責校內調查(人員分配占總體六分之一),乙組負責校外市場調查(六分之2)丙組負責信息收集,匯總,以及整各活動的控制和活動期間費用預算(六分之2)丁組負責資料的分析,編制報告,電子檔案,ppt以供參考(六分之一)。8調研報告:收集資料匯總,編制調研報告。宏觀環(huán)境(外部)政治開明,法律保護合法經(jīng)營,經(jīng)濟可提供投資,貸款,技術成熟,文化和專業(yè)豐富。微觀環(huán)境(內部)競爭著少,處于“藍海”范疇,經(jīng)營類型屬于“加盟店”降低風險,增強加盟店市場占有率和競爭力。渠道成熟而穩(wěn)定,社會公眾對自主創(chuàng)業(yè)支持。產(chǎn)品主要采取集中配貨,降低風險,減少成本,質量保證;價格采取全國統(tǒng)
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