創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內容六篇(優(yōu)秀)(編輯修改稿)
2025-08-01 21:29 本頁面
【文章內容簡介】 (可以與下文重復，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽)*企業(yè)的宗旨(2字左右)*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標和階段目標*項目技術獨特性(請與同類技術比較說明)介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計劃及所要實現(xiàn)的目標，主要包括：研究資金投入研發(fā)人員情況研發(fā)設備研發(fā)產品的技術先進性及發(fā)展趨勢*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產品或服務創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內容：產品的名稱、特征及性能用途。*介紹企業(yè)的產品或服務及對客戶的價值產品的開發(fā)過程，*同樣的產品是否還沒有在市場上出現(xiàn)?為什么?產品處于生命周期的哪一段產品的市場前景和競爭力如何產品的技術改進和更新?lián)Q代計劃及成本，*利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式*生產經營計劃。主要包括以下內容：新產品的生產經營計劃：生產產品的原料如何采購、供應商的有關情況，勞動力和雇員的情況，生產資金的安排以及廠房、土地等。公司的生產技術能力品質控制和質量改進能力將要購置的生產設備生產工藝流程生產產品的經濟分析及生產過程*介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足、主要對產品的銷售金額、增長率和產品或服務所擁有的核心技術、擬投資的核心產品的總需求等，*目標市場，應解決以下問題：你的細分市場是什么?你的目標顧客群是什么?你的5年生產計劃、收入和利潤是多少?你擁有多大的市場?你的目標市場份額為多大?你的營銷策略是什么?*行業(yè)分析，應該回答以下問題：該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何?該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入是多少?發(fā)展趨勢怎樣?經濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?是什么因素決定它的發(fā)展?競爭的本質是什么?你采取什么樣的戰(zhàn)略?進入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?*競爭分析，要回答如下問題：你的主要競爭對手?你的競爭對手所占的市場份額和市場策略?可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展?你的核心技術(包括專利技術擁有情況，相關技術使用情況)和產品研發(fā)的進展情況和現(xiàn)實物質基礎是什么?你的策略是什么?在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在?你能否承受、競爭所帶來的壓力?產品的價格、性能、質量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢?*市場營銷，你的市場影響策略應該說明以下問題：營銷機構和營銷隊伍營銷渠道的選擇和營銷網絡的建設廣告策略和促銷策略價格策略市場滲透與開拓計劃市場營銷中意外情況的應急對策*全面介紹公司管理團隊情況，主要包括： 公司的管理機構，主要股東、董事、關鍵的雇員、薪金、股票期權、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門的構成等情況都要明晰的形式展示出來 要展示你公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰(zhàn)斗精神*列出企業(yè)的關鍵人物(含創(chuàng)建者、董事、經理和主要雇員等)關鍵人物之一*企業(yè)共有多少全職員工(填數(shù)字)*企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字)*尚未有合適人選的關鍵職位?*管理團隊優(yōu)勢與不足之處?*人才戰(zhàn)略與激勵制度?*外部支持：公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會計師事務所等中介機構名稱。*財務分析包括以下三方面的內容：過去三年的歷史數(shù)據(jù)，今后三年的發(fā)展預測，主要提供過去三年現(xiàn)金流量表、資產負債表、損益表、以及年度的財務總結報告書投資計劃：(1) 預計的風險投資數(shù)額(2) 風險企業(yè)未來的籌資資本結構如何安排(3) 獲取風險投資的抵押、擔保條件(4) 投資收益和再投資的安排(5) 風險投資者投資后雙方股權的`比例安排(6) 投資資金的收支安排及財務報告編制(7) 投資者介入公司經營管理的程度融資需求創(chuàng)業(yè)所需要的資金額，團隊出資情況，資金需求計劃，為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途(詳細說明資金用途，并列表說明)融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。*完成研發(fā)所需
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1