沖壓生產(chǎn)主管工作職責(zé)生產(chǎn)主管工作職責(zé)描述(十三篇)(編輯修改稿)
2025-08-07 19:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 防護(hù)、環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)部門人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比。完成上級(jí)交辦的其他工作。沖壓生產(chǎn)主管工作職責(zé) 生產(chǎn)主管工作職責(zé)描述篇四，對(duì)生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。，組織部門人員開展各種活動(dòng)。、教育、指導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行考評(píng)及人員調(diào)動(dòng)。，保持6s標(biāo)準(zhǔn)，組織例會(huì)，傳達(dá)公司指令及會(huì)議精神。，對(duì)本部門的各項(xiàng)成本進(jìn)行核算評(píng)估。沖壓生產(chǎn)主管工作職責(zé) 生產(chǎn)主管工作職責(zé)描述篇五全面負(fù)責(zé)車間的安全、生產(chǎn)管理，人員的管理、成本費(fèi)用的控制。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，確保生產(chǎn)安全、有序進(jìn)行，保障完成生產(chǎn)，提升產(chǎn)品品質(zhì)。充分了解不良品發(fā)生的要因，進(jìn)行有效的預(yù)防性的控制措施，防止不良品的產(chǎn)生。分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施，降低生產(chǎn)、品質(zhì)及管理成本。組織開展6s活動(dòng)，按時(shí)考核車間所有員工執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保落實(shí)。全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)完成，并及時(shí)反饋生產(chǎn)過程問題。沖壓生產(chǎn)主管工作職責(zé) 生產(chǎn)主管工作職責(zé)描述篇六負(fù)責(zé)車間的日常管理工作。組織車間按時(shí)按量完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行督導(dǎo)、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，并定期組織培訓(xùn)。完成上級(jí)安排的其它任務(wù)。懂機(jī)械設(shè)備操作沖壓生產(chǎn)主管工作職責(zé) 生產(chǎn)主管工作職責(zé)描述篇七全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)工作。搭建管理架構(gòu)，建立生產(chǎn)、質(zhì)量
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