【文章內容簡介】 組織設計（或單位分部（分項）工程施工組織設計）是將施工組織總設計中有關內容具體化。凡施工組織總設計中已明確，可 — 18 — 以滿足指導施工要求的項目不必重復編寫。本工程主要施工承包商、工程項目的主要專業(yè)（如鍋爐專業(yè)）必須寫出“專業(yè)施工組織設計”。 專業(yè)施工組織設計，由承包商編制 ，在承包商內部辦完批準手續(xù)后將有效文件和圖紙送項目監(jiān)理部和項目法人審查、批準施工組織設計內容。 施工組織設計內容： (a) 工程簡介； (b) 工程平面布置； (c) 工程的方案措施； (d) 質保體系組成和進行方式（人員機構組成）； (e) 安全保證措施 (人員機構組成 )； (f) 工程進度安排； (g) 工程進展中人機物的安排。 4．施工作業(yè)指導書 /施工技術方案 對于簡單的工程，只編寫“施工作業(yè)指導書”（即施工措施），由承包商負責，內部審核后報項目監(jiān)理部備案。 作業(yè)指導書內容：是指導某個工序 的順利完成而編制的施工措施，其本內容不應小于下列幾項： a．工序內容簡介； b．本序開展的平面布置； c．保證本工序順利實施的質保措施； d．保證本工序各工作順利實施的安全措施方案； e．本工序的工程進度安排； f．各種組織機構及組成施工過程中人、機、物的安排。 — 19 — 施工組織設計（方案）報審表 工程名稱： 監(jiān)理階段： 編號： 211N 致 : 項目監(jiān)理部 現報驗： □ 單位工程施工組織設計 □ 專業(yè)施工組織設計 □ 重大施工技術方案 □ 專項技術組織措施 □ 附件；技術、工藝方案說明和圖表 份，每份 頁。 本次報驗內容公司已批準。 項目經理部：（章） 項目經理： 年 月 日 監(jiān)理意見： □ □ 同意此施工方案 □ □ 更改此施工方案，按更改意見執(zhí)行。更改意見 份，每份 頁 □ □ 重新編制后再報 項目監(jiān)理部：（章） 監(jiān)理工程師： 年 月 日 總監(jiān)理工程師： 年 月 日 業(yè)主意見： 項目法人（章）： 業(yè)主代表： 年 月 日 注：工程重點部位、特殊工程專項施工方案視情況或邀請業(yè)主、設計、或有關部門專家召開專題會討論決定。 本表一式三份，由承包商填報，項目法人、項目監(jiān)理部、承包商各存一份。 — 20 — 專業(yè)施工組織設計 /重大施工技術方案報審表 表號： CSEPCA05 編號： 工程名稱 合同編號 致 項目監(jiān)理部： 現提出 專業(yè)施工組織設計 /重大施工技術方案，請予審批。 附件： 承包商（章） 技術負責人： 年 月 日 項目監(jiān)理部審查意見： 項目監(jiān)理部（章） 監(jiān)理工程師： 年 月 日 總監(jiān)理師： 年 月 日 項目法人審批意見： 法人代表委托人： 年 月 日 本表一式三份，由承包商填報，項目法人、項目監(jiān)理部、承包商各存一份。 — 21 — 中南電力工程建設監(jiān)理公司 工程 工程開工審批制度 CSEPC05 1．目的和范圍 本規(guī)定明確了工程項目建設中，對各單位工程開工申請程序，以及開工必備的要求。 工程項目建設 中的開工申請可以按單位工程，也可按分項或分部申請，還可以按專業(yè)或工序申請，具體需視施工進度及實際情況而定。 2．職責 單位工程開工申請書由專業(yè)監(jiān)理工程師復核開工條件并簽署意見，項目總兼（副總監(jiān)）審定并簽署，整個工程開工由總監(jiān)簽署開工令。 3．開工條件 單位 (分部、分項 )工程開工之前，施工承包商應提供以下經批準材料供項目監(jiān)理工程部和項目法人審核。 ● 分包商資格證書復印件； ● 施工承包商質量保證體系； ● 安全管理體系 ● 完整的施工組織設計或作業(yè)指導書； ● 各級人員已經到位，各種機具已經進駐現場，具備了 連續(xù)施工條件 ； — 22 — ● 施工各種材料的準備可以連續(xù)施工要求及經見證有合格的材料試驗報告； 單位 (分部、分項 )工程開工之前，還應完成以下工作： ● 施工圖紙可以滿足開工后連續(xù)施工要求，并經過各級會審和確認 ； ● 施工組織設計編制完整并經過各級審批； 如系按工序或專業(yè)申請的開工申請報告，還需審核上道工序是否驗收合格，并滿足下道工序的開工要求。 4．監(jiān)理工程師對 ～ 的各項審核合格后，根據一級網絡圖的整體進度要求，經項目法人審核后，由項目監(jiān)理部簽發(fā)開工令。如審核結果為不合格，則應退回施工承包商， 令其整改至合格后，按上述程序簽發(fā)開工令。 5．單位（分部、分項）工程開工申請辦法見附錄。 單位（分部、分項）工程開工報告及單位（分部、分項）工程開工質量考核表見附表。 單位（分部、分項）工程開工流程圖見附圖。 — 23 — 附錄 單位 (分部、分項 )工程開工申請辦法 1．按照科學管理、合理組織施工的原則，要求施工承包商在單位 (分部、分項 )工程開工之前，必須有完善的開工準備條件。開工條件，就是開工前施工準備的內容，也就是工程開工前應有的施工質量保證和文明施工安全保證。 2．開工申請報告由施工承包商填寫，并在 預計的開工日前 72 小時送項目監(jiān)理部審核，總監(jiān)理師或副總監(jiān)理師應在 48 小時之內簽署意見 (對于一、二類建安工程必須由總監(jiān)或常務副總監(jiān)簽署，一般工程由監(jiān)理組長或監(jiān)理工程師簽署 )，后送項目法人審簽。 3．衡量開工條件是否完善和具備，應對開工條件進行審核，開工質量考核見附表 2。 4．開工質量考核表由施工承包商按考核項目逐條填寫初評意見，與開工申請報告同時提交項目監(jiān)理部核評。 5．考核欄中對考核結果分合格、基本合格和不合格三級。合格指被考核項目工作已經完成；基本合格指被考核工作尚未完成，但根據進度進展情況認為可在預計的 開工日之前完成；不合格指被考核項目工作未做，或工作質量不符合要求的項目。 6．在考核項目中 ,必須全部達到合格或基本合格條件才能批準開工。 7．單位 /分部 (分項 )工程開工申請報告最終由項目法人批準后交施工承包商執(zhí)行。 8．對較小簡單的工程，經總監(jiān)或常務副總監(jiān)同意后，可只填寫開工申請報告表，開工質量考核表可減免。 9． 開工申請報告一式三份，項目法人、項目監(jiān)理部、施工承包商各存一份 。 — 24 — 單位（分部、分項）工程開工流程圖 施工承包商質保體系 設計交底，圖紙會審完畢 分包商資格證書復印件 編制施工組織設計 落實人員、機具到場情況 材料、設備 到場情況及材料試驗報告 上道工序是否驗收合格、滿足下道工序開工要求 不合格 審核結果 合格 開工準備 施工承包商 填寫開工申請單 施工承包商 審核開工條件 項目法人、監(jiān)理工程師 專業(yè)監(jiān)理工程師簽署意見業(yè)主批準 項目監(jiān)理部下達開工令 施工 整改 — 25 — 分包單位資格報審表 工程名稱： 監(jiān)理階段： 編號： 211O 致 : 項目監(jiān)理部 根據□合同約定，□有關規(guī)定，我要求同意下列分包工程單位。我證明下列分包工程單位有資質、有能力完成本項分包工程，并保證本項分包工程將按全部合同文件的規(guī)定進行。分包后，我方仍承擔總包單位的全部責任。我部并為貴部考察分包工程單位提供必要配合。 附件： ； ； 3. 分包單位技術裝備、人員崗位證書、社會信譽及財務狀況。 分包單位名稱： 分包單位法人代表： 分包項目名稱 工程數量 擬分包工程合同額 分包工程占全部工程 合 計 項目經理部：（章） 項目經理： 年 月 日 監(jiān)理意見： □ 該單位資質滿足工程需要 □ 該單位資質不滿足工程需要 □ 建議分包 □ 建議不分包 監(jiān)理工程師： 日 期： 總監(jiān)理工程師意見： □ 批準分包 □ 不批準分包 項目監(jiān)理部：（章） 總監(jiān)理工程師： 日 期： 業(yè)主意見： 業(yè)主代表： 日期： 本表一式四份，由承包商填報，項目法人、項目監(jiān)理部、承包商、分包商各存一份。 — 26 — 工程開工報審表 工程名稱： 監(jiān)理階段： 編號： 211L 致 : 項目監(jiān)理部 我部承擔的 工程的準備工作已完成，現向貴部報驗下列內容，我部并為貴部現場核驗提供必要配合。 □ 施工組織設計（方案）報審表 □ 施工進度計劃報審表 □ 施工測量放線報驗單 □ 進場材料 /設備報驗單 □ 申請于 年 月 日開工，請批準。 附件： 、設備名稱、數量、性能一覽表 、技術人員姓名、職稱復印件和施工人數一覽表 附件一式 份，每份 頁。 項目經 理部：（章） 項目經理： 年 月 日 開 工 令 監(jiān)理意見： □ 批準于 年 月 日開工 □