xx油庫年終工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-02-25 20:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，安全檢查，應急演練在記錄格式上做到了統(tǒng)一。在內(nèi)容上，各種培訓采取了多樣化的原則，既有會議宣貫，又有卷面考核，也有桌面演練， 相互問答等。 還有現(xiàn)場操作，參加學習與考核要求也更加嚴格。油庫業(yè)務知識的學習與計劃更多的是根據(jù)當前工作的要求隨時調(diào)整。通過這樣的靈活方式，油庫培訓工作廣度拓寬了，力度深化了，效果增強了。 施工人員 作進行之前，油庫 施工管理分管人員董其銳 多方查找 施工的技術(shù)規(guī)范，整理 ，組織干部職工學習，并進行了考核 ，然后再現(xiàn)場進行刷罐作業(yè)，這樣做先打下理論知識的底子，再進行實踐操作，職工們對 施工人員 作的各項要求真正做到了理解與掌握。 帶領(lǐng) 積極組織干部職工參加“安全生產(chǎn)普法教育”知識答卷活動，參加鐵路、機場、 XX 市安監(jiān)局舉辦的各類學習班。通過專項整治活動、安全標準化開展學習培訓， 做 好 設備正確操作、維護保養(yǎng)、故障判斷和簡易維修的技術(shù)培訓。通過 712 7 各個層面的、多種多樣的學習，使員工深入了解安全生產(chǎn)知識，提高了員工安全意識。 大力提倡“現(xiàn)場管理”理念，逐步實施規(guī)范化管理 在加強油庫現(xiàn)場管理的過程中，油庫對員工的要求是：按程 序、按標準、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么請保留此標記程度；知道誰來檢查、檢查的標準是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實。用這樣的要求來規(guī)范、評價及檢查每項工作，使現(xiàn)場管理的標準化水平大幅度提升。進一步促進油庫生產(chǎn)現(xiàn)場管理的文明化、科學化，達到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。 、用現(xiàn)場管理的方法管理。 油庫干部職工多方查找管理的資料，并借鑒了兄弟單位的經(jīng)驗，制定了管理的基本思路即定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷。利用作業(yè)間歇時間，逐步完成此項工作。 、有效地使用作業(yè) 現(xiàn)場 。 計量 作業(yè) 現(xiàn)場 重新進行了布局，內(nèi)容做了調(diào)整，提出了要求：“及時更新、限時 當日做好三核對 、專人負責”。泵房監(jiān)控室的作業(yè) 現(xiàn)場 也做了新的要求，收油作業(yè)要求明確值班序列，崗位分工；發(fā)油作業(yè)要求明確油品來源、油品去向、油品數(shù)量、最終表數(shù)，作業(yè) 現(xiàn)場 的有效使用使油庫安全生產(chǎn)更加有保障。 、對作業(yè)區(qū)域進行明確劃分。 作業(yè)區(qū)域的劃分不再局限于庫區(qū)整體，對庫區(qū)局部也要進行劃分。對油泵房內(nèi)和消防 812 8 泵房區(qū)域劃分主要使用了警示線，分別區(qū)分了行走區(qū)、操作區(qū)與重點設備區(qū)。作業(yè)現(xiàn)場層次分明，是現(xiàn)場管理中目視管理方法的初步體現(xiàn)。 、工具管 理更加細化。 第一步、要求上自油庫干部，下至各個 班組 所有員工，檢查手中、在用 庫存所有工具，上繳修理 班組 。第二步、對所有工具進行遴選，由計量化驗 班組統(tǒng)一管理。第三步、對工具按使用分類，第一類為最常用工具，由 修理 班組 負責，定點存放 。第二類為不常用工具，由計量化驗 班組 負責保管，定期核對，使用有交接記錄。第三類為備用工具。工具管理的細化保證了工具的有效使用。 、 綜合檔案 室的管理更加規(guī)范。 對于 綜合檔案室 的重新規(guī)整，主要采用了定置管理的基本方法。按三個步驟進行：①清除與 綜合檔案室 無關(guān)之物。 綜合檔案室 原來存放有作廢的 空白記錄、部分工具器材等，全部在清除之列，清除之后綜合檔案室 的有效空間明顯增大；②按定置要求實施定置。將 綜合檔案室 里的記錄、資料進行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予定位。位置正確，擺放整齊。③放置或粘貼醒目標識。規(guī)整后的 綜合檔案室 做到
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