【文章內容簡介】 面貌、團隊作風，整體素質方面有了一個提高，并能有效的發(fā)揮團隊整體功能。第四，定期組織班組長進行政治、業(yè)務、管理等知識的學習，研究布置和總結油庫的工作，對他們在工作中遇到管理等方面的問題及時幫助予以解決。第五，積極開展文體活動，充分調動員工的的工作積極性，不斷促進各項工作的順利開展。根據相關制度及hse工作標準的要求，我們在具體的工作中逐條予以落實，首先狠抓了各種記錄，臺賬、檔案、帳表單和手續(xù)的傳遞，要求做到全面、細致、準確。其次，對安全、設備、數質量、健康環(huán)保等工作均嚴格遵照hse、數質量等有關規(guī)定認真進行實施，杜絕違規(guī)行為。第三，認真開展安全活動，要求每位員工要樹立安全理念，規(guī)范操作行為，消除安全隱患，提高安全技能。并在平時的工作中加以引導，搞好工作前、中、后的檢查復核。努力做到執(zhí)行制度要嚴，現場管理要實，設備管理要細，事故問責要狠。首先制定了員工學習培訓計劃，并按照計劃逐步予以落實。油庫每周都要定期組織員工進行hse有關知識、管理制度等方面的學習，在學習的基礎上，理論聯系實際,進行現場問答，講解作業(yè)流程的具體步驟，對作業(yè)流程不熟悉，違反操作規(guī)程的行為及時予以指正，講清楚違規(guī)作業(yè)的危害性，努力提高員工的崗位危害識別、風險評價和預防措施的能力。其次，加強各種安全預案的演練，要求每位員工要積極參與,明確職責，刻苦訓練，經過多次反復演練，對罐區(qū)、卸油泵房、公路接卸油區(qū)、發(fā)油亭等部位的突發(fā)事件基本做到了操作準確，配合得當，不慌不亂，沉著應戰(zhàn)的能力。第三，對上級組織的化驗、計量、安全消防等培訓、初級工考試、技能比武的學習我們均積極參加，并取得比較好的成績和效果。.抓好現場管理、杜絕“三違”，確保安全作業(yè)油庫的管理關鍵在于現場的管理，盯不住現場，再好的管理也是惘然。因此，自油庫投產以來，狠抓了現場管理，及時消除違規(guī)行為和安全隱患，確保了收、發(fā)油等作業(yè)的順利進行。首先，認真履行“上標準崗，干標準活，交標準班”的承諾，嚴格落實安全生產責任制，堅持“誰主管，誰負責，誰在崗，誰負責”的原則，遵守安全規(guī)章制度，執(zhí)行安全作業(yè)標準，杜絕“三違”，做到三不傷害，真正達到“三無”員工標準，確保油庫的安全生產。其次，狠抓安全操作規(guī)程與作業(yè)流程的管理，要求員工要杜絕違規(guī)操作，相互監(jiān)督，相互制約，凡是發(fā)油、上油罐車和登罐計量等特殊作業(yè)中，必須戴安全帽，并搞好防護工作。同時，各班組長不間斷的對作業(yè)現場進行巡查。遇卸油，動火等重大作業(yè)油庫領導堅持了跟班作業(yè)，發(fā)現員工違規(guī)操作時，及時予以制止，并對其進行批評教育，情節(jié)嚴重者，加重處理并通報批評。這樣以來，既教育了違規(guī)員工，又可以讓其他員工引以為戒，避免了此類違規(guī)現象的再次發(fā)生。第三，加強施工現場的監(jiān)管。今年以來，我油庫先后進行了棧橋改造工程與庫內鐵路護坡工程。每次在作業(yè)前，除了對施工人員進行安全教育，簽訂安全承諾書和安全協議，辦理用電用火作業(yè)許可證外，關鍵是要抓住施工作業(yè)現場的監(jiān)督管理。一旦發(fā)現違反制度的情況應立即制止，嚴格要求施工部門認真整改，否則責令停業(yè)整頓，合格后方可重新予以作業(yè)。由于重視施工作業(yè)現場的嚴格監(jiān)督管理，保證了施工現場及油庫收發(fā)油等作業(yè)的安全運行。.加強設備管理，正常發(fā)揮設備的有效功能 設備管理是我們油庫安全管理的一項重要工作。設備管理的好與壞，關系到油庫內各項作業(yè)能否正常安全進行。因此，我們根據“誰使用，誰維護”的原則，制定了設備維護保養(yǎng)計劃并予以落實。在“三級”安全檢查中，對設施、設備一并進行系統的檢查，發(fā)現問題，及時處理。自2013年以來，我們在日常維修保養(yǎng)的基礎上，先后對視頻監(jiān)控系統，周界安防系統、消防報警系統，收發(fā)油管道泵，消防泵啟動柜，消火栓、路燈等設備進行了維修、更換與調試，對電氣設備、各種接地裝置按規(guī)程進行檢測和維修。目前，油庫的設備基本處于良好的狀態(tài)。在日常設備管理中，我們嚴格按照“四定”的要求進行管篇三：2011年油庫安全工作總結 2011年安監(jiān)部工作總結轉眼間2011年即將過去，在2011年，我們匯洋油庫實現了重大責任事故、重大傷亡事故和重大火災事故為零的目標，現就本公司的安全工作做如下總結，不妥之處敬請指正：一、消防設備的保養(yǎng)、更換工作。俗話說，養(yǎng)兵千日，用兵一時，這同樣也是對消防工作的一個寫照，尤其是對消防設備的要求更是這樣。為了達到這一目的，我們要求相關責任人每月定期對所有消防器材檢查一次，并安排復查，不定期對消防閥門進行保養(yǎng)，對發(fā)現的問題如干粉滅火器壓力過低、滅火器噴嘴管出現裂縫和消防水帶接頭破裂等都及時做出了處理。同時對需要進行更換的消防設備也進行了更換。今年共進行了滅火器更換藥品59臺次、消防水帶9條，并采購消防戰(zhàn)斗服2套、分水器2個、個人防護附件2套等等。以上這些工作都為我們消防設備的順利使用打下了堅實的基礎。二、保持經常性的消防演練消防工作不但要有好的器材作保障，更需要一個掌握熟練操作技巧的隊伍，為了使員工們的操作技巧有所提高，平時經常性的演練是必不可少的。共針對罐區(qū)共進行了4次演練；全年共組織員工進行滅火器實際滅火演練2次，邀請消防三大隊民警對大家進行了現場指導；利用作業(yè)空隙對員工進行打消防水帶演練共40余人次；通過這些演練，使每一名員工對油品泄露、油品火災等事故的防范措施以及對消防器材的使用方法都能夠達到熟練掌握，使員工對發(fā)生事故后如何操作，如何跑位，如何進行配合，如何采取自身防護，如何最大限度減少和控制了突發(fā)事件可能造成的損失，如何確保人身及設備、設施的安全都有了充分的認識和了解，同時也增加了員工處對一些初發(fā)事故的處置技巧。三、安全培訓工作的深入開展安全培訓是保障安全生產的前提，是增強員工安全意識和安全素質的基礎。今年對新員工進行上崗培訓共5人次，組織員工取得消防培訓合格證和危險貨物運輸岸上作業(yè)人員上崗資格證28人次，我們還通過懸掛標語、制作宣傳板等形式對員工們進行安全教育，也取得了很好的效果。四、做好各項施工的安全管理工作，保證安全。2011年匯洋公司共執(zhí)行動火票9張。監(jiān)督機電部及其它部門進行現場施工作業(yè)，認真對施工方案進行審核，并對現場施工人員進行安全教育，根據現場施工的實際情況，向現場的施工人員進行安全教育，提醒現場施工人員，加強自身防護，遵守匯洋公司的各項安全管理規(guī)定，現場文明施工。并且在施工過程中，我們對施工現場加強安全管理，認真檢查各項安全措施是否到位，杜絕現場施工的違章施工等行為，最大程度上防止了施工安全事故的發(fā)生。五、排除事故隱患，分析事故原因。2011年安監(jiān)部全年共組織安全檢查12次，檢查出各種隱患90 項，其中不乏車輛超速，沒有防火帽，人員不戴安全帽，使用違章工具等隱患，我們都在發(fā)現問題后及時提醒并監(jiān)督員工及相關人員進行整改，有效地防止了多起安全事故的發(fā)生。在每次檢查后，公司領導都要組織召開整改協調會議，將每一處隱患徹底排除、將每一個死角徹底整改，正是由于公司領導對安全工作的重視使得我們的安全工作真正落實到位，也使公司成功的完成了安全生產零重大事故的目標。六、組織各項安全活動，提高員工的安全意識。6月份是全國的安全生產月，我們緊緊圍繞“安全責任，重在落實”的主題，并與生產實際緊密結合，組織員工進行了以下活動。? 積極進行宣傳，營造良好的安全氛圍。在開展安全生產月活動期間，懸掛宣傳條幅，并張貼宣傳畫報，以簡單易懂、漫畫圖片等大家喜聞樂見的形式，宣傳國家的各項安全政策法規(guī)，并組織員工觀看了《2010年天津市事故案例》和《危險化學品作業(yè)安全知識》，加深大家對火災、爆炸事故的認識，讓大家在平時的生產過程中更加注意各項防范措施。提高了大家的消防意識。? 組織進行滅火器演練，提高員工的消防操作技能。匯洋公司根據實際情況，組織員工進行了現場實地消防滅火器演練，并邀請南疆消防隊消防民警在現場進行指導，提高了現場員工的操作技能，提高了對突發(fā)事件的反應能力。? 按照天津港公安局南疆分局 “石化安全杯”消防知識競賽通知的要求，精心挑選參賽選手，備戰(zhàn)比賽，通過努力，在港區(qū)共24個參賽隊伍中取得了第2名的好成績，為公司爭得了榮譽。? 匯洋公司還自己組織了消防知識競賽，通過知識競賽，普及消防知識，提高員工的自防自救水平，增強了員工們抵御火災的能力。在今年的119活動中，我們組織了以下活動： ? 在公司醒目位置懸掛條幅，時刻提醒大家，堅持安全第一，為安全生產保駕護航。? 匯洋公司積極響應南疆消防三大隊組織的消防技能比武，組織公司員工參加，積極備戰(zhàn)。并且通過消防技能比武，發(fā)現了自身的不足。并在此次比武活動的影響下，我們匯洋公司自己也組織了一次消防比賽，通過比賽，提高了員工們的安全意識和消防操作技能。? 安監(jiān)部組織公司員工，認真學習消防知識，提高員工的安全意識，并組織員工進行答卷考試，對學習成果進行檢查，考試內容不僅包括理論內容，還包括一些匯洋公司的現實情況，通過考試，強化了員工們安全第一的理念。安全是油庫運營的永久話題，一刻都不能松懈。2012年安監(jiān)部的工作重點是認真按照安全標準化相關規(guī)范要求進行管理，加強安全培訓，提高員工安全意識和責任意識，組織好各項安全活動，營造公司安全氛圍、組織各項安全檢查，積極整改安全隱患，對施工加強安全管理，確保匯洋油庫的安全生產，為匯洋油庫的安全工作做出更大貢獻。匯洋公司安監(jiān)部 ：油庫安全工作總結油庫安全工作總結減小字體 增大字體輕輕一點，立刻擁有一本安全工具書！收藏本篇文章，方便以后查看 __鎮(zhèn)油庫在市公司及經營部的正確領導下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油xx車，吞吐量為xx萬噸，雖然受國際資源緊張的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫始終貫徹執(zhí)行‘預防為主，安全第一’的方針和抓安全管理不放松的原則，圓滿完成了上級領導下達的各項工作任務，現將xx年的工作總結匯報如下：一、油庫xx年的工作指導思想； __鎮(zhèn)油庫以今年初與經營部簽訂“安全管理目標責任書”為目標依照7月份集團公司安全生產電視講話為指導，油庫各項工作有條不紊的開展，并且我們認真貫徹執(zhí)行集團公司安全生產會議精神嚴格執(zhí)行各項安全方針制度，加大隱患治理力度，全年安全無大小事故，事故率為零，確保了無一升不合格的油品出庫。二、加強油庫安全管理工作和職工思想教育安全管理工作是油庫管理的重中之重，也是油庫各項工作的前提，安全工作抓不好其他各項工作在好也等于零，所以我們把安全管理工作放在首位。油庫肩負著接卸儲存輸轉發(fā)貨的重任，可謂是經營部的心臟部位，油庫的安全