【文章內(nèi)容簡介】 津、法規(guī)和其他要求進行收集，并組織編制應(yīng)急預(yù)案和程序準備實施應(yīng)急演習(xí)，保證若在生產(chǎn)中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進行應(yīng)急處理工作。各班組嚴格按照程序文件的要求落實安全生產(chǎn)工作，確保所屬項目順利通過內(nèi)審及外審。七、重大危險源的管理 各班組應(yīng)建立各班組的危險源清單，同時“重點問題重點管理，重點問題專人管理”，制定相應(yīng)的管理制度。八、開展“安全生產(chǎn)月”活動油庫將根據(jù)“安全生產(chǎn)月”主題開展“安全生產(chǎn)月”活動。著重加強各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任教育，加強安全管理人員的業(yè)務(wù)教育，加強各個工作崗位操作規(guī)程、遵章作業(yè)教育，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作，提高廣大員工的安全意識和預(yù)防事故的能力。九、2012年油庫的安全工作重點：2012年各班組根據(jù)自身特點在安全工作方面要有側(cè)重點，有針對性地開展安全教育及技術(shù)交底，落實好各項安全防范措施。安全工作重點如下：建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立安全生產(chǎn)保證體系。油庫安全員負責(zé)對生產(chǎn)過程的安全生產(chǎn)進行檢查，及時糾正違章，督促安全隱患整改。對新進庫的員工進行三級安全教育，建立三級安全教育卡。各班組加強對現(xiàn)場安全工作的檢查，開展定期、不定期、專項檢查，及時督促各部門對存在的隱患進行整改。6油庫建立義務(wù)消防隊和消防制度，加強用火管理定期對施工現(xiàn)場的防火工作檢查。加強對食堂管理，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持健康證上崗。嚴格執(zhí)行食品采購登記制，確保施工人員不食扁豆、黃花、發(fā)芽土豆等易中毒食物。防止發(fā)生食物中毒。夏季做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火。制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案?！拔逡弧薄ⅰ笆弧?、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全。2012年油庫各班組必須時刻將“生產(chǎn)必須安全”這個核心思想落實到每一項工作當(dāng)中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生，確保油庫安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。篇二：2013油庫工作計劃2011油庫工作計劃為更好的完成公司下達的各項任務(wù)指標(biāo)，使油庫的經(jīng)營管理水平緊跟體制改革的步伐，適應(yīng)專業(yè)化重組，根據(jù)物流中心的工作要求，結(jié)合油庫實際情況，各崗位緊緊圍繞確保安全、提高標(biāo)準、提高效率和做好服務(wù)四方面抓好各項工作。為進一步抓好落實特制定本計劃。工作目標(biāo)：1：安全管理：做到無倉儲等級事故，無交通責(zé)任事故。2：倉儲管理：做到數(shù)據(jù)準確、上報及時，質(zhì)量合格率100%。3：設(shè)備管理：保證設(shè)備完好率達到98%。4：服務(wù)做到零投訴。一、具體措施：（一）、安全管理確保無倉儲等級事故，無交通責(zé)任事故，為進一步落實集團公司安全生產(chǎn)方針是“安全第一，預(yù)防為主，全員動手，綜合治理”，實行“全員，全過程，全方位，全天候”的安全監(jiān)督管理原則。具體抓好以下工作：首先做好安全教育工作。為使職工的思想由“要我安全”向“我要安全”到“我會安全”至“我為安全”進行層次式轉(zhuǎn)變。樹立保安全就是保生命，保崗位，保收入的意識。采取“油庫教育”與“班組教育”相結(jié)合的模式，對職工進行法令法規(guī)、事故案例、應(yīng)急預(yù)案及事故通報等安全知識的教育； 具體內(nèi)容及時間安排如下：（庫級教育由安全管理崗負責(zé)，班組級教育由安全員負責(zé)）⑴：一月份學(xué)習(xí)集團公司安全會議精神。⑵：二月份學(xué)習(xí)崗位安全職責(zé)。⑶：三月份學(xué)習(xí)消防安全知識。⑷：四月份學(xué)習(xí)事故案例。⑸：五月份學(xué)習(xí)違章通報。⑹：六月份學(xué)習(xí)中石化安全會議精神。⑺：七月份學(xué)習(xí)違章操作的危害性。⑻：八月份學(xué)習(xí)油品知識。⑼：九月份學(xué)習(xí)對突發(fā)事件的應(yīng)變能力。⑽：十月份學(xué)習(xí)防靜電等安全知識。⑾：十一月份學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。⑿：十二月份學(xué)習(xí)安全工作的意義及目的。其次落實安全檢查。為及時發(fā)現(xiàn)問題掌握具體情況落實以下檢查：首先是安全管理崗的檢查，做到突出現(xiàn)場檢查，突出重點崗位和重點區(qū)域的檢查。具體內(nèi)容及時間安排：制度落實。為確保各項目標(biāo)的完成，強化制度落實，嚴格落實獎懲制度。在檢查中發(fā)現(xiàn)的各項違章行為依據(jù)中心獎懲制度對當(dāng)事人嚴格進行處理，并以通報形式下發(fā)到各崗位。對嚴重違章人員取消年終評選先進資格。（二）、倉儲管理為確保倉儲數(shù)據(jù)準確無誤，合格率達到100％，具體落實以下措施:加強數(shù)量管理① 完善落實出入庫數(shù)據(jù)核對工作，堅持每日填報出入庫核對單，發(fā)現(xiàn)問題及時查找。② 在六月份聯(lián)系物流中心數(shù)質(zhì)量管理崗對流量計進行檢測。③ 每月最后一天進行商品庫存盤點。按要求對逐個罐認真計量，認真核對各種數(shù)據(jù)準確無誤后，并按規(guī)定上報物流中心。質(zhì)量管理從以下環(huán)節(jié)抓起：① 計量員嚴格按規(guī)定要求對每批來油取樣送驗，合格后方可入庫。② 十月份對油罐進行一次全面測水，并把測量結(jié)果報倉儲管理崗。③ 對超過周期油品出庫前必須送檢。④ 計量員嚴格按操作規(guī)程對來油品種進行核對，無誤后通知接卸人員卸庫。⑤ 對出入庫相關(guān)帳表按月份、品種進行存檔管理。（三）、設(shè)備管理為確保設(shè)備完好率達到100％，做到定期保養(yǎng)、及時維修,具體內(nèi)容如下： 1．一月份聯(lián)系供電部門對變配電設(shè)備設(shè)施及工具進行檢測。2．四月份對供暖設(shè)備設(shè)施進行檢修保養(yǎng)。3．五月份對生活區(qū)供暖管線進行更新。4．六月份清理收發(fā)油過濾網(wǎng)，建立微機檔案。5．七月份對壓力表進行檢測。6．四月和十月份檢測防雷防靜電接地點。（四）、服務(wù)管理為確保零投訴，提升中石化整體形象，