erp生產(chǎn)管理流程圖表(編輯修改稿)
2025-02-25 20:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 個環(huán)節(jié)。但這并不意味著項目評估不重要。相反，項目評估的結(jié)果是 ERP實施效果的直接反映。正確地評價實施成果，離不開清晰的實施目標(biāo)、客觀的評價標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的評價方法。目前普遍存在著忽視項目評估的問題。忽視項目評估將帶來實施小組不關(guān)心實施成果這一隱患。這正是 ERP項目的巨大風(fēng)險所在。 6．系統(tǒng)安全管理 系統(tǒng)安全包括 ：操作系統(tǒng)授權(quán)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備權(quán)限、應(yīng)用系統(tǒng)功能權(quán)限、數(shù)據(jù)訪問權(quán)限、病毒的預(yù)防、非法入侵的監(jiān)督、數(shù)據(jù)更改的追蹤、數(shù)據(jù)的安全備份與存檔、主機房的安全管理規(guī)章、系統(tǒng)管理員的監(jiān)督，等等。目前，企業(yè)中熟練掌握計算機技術(shù)的人員較少，計算機接入 Inter的也不多。因此，在實施 ERP系統(tǒng)時，普遍存在著不重視系統(tǒng)安全的現(xiàn)象。諸如：用戶不注意口令保密、超級用戶授權(quán)多人等。缺乏安全意識的直接后果是系統(tǒng)在安全設(shè)計上存在著漏洞和缺陷。近年來，不斷有報章披露銀行或企業(yè)計算機系統(tǒng)被非法入侵的消息，這給企業(yè)敲響了警鐘。 7．意外事故或 災(zāi)難 水災(zāi)、火災(zāi)、地震等不可抗拒的自然災(zāi)害會給 ERP系統(tǒng)帶來毀滅性的打擊。企業(yè)正式啟用ERP系統(tǒng)后，這種破壞將直接造成業(yè)務(wù)交易的中斷，給企業(yè)帶來不可估量的損失。未雨綢繆的策略和應(yīng)對措施是降低這一風(fēng)險的良方。如建立遠程備份和恢復(fù)機制；在計算機系統(tǒng)不能正常工作的情況下，恢復(fù)手工處理業(yè)務(wù)的步驟和措施。 四、 ERP應(yīng)用成功的標(biāo)志 ERP應(yīng)用是否成功，原則地說，可以從以下幾個方面加以衡量： 1． 系統(tǒng)運行集成化： 這是 ERP應(yīng)用成功在技術(shù)解決方案方面最基本的表現(xiàn)。 ERP系統(tǒng)是對企業(yè)物流、資金流、信息流進行一體化管 理的軟件系統(tǒng)，其核心管理思想就是實現(xiàn)對 “供應(yīng)鏈（ Supply Chain） ”的管理。軟件的應(yīng)用將跨越多個部門甚至多個企業(yè)。為了達到預(yù)期設(shè)定的應(yīng)用目標(biāo)，最基本的要求是系統(tǒng)能夠運行起來，實現(xiàn)集成化應(yīng)用，建立企業(yè)決策完善的數(shù)據(jù)體系和信息共享機制。 一般來說，如果 ERP系統(tǒng)僅在財務(wù)部門應(yīng)用，只能實現(xiàn)財務(wù)管理規(guī)范化、改善應(yīng)收帳款和資金管理；僅在銷售部門應(yīng)用，只能加強和改善營銷管理；僅在庫存管理部門應(yīng)用，只能幫助掌握存貨信息；僅在生產(chǎn)部門應(yīng)用只能輔助制定生產(chǎn)計劃和物資需求計劃。只有集成一體化運行起來，才有可能達到： 降 低庫存，提高資金利用率和控制經(jīng)營風(fēng)險； 控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期； 提高產(chǎn)品質(zhì)量和合格率； 減少財務(wù)壞帳、呆帳金額等。 這些目標(biāo)能否真正達到，還要取決于企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的實施效果。 2． 業(yè)務(wù)流程合理化： 這是 ERP應(yīng)用成功在改善管理效率方面的體現(xiàn)。 ERP應(yīng)用成功的前提是必須對企業(yè)實施業(yè)務(wù)流程重組，因此， ERP應(yīng)用成功也即意味著企業(yè)業(yè)務(wù)處理流程趨于合理化，并實現(xiàn)了 ERP應(yīng)用的以下幾個最終目標(biāo)： 企業(yè)競爭力得到大幅度提升； 企業(yè)面對市場的響應(yīng)速度大大加快； 客戶滿意度顯著改善。 3． 績效監(jiān)控動態(tài)化： ERP的應(yīng)用，將為企業(yè)提供豐富的管理信息。如何用好這些信息并在企業(yè)管理和決策過程中真正起到作用，是衡量 ERP應(yīng)用成功的另一個標(biāo)志。在 ERP系統(tǒng)完全投入實際運行后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)管理需要，利用 ERP系統(tǒng)提供的信息資源設(shè)計出一套動態(tài)監(jiān)控管理績效變化的報表體系，以期即時反饋和糾正管理中存在的問題。這項工作，一般是在 ERP系統(tǒng)實施完成后由企業(yè)設(shè)計完成。企業(yè)如未能利用 ERP系統(tǒng)提供的信息資源建立起自己的績效監(jiān)控系統(tǒng)，將意味著 ERP 系統(tǒng)應(yīng)用沒有完全成功。 4． 管理改善持續(xù)化： 隨著 ERP系統(tǒng)的 應(yīng)用和企業(yè)業(yè)務(wù)流程的合理化，企業(yè)管理水平將會明顯提高。為了衡量企業(yè)管理水平的改善程度，可以依據(jù)管理咨詢公司提供的企業(yè)管理評價指標(biāo)體系對企業(yè)管理水平進行綜合評價。評價過程本身并不是目的，為企業(yè)建立一個可以不斷進行自我評價和不斷改善管理的機制，才是真正目的。這也是 ERP應(yīng)用成功的一個經(jīng)常不被人們重視的標(biāo)志。 當(dāng) 90年代初美國的 Gartner Group定義 ERP這樣一個軟件系統(tǒng)的時候，誰也沒有想到它會在全球的 企業(yè)中引起那么大的反響。而在今天的中國，這一漸漸平息的震動，在這兩年中又出現(xiàn)了一個又 一個的高潮。 然而反觀 ERP的發(fā)展和當(dāng)今經(jīng)濟的發(fā)展，我們不得不正視出現(xiàn)的這樣兩個問題： 1. Gartner Group當(dāng)初的定義已經(jīng)過于狹窄，和實際商業(yè)生活中正在被實際使用的 ERP有著較大的 差距； 2. 一些非主流的思想為著其自身利益的要求，不斷在肆意的歪曲 ERP的真實含義。 這兩個問題正在不斷的扭曲 ERP的思想，對于后來者 ERP的真面目已經(jīng)被隱去，那么到底 ERP是什么 呢？ 我先回顧一下當(dāng)時 Gartner Group是如何通過一系列的功能標(biāo)準(zhǔn)來對 ERP進行界定的，其界定如 下： 超越了 MRP－ II的范圍和集成 功能； 支持混合方式的制造環(huán)境； 支持動態(tài)的監(jiān)控能力，提高業(yè)務(wù)績效； 支持開放的客戶機 /服務(wù)器計算環(huán)境。 按其定義， ERP就是一個應(yīng)用軟件系統(tǒng)，是在 MRPII軟件系統(tǒng)的基礎(chǔ)上擴展了管理范圍，基本思想 是將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一個緊密
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