【文章內(nèi)容簡介】 裝，模板安裝過程中需控制結(jié)構(gòu)尺寸、標(biāo)高、位置、平整度、垂直度、加固方式、配模是否合理等事項。尤其是周圍結(jié)點是否全部做出，有沒有遺漏，尺寸位置是否準(zhǔn)確，這些及時的檢查會為后面二次結(jié)構(gòu)以及裝修施工免去許多麻煩；所有工序要做到工完場清，工序銜接合理，施工隊報驗項目部，項目部報驗監(jiān)理單位，方可進(jìn)行下到工序，做到有條有序施工。工程量計算過程中，需吃透圖紙（結(jié)構(gòu)尺寸、位置、三維轉(zhuǎn)換）、計算方法、考慮現(xiàn)場實際情況、損耗、具體計算過程中的精細(xì)化、準(zhǔn)確性，對成本的控制措施，計算工程量的目的。雖然現(xiàn)場施工一直一來都是正常有序的進(jìn)行，但過程中難免出現(xiàn)一些不盡人意的事情需要指正；但前車之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷的成熟，在處理各種問題之時更加的得心應(yīng)手。作為一名技術(shù)人員，應(yīng)堅持自己的原則，堅定自己的信念。對于自己分管的工程，無特殊原因每天都要堅持深入施工現(xiàn)場，熟悉現(xiàn)場情況。平時加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，熟悉施工圖紙和國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范，嚴(yán)格按照圖紙和規(guī)范的要求認(rèn)真檢查現(xiàn)場的施工情況，確保每一道工序都有據(jù)可依，從而保證工程結(jié)構(gòu)的安全。在工程施工管理中，堅持上一道工序不經(jīng)驗收合格，不得進(jìn)行下一道工序施工的原則，加強(qiáng)各工序的事前預(yù)防、事中控制，盡量避免返工造成的浪費和對工期的延誤。所有工序要做到工完場清，工序銜接合理，施工隊報驗項目部，項目部報驗監(jiān)理單位，方可進(jìn)行下道工序，做到有條有序施工。工作中，由于自己經(jīng)常粗心大意造成了一些不必要的麻煩及損失。針對這種現(xiàn)象，我總結(jié)了自己的不足，在以后的工作中細(xì)心、認(rèn)真，凡事三思而后行，盡量避免錯誤的發(fā)生。因此我為自己制定了以下目標(biāo)：嚴(yán)于律已，自覺加強(qiáng)鍛煉，擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的管理思想工作積極主動。勤奮努力、不畏艱難、盡職盡責(zé)、在平凡的工作崗位上做出力所能及的貢獻(xiàn)。強(qiáng)化理論和知識學(xué)習(xí)、不斷提高自身綜合素質(zhì)重視加強(qiáng)理論和知識學(xué)習(xí)。在工作中，堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)工作知識。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點中找重點、抓住重點、并結(jié)合自己在工作及工作處理方面存在哪些不足之處。有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高結(jié)合自己的工作能力。努力工作，按時完成工任務(wù)。最后以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)，爭取更好的工作成績，努力塑造一個業(yè)務(wù)精煉工作認(rèn)真積極向上的人。通過一年的學(xué)習(xí)，我對工作作出了以下幾點的總結(jié)：對待任何工作一定要仔細(xì)認(rèn)真并嚴(yán)格要求自己，把工作做深、做細(xì)、認(rèn)識到工作中的不足。在工作思路上一定要明確并要有效的把工作效率提高。不斷的在工作中磨練自己，多向別人虛心請教、學(xué)習(xí)，讓自己的工作經(jīng)驗豐富起來。在工作中一定要有團(tuán)隊精神，積極配合各項工作，只有這樣才能更好、更有效率的完成各項工作。在工作中一定要明確自己的位置，擺正自己的工作態(tài)度，努力把工作做到最好。在工作中如果遇到挫折千萬不能沮喪，沒有自信，“人非圣賢孰能無過”，犯錯誤是難免的，自己一定要多思、多學(xué)、多問，在錯誤中找出自己的不足只有這樣才能更好的充實自己，完善自己。作為工程行業(yè)的一名新人，最重要的地方還是學(xué)習(xí)，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個同事學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進(jìn)步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤。轉(zhuǎn)正之后將又是一個新的起點，在新的起點我用自己實際行動證明自己存在的價值，我完成自己應(yīng)該做到工作的同時，盡力去學(xué)習(xí)更多自己需要的知識，只有自身自身能力提高方能贏得別人的尊重。以自己的實際行動為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。希望領(lǐng)導(dǎo)能為我的努力給予肯定，更希望領(lǐng)導(dǎo)能悉心教導(dǎo)，指出我的不足，我將虛心接受批評，并在之后的工作學(xué)習(xí)中努力改正，不斷提高自己作為一名計劃合同部部員的綜合素質(zhì)！以上為本人粗略的工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。項目技術(shù)水平簡述篇十二年12月受黃總的委托安排，承接擔(dān)任了由云南白邑建筑工程公司建設(shè)的昭通市公安局偵技大樓工程2萬余平方米、工程總造價4000千余萬元的“昭通市公安局偵技大樓”工程項目的項目經(jīng)理。當(dāng)時來的時候壓力特別大，因為前面走了幾任項目經(jīng)理。施工技術(shù)上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力?！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選，在技術(shù)上都能獨當(dāng)一面，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項目的有力保證。任何一項項目工程都是由：人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度埋下隱患。“萬事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”，他們整體素質(zhì)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，才能按計劃進(jìn)度如期完工。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè)，再加上有的建設(shè)方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力。但不管資金怎么緊張，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放，從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。“百年大計，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項目部配有專職質(zhì)量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定。安全是企業(yè)的效益。安全是職工的生命!這不是一句簡單的口號。眾所周知，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低，安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對這些實際問題，我項目部配備了專職安全員，對施工現(xiàn)場的每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施工操作過程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進(jìn)行公示。為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當(dāng)緊張的情況下，光安全生產(chǎn)用電方面，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開關(guān)箱、操作箱等，基本上都按規(guī)范設(shè)置、全新配制，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預(yù)制板。為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理，項目部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精，技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專職電工，不定期地對用電設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，杜絕安全用電事故的發(fā)生。“安全與質(zhì)量并舉”，“信譽(yù)與效益并存”，這是我項目部的工程項目管理宗旨。工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的追求、奮斗的目標(biāo)。誠字為本,實字當(dāng)頭,是我一進(jìn)入這個行業(yè)的誓言,我覺得最重要而又最易忽略的一點,誠于企業(yè),看重建設(shè)集團(tuán)這塊牌子,是多少前輩們舉起來的?鼎力這塊牌子,又是怎樣的機(jī)遇,怎樣的奮斗,然后獲得回報,這是最簡單的工作理由,就要有付出,要付出熱情,智慧,勇氣,智慧,勇氣,毅力,沒有這樣先決的自我要求,很多私人化的情緒便會冒出來,熱情讓我戰(zhàn)勝躁動,智慧讓我領(lǐng)悟到團(tuán)隊的力量,勇氣給了我探索的力量,最大的體會,也是我最大的改變,:憧憧往來,接觸到的方方面面人和事,但工程管理又是一個必須細(xì)化的工作,因為負(fù)責(zé),嚴(yán)格是不值一提的,既是一個強(qiáng)調(diào)配合的過程,放低自己的角色概念,多聽多看多掌握,先做好我們自己的工作,配合總包是必須的,但也決不是沒有原則的,就需要調(diào)和,，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程實際情況,我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中，我要進(jìn)一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。__年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。項目技術(shù)水平簡述篇十三茶葉修剪機(jī)采茶機(jī)械操作技術(shù)要點一、使用前注意檢查：外觀：有無磨損、裂痕、螺絲松動、線路脫落等情況。齒輪箱：是否加了黃油（工作20小時加一次）?？諝鉃V清器：有無灰塵。油箱：是否有油，油箱蓋是否擰緊。油門開關(guān)：是否過緊或過松。汽油機(jī)開關(guān)：是否正常。二、啟動準(zhǔn)備：打開電路開關(guān)。啟動前注意觀察油泡是否進(jìn)油達(dá)到一半以上，如不足則要泵油，要先按幾次手油泵，使汽油進(jìn)入化油器、排出空氣，油門關(guān)閉到位（冷機(jī)將油門適當(dāng)打開一點）。冷機(jī)啟動時須關(guān)閉風(fēng)門，熱機(jī)啟動時風(fēng)門須處于開啟狀態(tài)。按住汽油機(jī)，拉動啟動繩。啟動后稍微加大油門，空轉(zhuǎn)預(yù)熱23分鐘，正式采茶、修剪作業(yè)時需加大油門。三、使用中注意事項（維護(hù)保養(yǎng)）：配比機(jī)油須搖勻才能啟動機(jī)子，否則容易造成拉缸。不得用劣質(zhì)機(jī)油，需用專用機(jī)油，以免拉缸。二沖程機(jī)子不得使用四沖程機(jī)子的機(jī)油，四沖程機(jī)子不得使用二沖程機(jī)子的機(jī)油，以免拉缸。不得用不干凈的壺裝汽油，以免堵塞化油器。未加黃油、機(jī)油不得開機(jī)工作，以免燒壞齒輪。啟動后未經(jīng)預(yù)熱不得突然加大油門，避免因機(jī)子過快發(fā)熱損壞機(jī)件。不得高速陡然熄火停機(jī)，以免造成嗆火花塞不能啟動。不得搞歇人不歇機(jī)的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)子連續(xù)工作不得超過4小時，否則容易造成超高溫拉缸。三包期內(nèi)，機(jī)子發(fā)生故障不得自行拆機(jī)，需打電話告知原購修理站派員拆檢維修，以免造成損壞換件不能向廠家報損。因自改自拆造成損壞，由用戶自行承擔(dān)費用。停機(jī)后如長時間（多天）不用要將汽油倒出來，以免損壞化油器。四沖程機(jī)子要經(jīng)常檢查機(jī)油，機(jī)油少了要加上。加了三次機(jī)油以后要換一次機(jī)油，將廢機(jī)油倒掉，否則容易損傷機(jī)件。注意檢查剪刀口螺絲間隙，防止螺絲松脫，以免影響剪刀壽命。1采茶機(jī)要注意檢查軟軸是否正常，防止因扭曲損傷軟軸。同時注意檢查風(fēng)機(jī)風(fēng)輪是否有磨損、擦殼、裂痕等情況，以免噪音過大和影響正常作業(yè)。1封園停機(jī)后要將機(jī)子擦抹干凈，打上機(jī)油裝箱。四、茶葉采摘修剪機(jī)的安全使用要點隨著茶葉采摘季節(jié)的到來，茶葉采摘機(jī)將廣泛使用，為了更好地發(fā)揮機(jī)械農(nóng)事上的作用，安全作業(yè)顯得十分重要，務(wù)請作業(yè)人員按操作程序作業(yè)。操作時對服裝的要求：（1）請穿長袖衣褲，但避免穿寬松袖口、褲口的衣服。（2）請戴有鎖帶的帽子和保護(hù)眼鏡.（3）請穿不易打滑的鞋子。對操作人員的要求：（1）借用或?qū)C(jī)械操作不懂的人需使用此機(jī)時，請先接受安全作業(yè)指導(dǎo)，然后再使用。（2）下列人員不能使用該機(jī)械：灑醉的人、未成年人、過度疲勞的人以及藥物過敏等原因使得不能正常操作的人。作業(yè)時注意的安全事項：（1）起動時周圍的不要離得太近，拉起動繩時，人需站在遠(yuǎn)離刀片的一側(cè)。（2）作業(yè)時不要接近他人；雨天和地面較滑時，請?zhí)貏e注意安全。（3）刀片被卡住時，請迅速停止汽油機(jī)；請不要倒退（走）作業(yè)。（4）在汽油機(jī)發(fā)動著或補(bǔ)充汽油時嚴(yán)禁抽煙。（5）嚴(yán)禁小孩玩弄機(jī)械或帶小孩操作機(jī)械，以免傷及小孩。（6）采茶、修剪時，一定要握牢機(jī)子手柄，不得用吊帶馱掛機(jī)子工作，以免發(fā)生安全事故。修剪茶樹時，要用揚(yáng)叉撬茶樹枝椏，不得用手撿腳攏，以免割傷手腳。（7）啟動后不得用手觸摸火花塞，以免高壓傷人。五、茶葉修剪機(jī)修理中的常見現(xiàn)象：電路開關(guān)沒打開拉不響機(jī)子。摩托車機(jī)油加機(jī)上，會造成拉缸。使用前不排空氣拉不響。項目技術(shù)水平簡述篇十四一、市場分析眾所周知，龍泉是成都東部最大的水果生產(chǎn)基地，陽光城兼顧著水果的輸出和蔬菜、消費類產(chǎn)品的輸入雙向物流運(yùn)輸，以水果的輸出和蔬菜的輸入最為出名。陽光城的土地基本上都用著種植果樹之用，其中大部分是個體種植戶，水果品種也不少，6月分別出產(chǎn)枇杷、桃子和葡萄。生產(chǎn)的水果80%左右用于外銷（每年都有外地商、中間商、或者物流公司來收購），基本上發(fā)往全國各地的都有，其中以南方居多，另外陽光城的糧食蔬菜、消費品也大部分靠外地輸入。這兩點就為陽光城發(fā)展物流業(yè)提供了前提條件。陽光城這種特殊的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境給我們的物流發(fā)展提供了很大的空間，我們把目標(biāo)市場主要定位在三個方面：（1）、廣大的水果種植戶、蔬菜生產(chǎn)基地、消費類產(chǎn)品（賣家）（2）、水果加工企業(yè)、陽光城廣大農(nóng)民群眾、外地水果購買商（買家）（3）、自己做物流中間商或者與物流中間商合作。面對這樣大的市場表面感覺容易，其實不然：第一、水果產(chǎn)家大多都是當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)戶，他們自己運(yùn)輸外銷的少，大部分是靠外地商自己來采購，這就無形中增加了我們同其他物流公司的競爭力和對外采購的采購人員人數(shù)。第二、本地的物流公司眾多，有農(nóng)產(chǎn)品物流中心聚和國際。小型公司也不計其數(shù)，比如川寶貿(mào)易有限公司（代購代銷、代理運(yùn)輸），黑金果業(yè)，駿豪貿(mào)易（可以配備塑料袋和塑膠袋）。無公害水果示范生產(chǎn)基地：洛帶自程果蔬冷藏保鮮庫，四川甘藍(lán)冷藏物流等等。第三，我們的經(jīng)驗、技術(shù)、資金、客戶源等方面存在缺陷，不及對手，這就要求我們的團(tuán)隊必須通過堅持不懈的努力，拿出我們的拼搏精神，大家齊心協(xié)力共創(chuàng)輝煌。為加強(qiáng)我們進(jìn)入市場的