s店車間主管管理職責(zé)車間主管工作職責(zé)(實用11篇)(編輯修改稿)
2025-08-07 19:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 間看板的管理、開展并控制車間4s的具體實施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。二、負(fù)責(zé)督促員工對車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄。三、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時、按質(zhì)完成。五、負(fù)責(zé)車間管理過程中的事務(wù)處理，并及時向管理層反映。六、負(fù)責(zé)定期召開會議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率。七、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計劃制定，平時對本部人員崗位考核并及時上報和存檔。八、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。九、負(fù)責(zé)公司各項制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞崗位職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)維修車間的維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)及行政管理事務(wù)，確保車間運(yùn)作的有條不紊。3. 掌握整個車間的工作狀態(tài)及人員動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決。4. 定期組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)，定期考核。不斷提高員工的操作技能和服務(wù)質(zhì)量。5. 認(rèn)真做好保修材料的成本節(jié)約，減少材料費(fèi)用，控制成本開支。6. 負(fù)責(zé)檢查和督促進(jìn)廠車輛的保修進(jìn)度，確保車輛的維修質(zhì)量和效率。7. 嚴(yán)格執(zhí)行車間的多項管理規(guī)章和設(shè)備操作規(guī)程，落實相關(guān)責(zé)任制。8. 抓好車間的安全作業(yè)，嚴(yán)格落實防范措施，保證人車安全。9. 保持與前臺及備件的良好溝通，配合保修營業(yè)活動的順利開展。10. 工作單之派工及檢修要點(diǎn)提示。11. 最終檢查之試車及質(zhì)檢確認(rèn)。12. 協(xié)助前臺接車之作業(yè)。13. 設(shè)定各崗位之目標(biāo)及完成公司之營收目標(biāo)。14. 4s 現(xiàn)場管控。15. 周工作計劃，每周一次機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)。16. 制作月度培訓(xùn)計劃
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