20xx年車間班長崗位職責(zé)簡述(十二篇)(編輯修改稿)
2025-08-07 19:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 出改進(jìn)措施，并督促當(dāng)班人員落實執(zhí)行；車間班長崗位職責(zé)簡述篇八（包括口頭通知）；核實生產(chǎn)配方及原輔材料的儲備。檢查生產(chǎn)前設(shè)備運轉(zhuǎn)和能源供應(yīng)情況。監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報。檢查生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報。填寫生產(chǎn)操作記錄，做好產(chǎn)品、半成品標(biāo)識工作。匯總上報當(dāng)班生產(chǎn)情況，及時留樣并上交生產(chǎn)部經(jīng)理。訂單生產(chǎn)完成率達(dá)95%,留樣上交及時并標(biāo)識清晰準(zhǔn)確，合格率達(dá)98%。巡檢各工序質(zhì)量、工藝控制點。監(jiān)督檢查工藝衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生。嚴(yán)格執(zhí)行計量法規(guī)，按要求進(jìn)行計量管理，做好計量器具的校驗，檢定，維護(hù)等工作。監(jiān)督檢查原料，半成品、成品是否異常，并協(xié)助解決當(dāng)班異常質(zhì)量問題。檢查質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并匯總上報。參與部門質(zhì)量分析。利用班前班后對員工進(jìn)行安全宣傳及教育。檢查勞保用品佩帶情況。檢查設(shè)備設(shè)施、地面和工器具衛(wèi)生。檢查現(xiàn)場物品整理情況，做好生產(chǎn)過程中廢棄物分類、管理工作。在生產(chǎn)過程中開展節(jié)約能源（水，電，氣），材料及再利用的活動。傳達(dá)公司、部門各項規(guī)章制度并落實。檢查員工勞動紀(jì)律。統(tǒng)計上報員工出勤情況。參與考評本班員工工作質(zhì)量，掌握本班次員工工作心理。完成上級安排的其他工作。車間班長崗位職責(zé)簡述篇九一、班長應(yīng)處處以身作則，嚴(yán)格要求自己，并積極主動工作，為其他員工樹立好的榜樣。二、協(xié)助車間主任進(jìn)行生產(chǎn)管理，根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進(jìn)度。做好開工前的各項檢查工作、生產(chǎn)過程的過程控制和質(zhì)量控制、以及生產(chǎn)結(jié)束后清場情況的檢查；物料消耗日統(tǒng)計和月統(tǒng)計；質(zhì)量、異常情況及時反饋及時處理，并做好記錄。三、安排和檢查生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作根據(jù)生產(chǎn)計劃，提前核對下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料情況，發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料，應(yīng)及時上報。提前一天檢查設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)異常，提前通知維修師傅。按要求完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，因特殊情況影響生產(chǎn)任務(wù)的完成，應(yīng)及時報告。安排崗位操作人員就位。并發(fā)放批生產(chǎn)、包裝記錄到各操作崗位。四、生產(chǎn)過程中的過程控制和質(zhì)量控制檢查生產(chǎn)過程是否嚴(yán)格按照產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作，有無更改工藝配方，工藝流程，省略工序等情況。是否有因操作失誤，導(dǎo)致產(chǎn)品損失，流失，報廢等情況。檢查各操作崗位是否嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作，稱量，配料崗位是否有專人復(fù)核物料。檢查各設(shè)備操作人員是否嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)使用操作規(guī)程進(jìn)行操作，有無因操作不當(dāng)，或者維護(hù)保養(yǎng)不到位，導(dǎo)致設(shè)備的維修，耽誤生產(chǎn)情
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