20xx年車間班長崗位職責(zé)簡述(十二篇)-資料下載頁
2025-08-07 19:16本頁面
【正文】 位。如有跑位的皮帶，部件要懂得調(diào)整令其回歸正常位置。且對機臺出現(xiàn)的不規(guī)則的異常，異響要及時處理和申報給值班組長或本部門主管。i、需要變更生產(chǎn)條件以及機臺設(shè)備的調(diào)整要及時通知值班組長或部門主管，如非緊急或特殊情況不得隨意變更。j、帶領(lǐng)全班嚴格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度。k、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。l、本崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況由本生產(chǎn)部組長，本生產(chǎn)部門主管檢查。m、完成本生產(chǎn)線上“五s”《5s是指整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣（紀律）》工作標準。勇于擔(dān)當(dāng)并起到帶頭的作用。n、遵守廠紀廠規(guī)，服從上級的指示與命令。上級安排的工作與任務(wù)必須認真、盡快盡力地去完成，嚴禁在工作時間內(nèi)玩樂、玩手機、游戲機、睡覺、打盹、讀書看報。禁止在車間、茶水間吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、脫崗、串崗等行為。o、交接班時必須要面對面交接，交接班的內(nèi)容必須要清楚、明了，對有隱患的機臺、部位未消除完的，生產(chǎn)的品名、規(guī)格、棉花的種類，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、環(huán)境衛(wèi)生、需要處理的小支布、廢布以及現(xiàn)行的生產(chǎn)條件和當(dāng)天所需要更換的條件必須交待清楚。每位班長接班前應(yīng)認真確認現(xiàn)行正在生產(chǎn)中的條件（包括棉比、機臺運轉(zhuǎn)狀況、針深、機臺所有的運轉(zhuǎn)參數(shù)）車間班長崗位職責(zé)簡述篇十一負責(zé)本車間的安全管理與ehs相關(guān)要求的推行實施；負責(zé)組織、實施包裝計劃；協(xié)調(diào)和解決現(xiàn)場運作異常問題，按時完成生產(chǎn)計劃；負責(zé)提升包裝人員質(zhì)量意識，獨到員工嚴格執(zhí)行工藝、質(zhì)量要求，確保品質(zhì)符合要求；負責(zé)降低生產(chǎn)過程中的損耗與浪費；負責(zé)本車間現(xiàn)場的成本節(jié)約，識別現(xiàn)場浪費并推動改善；負責(zé)包裝車間人員的培訓(xùn)、發(fā)展、月度考核；負責(zé)該工段團隊的`激勵考評，梯隊建設(shè)，良好團隊氛圍的建立等（了解員工揚長避短；作好崗位績效考核，激勵下屬，使之有良好職業(yè)操守和精神風(fēng)貌；保持下屬團隊穩(wěn)定，控制員工流失率；定期根據(jù)需要對下屬培訓(xùn)，使之具有良好操作技能和多面手。）；保證車間現(xiàn)場整潔有序（5s有效執(zhí)行；現(xiàn)場5s管理優(yōu)化）；車間班長崗位職責(zé)簡述篇十二負責(zé)對本班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況及時處理并逐級匯報。負責(zé)班員的技能操作培訓(xùn)指導(dǎo)，做到會排除故障，按章操作，生產(chǎn)技術(shù)指標控制穩(wěn)定。負責(zé)當(dāng)班的現(xiàn)場管理及設(shè)備維護保養(yǎng)管理工作，使設(shè)備運行正常，設(shè)備干凈見本色，能滿足生產(chǎn)需要。5。及時填寫當(dāng)班生產(chǎn)原始記錄，數(shù)據(jù)要真實有效。6。根據(jù)熔煉車間要求組織生產(chǎn)。根據(jù)熔煉車間的要求對整個生產(chǎn)系統(tǒng)進行控制，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。
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