20xx年車間班長崗位職責簡述(十二篇)-資料下載頁
2025-08-07 19:16本頁面
【正文】 位。如有跑位的皮帶，部件要懂得調整令其回歸正常位置。且對機臺出現(xiàn)的不規(guī)則的異常，異響要及時處理和申報給值班組長或本部門主管。i、需要變更生產條件以及機臺設備的調整要及時通知值班組長或部門主管，如非緊急或特殊情況不得隨意變更。j、帶領全班嚴格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度。k、完成上級領導交辦的其它任務。l、本崗位責任制的執(zhí)行情況由本生產部組長，本生產部門主管檢查。m、完成本生產線上“五s”《5s是指整理、整頓、清掃、清潔、習慣（紀律）》工作標準。勇于擔當并起到帶頭的作用。n、遵守廠紀廠規(guī)，服從上級的指示與命令。上級安排的工作與任務必須認真、盡快盡力地去完成，嚴禁在工作時間內玩樂、玩手機、游戲機、睡覺、打盹、讀書看報。禁止在車間、茶水間吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、脫崗、串崗等行為。o、交接班時必須要面對面交接，交接班的內容必須要清楚、明了，對有隱患的機臺、部位未消除完的，生產的品名、規(guī)格、棉花的種類，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、環(huán)境衛(wèi)生、需要處理的小支布、廢布以及現(xiàn)行的生產條件和當天所需要更換的條件必須交待清楚。每位班長接班前應認真確認現(xiàn)行正在生產中的條件（包括棉比、機臺運轉狀況、針深、機臺所有的運轉參數(shù)）車間班長崗位職責簡述篇十一負責本車間的安全管理與ehs相關要求的推行實施；負責組織、實施包裝計劃；協(xié)調和解決現(xiàn)場運作異常問題，按時完成生產計劃；負責提升包裝人員質量意識，獨到員工嚴格執(zhí)行工藝、質量要求，確保品質符合要求；負責降低生產過程中的損耗與浪費；負責本車間現(xiàn)場的成本節(jié)約，識別現(xiàn)場浪費并推動改善；負責包裝車間人員的培訓、發(fā)展、月度考核；負責該工段團隊的`激勵考評，梯隊建設，良好團隊氛圍的建立等（了解員工揚長避短；作好崗位績效考核，激勵下屬，使之有良好職業(yè)操守和精神風貌；保持下屬團隊穩(wěn)定，控制員工流失率；定期根據(jù)需要對下屬培訓，使之具有良好操作技能和多面手。）；保證車間現(xiàn)場整潔有序（5s有效執(zhí)行；現(xiàn)場5s管理優(yōu)化）；車間班長崗位職責簡述篇十二負責對本班生產過程中出現(xiàn)異常情況及時處理并逐級匯報。負責班員的技能操作培訓指導，做到會排除故障，按章操作，生產技術指標控制穩(wěn)定。負責當班的現(xiàn)場管理及設備維護保養(yǎng)管理工作，使設備運行正常，設備干凈見本色，能滿足生產需要。5。及時填寫當班生產原始記錄，數(shù)據(jù)要真實有效。6。根據(jù)熔煉車間要求組織生產。根據(jù)熔煉車間的要求對整個生產系統(tǒng)進行控制，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。
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