20xx年營銷策劃方案(3篇)(編輯修改稿)
2025-08-07 19:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 品牌形象。b長期化：制作門頭電子顯示屏(1*10m)c廣泛化：網(wǎng)站、論壇、qq群、短信、戶外廣告、pop完善、銷售手冊、宣傳單、彩頁、地貼、空飄......d低成本：不提倡高投入低回報式的廣告宣傳方式，盡量口碑相傳。e靈活性：不定期的配合階段性的促銷活動，進行適時投放。具體行動方案：星火戰(zhàn)役預期三個月，分前期準備動員啟動，中期開展主攻調整，后期收獲總結延伸(詳情略)重點工作方向：主抓第四季度銷售業(yè)績。次重點打造激情創(chuàng)富團隊。廣告費公關開支活動行政人事雜費隱性開支屆時將根據(jù)總部對桃源居分校的預期設想以及支持力度，適時進行方案的調整。前提在總部戰(zhàn)略規(guī)劃的指導下。更多營銷方案請繼續(xù)關注方案網(wǎng)。營銷策劃方案篇二企業(yè)目標和任務（ 1）目標：公司成立以來“wordclass,chinesepany”是其矢志不渝的目標。通過本次方案的制定與實施，在淮陰各大型超市對好麗友旗下一系列的休閑食品作更進一步的宣傳，加強產(chǎn)品消費者的認知，達到預期的銷售業(yè)績。（2）任務：在gz市各大型超市（大潤發(fā)、國光、萬象??）舉辦好麗友旗下一系列休閑食品的促銷活動，為消費者留下好的印象并擴大銷量。市場現(xiàn)狀gz市作為經(jīng)濟發(fā)展比較快的城市，一直被眾多快速消費品企業(yè)認為是戰(zhàn)略高低和標桿市場，有的企業(yè)在這個市場重兵嚴防入侵，仿佛誰在這個陣地上插上自己的戰(zhàn)旗，誰就有更多的自信和勇氣去征服其他沙場。然而，那些登頂加冤的企業(yè)又誰都不敢高枕無憂，對那些失敗的企業(yè)又誰都不肯低頭認輸。這一點在休閑食品市場又是顯得那么突出和明顯。競爭對手好麗友產(chǎn)品線主要包括三大系列：第一類為派類產(chǎn)品，第二類為蛋糕類產(chǎn)品， 第三類為口香糖系列產(chǎn)品。但近來又推出其新產(chǎn)品：薯愿。所以對于這些產(chǎn)品其 主要競爭對手有：（1）著片膨化品牌的天下百事的樂事著片除了一如既往地保持著產(chǎn)品的本地化，終端的大力促銷等策 略。推出了綠茶味著片，經(jīng)及和碳酸飲料捆綁銷售都是其代表策略。而過年來比較突出的一個特征是開始“務農(nóng)”，即開始尋求在原材料上尋求突破。其實，百事公司10年前便意識到可口可樂在碳酸飲料市場的領先地位無人能及，于是百事在中國和其他主要市場開始了大膽的嘗試這個計劃便是更多依賴于馬鈴薯而非碳酸飲料。百事目前在中國有5個農(nóng)場負責種植馬鈴薯，這些農(nóng)場在克服技術、環(huán)境、人才等難關后開
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