20xx年轉(zhuǎn)變觀念提高認識勇于擔當快速行動實施方案(6篇)(編輯修改稿)
2025-08-07 19:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 油區(qū)通過推行區(qū)塊承包經(jīng)營和信息化提升，班組數(shù)由19個減至8個，職工數(shù)由326人減至269人，顯現(xiàn)出來的57名富余人員全部調(diào)出安排。生產(chǎn)經(jīng)營成本比去年同期有明顯下降，黨的建設(shè)在改革中得到同步加強。下一步，該廠將加快在其他管理區(qū)推行和完善這種內(nèi)部經(jīng)營承包和專業(yè)化管理的模式，以業(yè)務結(jié)構(gòu)的調(diào)整帶動隊伍結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以隊伍結(jié)構(gòu)和隊伍管理方式的優(yōu)化調(diào)整助推油公司體制機制建設(shè)。二是推進實施清河油區(qū)生活后勤系統(tǒng)的改革調(diào)整。通過主動溝通匯報，主動爭取政策、爭取理解支持，將清河油區(qū)“四供一業(yè)”納入分離移交范圍，目前進展較快。同時，針對多年形成的油區(qū)生產(chǎn)生活片區(qū)“散而亂、小而全”的情況，統(tǒng)籌考慮、整體調(diào)整生產(chǎn)生活片區(qū)的功能和布局，按照“生產(chǎn)靠前，生活集中”原則，全面實施生產(chǎn)生活區(qū)撤遷并合和統(tǒng)一優(yōu)化，將大的片區(qū)生產(chǎn)管理職能與生活服務職能分開，職工宿舍由生活點向大片區(qū)集中，職工住房由各生活點、各片區(qū)向廠部小區(qū)集中，向羊口城鎮(zhèn)中心區(qū)遷移。清河油區(qū)生活后勤系統(tǒng)改革調(diào)整方案已經(jīng)過油田決策會議批準并得到總部支持，今年即開始實施，力爭通過兩年時間的改革調(diào)整，使油區(qū)生產(chǎn)生活的功能布局、環(huán)境條件和社會化服務有一個根本性的變化。三是結(jié)束輪換、實行輪休，徹底改變隊伍管理體制和方式。今年6月份，該廠對部分要求回江漢的職工進行了一次集中調(diào)整。至此，在會戰(zhàn)體制下形成并延續(xù)30多年的職工輪換制結(jié)束了。在今年最后一次職工集中調(diào)整工作中，該廠提出“不留人、不趕人、不上人”。不留人，對要求回江漢本士的無條件全部放行，對隊伍基本面的穩(wěn)定和骨干人員的穩(wěn)定有信心。不趕人，對愿意留在清河工作的不設(shè)條件全部留下，對自己的隊伍管理能力和思想政治工作有信心。不上人，對集中調(diào)整后形成的缺員不需要后方補充，對深化改革提效率增活力有信心。在整個集中調(diào)整、結(jié)束輪換工作中，清河的隊伍管理和生產(chǎn)運行波瀾不驚。目前，針對由輪換變?yōu)檩喰莸木唧w情況，該廠正在相應優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)組織方式和運行方式，對內(nèi)部考核和分配將進行制度和機制配套，努力使職工在清河干得更起勁、生活得更舒心。一是教育引導全體干部職工強化價值引領(lǐng)管理、效益來自管理的意識。無論是管理者還是操作者，都要緊緊圍繞降本增效、節(jié)約增效、挖潛增效、創(chuàng)收增效來抓工作、促改革、強管理，特別是要把嚴考核作為經(jīng)營管理的重中之重來抓。今年上半年，該廠在月度生產(chǎn)流動紅旗評比、季度經(jīng)營績效考核以及“三基”工作、“科技興油”等專項考核中，通過創(chuàng)新考核機制，突出效益指標考核，基層單位之間、崗位員工之間的效益工資拉開了一定差距，“多創(chuàng)效多貢獻者多得”得到了體現(xiàn)，調(diào)動了全員創(chuàng)效的積極性、主動性。二是教育引導干部職工樹立創(chuàng)新才能創(chuàng)效、創(chuàng)新才能發(fā)展的意識。特別是近年來，該廠緊緊圍繞“在低油價下怎么干活”、“在新體制下怎么干事”，積極推進管理革新、技術(shù)創(chuàng)新。在生產(chǎn)經(jīng)營上，重點調(diào)整投資成本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)量工作量結(jié)構(gòu)。在深化改革上，配套調(diào)整業(yè)務結(jié)構(gòu)、隊伍結(jié)構(gòu)。在生產(chǎn)和地質(zhì)工藝技術(shù)上，著力抓好方案動態(tài)優(yōu)化、管網(wǎng)和流程的改造優(yōu)化，均取得了比較好的效果。今年以來，噸油完全成本下降，老區(qū)自然遞減、折舊折耗、人工成本等指標同比明顯下降，其他各項費用的支出也得到有效控制。在油價低于預期的情況下，全廠18月份比預算成功減虧。三是堅持把嚴細實貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營和隊伍建設(shè)的全過程，做到嚴抓嚴管、真抓真干。該廠始終強調(diào)：從情感和責任上來講，要關(guān)心隊伍中的每一個人。從企業(yè)的制度和紀律來講，不能關(guān)照任何人。只有堅持做到嚴細實，才能把精細管理抓上去、把改革攻堅抓起來，把隊伍建設(shè)、黨的建設(shè)抓出好的成效。近年來，該廠在深化油公司體制機制建設(shè)過程中，在推進從嚴管理、提升管理工作中，在推動落實全面從嚴治黨的各項任務中，堅持高標準、嚴要求，從細處入手，向?qū)嵦幹Γ苿印皣馈钡木?、“細”的作風、“實”的品格落實到生產(chǎn)經(jīng)營活動和隊伍紀律作風建設(shè)上，落實到具體事具體人上，落實到現(xiàn)場和崗位上，從而有效提升了“三基”工作，有力促進了各項重點工作。轉(zhuǎn)變觀念提高認識勇于擔當快速行動實施方案篇四近期，公司黨組織下發(fā)了《關(guān)于開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”專題討論的通知》后，在經(jīng)營異常繁重、效益壓力巨大的情況下，組織全體干部、員工開展這一專題討論?！皬乃枷肴胧郑ニ枷氤霭l(fā)”優(yōu)良傳統(tǒng)的現(xiàn)實體現(xiàn)。當前公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境嚴峻復雜，效益壓力巨大。面對壓力挑戰(zhàn)，借黨組織開展專題討論，我就是按照這一話題訴說一下我的觀念?！白ニ枷霃纳a(chǎn)出發(fā)”的要求，讓干部、員工把爬坡過坎的思想觀念樹立起來，把攻堅啃硬的精氣神凝聚起來，拿出“咬定青山不放松”的韌勁，一仗接著一仗打，一錘接著一錘敲，努力把結(jié)構(gòu)性矛盾解決好、把發(fā)展新動能培育好、把改革任務完成好、把重大風險管控好，推動公司實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。這也是對癥下藥，解決既有思想問題的有力抓手。我們必須看到，與復雜嚴峻的形勢任務相比，干部、員工在觀念上、作風上還有很多不相適應的地方。比如：有的領(lǐng)導干部思維封閉、視野狹窄，缺乏管理經(jīng)驗，員工反映問題不協(xié)調(diào)，不解決，閉門造車，局限在自己的“一畝三分地”里，故步自封，夜郎自大，官僚化，上下溝通不和諧，對目標先進不夠。有
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