20xx年轉(zhuǎn)變觀(guān)念提高認(rèn)識(shí)勇于擔(dān)當(dāng)快速行動(dòng)實(shí)施方案(6篇)(編輯修改稿)
2025-08-07 19:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 油區(qū)通過(guò)推行區(qū)塊承包經(jīng)營(yíng)和信息化提升，班組數(shù)由19個(gè)減至8個(gè)，職工數(shù)由326人減至269人，顯現(xiàn)出來(lái)的57名富余人員全部調(diào)出安排。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本比去年同期有明顯下降，黨的建設(shè)在改革中得到同步加強(qiáng)。下一步，該廠(chǎng)將加快在其他管理區(qū)推行和完善這種內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包和專(zhuān)業(yè)化管理的模式，以業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整帶動(dòng)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍管理方式的優(yōu)化調(diào)整助推油公司體制機(jī)制建設(shè)。二是推進(jìn)實(shí)施清河油區(qū)生活后勤系統(tǒng)的改革調(diào)整。通過(guò)主動(dòng)溝通匯報(bào)，主動(dòng)爭(zhēng)取政策、爭(zhēng)取理解支持，將清河油區(qū)“四供一業(yè)”納入分離移交范圍，目前進(jìn)展較快。同時(shí)，針對(duì)多年形成的油區(qū)生產(chǎn)生活片區(qū)“散而亂、小而全”的情況，統(tǒng)籌考慮、整體調(diào)整生產(chǎn)生活片區(qū)的功能和布局，按照“生產(chǎn)靠前，生活集中”原則，全面實(shí)施生產(chǎn)生活區(qū)撤遷并合和統(tǒng)一優(yōu)化，將大的片區(qū)生產(chǎn)管理職能與生活服務(wù)職能分開(kāi)，職工宿舍由生活點(diǎn)向大片區(qū)集中，職工住房由各生活點(diǎn)、各片區(qū)向廠(chǎng)部小區(qū)集中，向羊口城鎮(zhèn)中心區(qū)遷移。清河油區(qū)生活后勤系統(tǒng)改革調(diào)整方案已經(jīng)過(guò)油田決策會(huì)議批準(zhǔn)并得到總部支持，今年即開(kāi)始實(shí)施，力爭(zhēng)通過(guò)兩年時(shí)間的改革調(diào)整，使油區(qū)生產(chǎn)生活的功能布局、環(huán)境條件和社會(huì)化服務(wù)有一個(gè)根本性的變化。三是結(jié)束輪換、實(shí)行輪休，徹底改變隊(duì)伍管理體制和方式。今年6月份，該廠(chǎng)對(duì)部分要求回江漢的職工進(jìn)行了一次集中調(diào)整。至此，在會(huì)戰(zhàn)體制下形成并延續(xù)30多年的職工輪換制結(jié)束了。在今年最后一次職工集中調(diào)整工作中，該廠(chǎng)提出“不留人、不趕人、不上人”。不留人，對(duì)要求回江漢本士的無(wú)條件全部放行，對(duì)隊(duì)伍基本面的穩(wěn)定和骨干人員的穩(wěn)定有信心。不趕人，對(duì)愿意留在清河工作的不設(shè)條件全部留下，對(duì)自己的隊(duì)伍管理能力和思想政治工作有信心。不上人，對(duì)集中調(diào)整后形成的缺員不需要后方補(bǔ)充，對(duì)深化改革提效率增活力有信心。在整個(gè)集中調(diào)整、結(jié)束輪換工作中，清河的隊(duì)伍管理和生產(chǎn)運(yùn)行波瀾不驚。目前，針對(duì)由輪換變?yōu)檩喰莸木唧w情況，該廠(chǎng)正在相應(yīng)優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)組織方式和運(yùn)行方式，對(duì)內(nèi)部考核和分配將進(jìn)行制度和機(jī)制配套，努力使職工在清河干得更起勁、生活得更舒心。一是教育引導(dǎo)全體干部職工強(qiáng)化價(jià)值引領(lǐng)管理、效益來(lái)自管理的意識(shí)。無(wú)論是管理者還是操作者，都要緊緊圍繞降本增效、節(jié)約增效、挖潛增效、創(chuàng)收增效來(lái)抓工作、促改革、強(qiáng)管理，特別是要把嚴(yán)考核作為經(jīng)營(yíng)管理的重中之重來(lái)抓。今年上半年，該廠(chǎng)在月度生產(chǎn)流動(dòng)紅旗評(píng)比、季度經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核以及“三基”工作、“科技興油”等專(zhuān)項(xiàng)考核中，通過(guò)創(chuàng)新考核機(jī)制，突出效益指標(biāo)考核，基層單位之間、崗位員工之間的效益工資拉開(kāi)了一定差距，“多創(chuàng)效多貢獻(xiàn)者多得”得到了體現(xiàn)，調(diào)動(dòng)了全員創(chuàng)效的積極性、主動(dòng)性。二是教育引導(dǎo)干部職工樹(shù)立創(chuàng)新才能創(chuàng)效、創(chuàng)新才能發(fā)展的意識(shí)。特別是近年來(lái)，該廠(chǎng)緊緊圍繞“在低油價(jià)下怎么干活”、“在新體制下怎么干事”，積極推進(jìn)管理革新、技術(shù)創(chuàng)新。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，重點(diǎn)調(diào)整投資成本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)量工作量結(jié)構(gòu)。在深化改革上，配套調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。在生產(chǎn)和地質(zhì)工藝技術(shù)上，著力抓好方案動(dòng)態(tài)優(yōu)化、管網(wǎng)和流程的改造優(yōu)化，均取得了比較好的效果。今年以來(lái)，噸油完全成本下降，老區(qū)自然遞減、折舊折耗、人工成本等指標(biāo)同比明顯下降，其他各項(xiàng)費(fèi)用的支出也得到有效控制。在油價(jià)低于預(yù)期的情況下，全廠(chǎng)18月份比預(yù)算成功減虧。三是堅(jiān)持把嚴(yán)細(xì)實(shí)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和隊(duì)伍建設(shè)的全過(guò)程，做到嚴(yán)抓嚴(yán)管、真抓真干。該廠(chǎng)始終強(qiáng)調(diào)：從情感和責(zé)任上來(lái)講，要關(guān)心隊(duì)伍中的每一個(gè)人。從企業(yè)的制度和紀(jì)律來(lái)講，不能關(guān)照任何人。只有堅(jiān)持做到嚴(yán)細(xì)實(shí)，才能把精細(xì)管理抓上去、把改革攻堅(jiān)抓起來(lái)，把隊(duì)伍建設(shè)、黨的建設(shè)抓出好的成效。近年來(lái)，該廠(chǎng)在深化油公司體制機(jī)制建設(shè)過(guò)程中，在推進(jìn)從嚴(yán)管理、提升管理工作中，在推動(dòng)落實(shí)全面從嚴(yán)治黨的各項(xiàng)任務(wù)中，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從細(xì)處入手，向?qū)嵦幹?，推?dòng)“嚴(yán)”的精神、“細(xì)”的作風(fēng)、“實(shí)”的品格落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和隊(duì)伍紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)上，落實(shí)到具體事具體人上，落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)和崗位上，從而有效提升了“三基”工作，有力促進(jìn)了各項(xiàng)重點(diǎn)工作。轉(zhuǎn)變觀(guān)念提高認(rèn)識(shí)勇于擔(dān)當(dāng)快速行動(dòng)實(shí)施方案篇四近期，公司黨組織下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展“轉(zhuǎn)觀(guān)念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專(zhuān)題討論的通知》后，在經(jīng)營(yíng)異常繁重、效益壓力巨大的情況下，組織全體干部、員工開(kāi)展這一專(zhuān)題討論。“從思想入手，抓思想出發(fā)”優(yōu)良傳統(tǒng)的現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)。當(dāng)前公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜，效益壓力巨大。面對(duì)壓力挑戰(zhàn)，借黨組織開(kāi)展專(zhuān)題討論，我就是按照這一話(huà)題訴說(shuō)一下我的觀(guān)念?！白ニ枷霃纳a(chǎn)出發(fā)”的要求，讓干部、員工把爬坡過(guò)坎的思想觀(guān)念樹(shù)立起來(lái)，把攻堅(jiān)啃硬的精氣神凝聚起來(lái)，拿出“咬定青山不放松”的韌勁，一仗接著一仗打，一錘接著一錘敲，努力把結(jié)構(gòu)性矛盾解決好、把發(fā)展新動(dòng)能培育好、把改革任務(wù)完成好、把重大風(fēng)險(xiǎn)管控好，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。這也是對(duì)癥下藥，解決既有思想問(wèn)題的有力抓手。我們必須看到，與復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)任務(wù)相比，干部、員工在觀(guān)念上、作風(fēng)上還有很多不相適應(yīng)的地方。比如：有的領(lǐng)導(dǎo)干部思維封閉、視野狹窄，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，員工反映問(wèn)題不協(xié)調(diào)，不解決，閉門(mén)造車(chē)，局限在自己的“一畝三分地”里，故步自封，夜郎自大，官僚化，上下溝通不和諧，對(duì)目標(biāo)先進(jìn)不夠。有
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1