【文章內(nèi)容簡介】 要進(jìn)貨渠道、月平均購進(jìn)量等。（二）診所（衛(wèi)生所）主要進(jìn)貨渠道、返點(diǎn)情景。月進(jìn)貨量、常銷品種、用藥習(xí)慣。競爭對手情景、競爭對手的廣告策略、銷售策略。已合作客戶的意見要求及暫未合作客戶未合作的原因。影響合作及上量的主要因素在哪等等。（三）藥店藥店購銷聯(lián)盟的可行性。藥店加盟的可行性。主要進(jìn)貨渠道、返點(diǎn)情景、競爭對手情景、競爭對手的廣告策略、銷售策略。公司直接按進(jìn)價(jià)供貨、業(yè)務(wù)員配送模式的可行性。以訪談為主，輔與調(diào)查問卷。第一階段：制定市場調(diào)查計(jì)劃（6月6日）第二階段：計(jì)劃實(shí)施階段（6月6日至）第三階段：研究分析（6月10日至6月11日）第四階段：報(bào)告階段（6月11日至6月13日）派車費(fèi)用150元天左右餐費(fèi)30元每人每一天其他費(fèi)用大概50元每一天調(diào)研計(jì)劃書篇七隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和人們消費(fèi)觀念的改變，越來越多的人選擇通過網(wǎng)絡(luò)購買自己需要的東西。為了了解本校區(qū)大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)購物情況以及他們對網(wǎng)絡(luò)購物的看法，特開展此次調(diào)查。通過此次調(diào)查，對本校區(qū)大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)購物情況以及其對網(wǎng)絡(luò)購物的看法做初步了解。同時(shí)，通過本小組成員親自動(dòng)手、共同努力，提高本小組成員的動(dòng)手能力和與陌生人的交往能力。了解大學(xué)生對網(wǎng)上購物的認(rèn)知與消費(fèi)情況。對影響大學(xué)生網(wǎng)上購物的主要因素及消費(fèi)渠道進(jìn)行調(diào)研分析。對影響其銷售的因素如：價(jià)格、包裝、促銷等因素調(diào)研分析。采用問卷調(diào)查法：就調(diào)查中所需的信息設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，通過訪問員對被訪者的面訪，采用被訪者填寫問卷的形式從被訪者那里收集調(diào)查中所需的信息。初步設(shè)定問卷量為150份每份問卷內(nèi)容規(guī)范統(tǒng)一，調(diào)查過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，調(diào)查完畢后對問卷進(jìn)行仔細(xì)審核，篩選出有效問卷。調(diào)查過程：訪問員攜帶問卷到達(dá)樣本所在地對符合要求的調(diào)查對象進(jìn)行隨機(jī)訪問并保證訪問結(jié)果真實(shí)有效，訪問過程中不得給予被訪者任何的暗示，或其它改變被訪者本來意愿的言行，對被訪問者熱情禮貌。調(diào)研數(shù)據(jù)錄入與分析：對回收的問卷中的有效問卷中的信息進(jìn)行初步整理統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)后對數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析并形成書面報(bào)告。調(diào)研進(jìn)度：(1)、第一階段：總體方案的確定(2)、第二階段：初步市場調(diào)查(3)、第三階段：計(jì)劃階段制定計(jì)劃審定計(jì)劃確認(rèn)修改計(jì)劃(4)、第四階段：問卷設(shè)計(jì)階段問卷設(shè)計(jì)問卷調(diào)整確認(rèn)問卷印刷(5)、第五階段：調(diào)查實(shí)施階段執(zhí)行問卷調(diào)查(6)、第六階段：數(shù)據(jù)處理分析階段數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析(7)、第七階段：報(bào)告形成階段書寫報(bào)告經(jīng)費(fèi)預(yù)算：調(diào)研問卷印刷費(fèi)：150=。調(diào)研報(bào)告印刷費(fèi)：調(diào)研計(jì)劃書篇八針對公司20xx年的培訓(xùn)情況，通過對公司內(nèi)部員工、管理人員的培訓(xùn)需求調(diào)查，為20xx年部門、公司培訓(xùn)計(jì)劃的制定提供依據(jù)。最終交付物交付截至日期《培訓(xùn)需求調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告》11月30日《部門培訓(xùn)需求統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告》11月30日中間交付物交付截至日期《培訓(xùn)需求調(diào)查表員工篇》11月13日《培訓(xùn)需求調(diào)查表中層管理人員篇》11月13日《中層管理人員培訓(xùn)需求面談表》11月13日《高層管理人員培訓(xùn)需求面談表》11月13日此次培訓(xùn)需求調(diào)查共由五部分組成，分別為：《培訓(xùn)需求調(diào)查表員工篇》(附件一)《培訓(xùn)需求調(diào)查表中層管理人員篇》(附件二)《中層管理人員培訓(xùn)需求面談表》(附件三)《高層管理人員培訓(xùn)需求面談表》(附件四)《培訓(xùn)需求調(diào)查表》主要是用來調(diào)查公司普通員工和中層經(jīng)理對培訓(xùn)工作的`認(rèn)可程度和明年的個(gè)人培訓(xùn)需求?！吨?、高層管理人員培訓(xùn)需求面談表》主要用來調(diào)查公司中層、高層管理人員對部門培訓(xùn)工作的安排和個(gè)人培訓(xùn)需求。《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》由人力資源部下發(fā)至各部門經(jīng)理處，由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)督促員工填寫并上交人力資源部?！吨?、高層管理人員培訓(xùn)需求面談表》由人力資源部和中、高層經(jīng)理面談時(shí)填寫。人力資源部根據(jù)收集的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》和《中、高層管理人員培訓(xùn)需求面談表》進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和面談?dòng)涗浄治?，最終形成《部門培訓(xùn)需求統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告》和《培訓(xùn)需求調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告》。(一)方案制定階段11月13日完成行動(dòng)計(jì)劃及調(diào)查表初稿，提交部門經(jīng)理審核11月15日初稿修改完畢并提交經(jīng)管中心總監(jiān)審核11月19日完成調(diào)查表確定稿(二)問卷調(diào)查11月20日下發(fā)調(diào)查問卷11月26日前回收問卷完畢(三)統(tǒng)計(jì)分析11月30日前完成需求結(jié)果分析(四)后續(xù)工作12月1日將統(tǒng)計(jì)的各部門培訓(xùn)需求結(jié)果分析，反饋到各個(gè)部門，與各部門經(jīng)理面談，協(xié)助制定《部門年度培訓(xùn)計(jì)劃》。同時(shí)展開與高層管理人員的面談。12月7日前收到各部門《部門年度培訓(xùn)計(jì)劃》，并完成討論12月11日完成《公司xx年培訓(xùn)計(jì)劃》初稿12月11日—12月15日公司領(lǐng)導(dǎo)審核《公司xx年培訓(xùn)計(jì)劃》12月15日—12月20日《公司xx年培訓(xùn)計(jì)劃》修改完成12月21日—12月26日領(lǐng)導(dǎo)審批《公司xx年培訓(xùn)計(jì)劃》12月31日正式頒布《公司xx年培訓(xùn)計(jì)劃》調(diào)研計(jì)劃書篇九為了能使本公司更好的為客戶服務(wù)，提升公司銷售額，提高市場占有率，共同健全企業(yè)管理，完善公司制度，讓本公司的產(chǎn)品品質(zhì)、品規(guī)、交期、服務(wù)滿足客戶要求，特進(jìn)行此項(xiàng)市場調(diào)研。本次市場調(diào)研將圍繞三個(gè)方面進(jìn)行：衛(wèi)生院、診所、藥店。為普藥運(yùn)營策劃方案提供客觀依據(jù)。為自產(chǎn)品、代理品種擴(kuò)大銷售額，提高市場占有率提供客觀依據(jù)。為引進(jìn)終端暢銷品種提供依據(jù)。具體為：（1）了解新余地區(qū)普藥市場狀況。（2）了解新余地區(qū)主要競爭對手情況、競爭對手的廣告策略、銷售策略。（3）了解新余地區(qū)終端客戶的用藥觀點(diǎn)及用藥習(xí)慣。（4）了解新余地區(qū)已合作客戶的意見要求及暫未合作客戶未合作的原因。（5）了解新