【正文】 業(yè)規(guī)劃，對(duì)于一個(gè)不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，調(diào)研顯得尤為迫切。計(jì)劃書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。調(diào)研計(jì)劃書篇一一、為什么要寫調(diào)研方案調(diào)研是提高工作效率的有效手段工作有兩種形式：一、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）二、積極式的工作（防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯(cuò)誤，提前計(jì)劃，消除錯(cuò)誤）寫調(diào)研方案實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤點(diǎn)。企業(yè)小的時(shí)候，還可以不用寫調(diào)研方案。記得當(dāng)時(shí)，總經(jīng)理在中高層干部的39。這時(shí)，總經(jīng)理說話了：“為什么我們的工作會(huì)出現(xiàn)那么多問題，為什么我們會(huì)抱怨其他部門，為什么我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有意見………，停頓片刻”，“因?yàn)椤覀兊墓ぷ魇菬o形的，誰都不知道對(duì)方在做什么，平級(jí)之間不知道，上下級(jí)之間也不知道，領(lǐng)導(dǎo)也不知道，這樣能把工作做好嗎？能沒有問題嗎？顯然不可能。通過調(diào)研方案變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式的做事（個(gè)人‘驅(qū)動(dòng)’―‘系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)’）有了調(diào)研方案，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請(qǐng)示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。調(diào)研的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。工作計(jì)劃的四大要素：(1)調(diào)研內(nèi)容（做什么：what）(2)調(diào)研方法（怎么做：how）(3)調(diào)研分工（誰來做：who）(4)調(diào)研進(jìn)度（什么做完：when）缺少其中任何一個(gè)要素，那么這個(gè)調(diào)研方案就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。同樣的道理，我們的方案能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫調(diào)研方案的人的問題。本次市場(chǎng)調(diào)查將圍繞策劃金三角的三個(gè)立足點(diǎn)：消費(fèi)者、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者來進(jìn)行。(2)了解北京地區(qū)消費(fèi)者的39。(5)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告策略、銷售策略。調(diào)查對(duì)象組成及抽樣如下：消費(fèi)者：300戶其中家庭月收入3000元以上占50%經(jīng)銷商：20家其中大型綜合商場(chǎng)6家中型綜合商場(chǎng)4家健身器材專業(yè)店4家體育器材專業(yè)店4家小型綜合商場(chǎng)2家消費(fèi)者樣本要求：。以訪談為主：戶訪售點(diǎn)訪問訪員要求：、大方。、積極的工作精神及職業(yè)熱情。調(diào)研部現(xiàn)部長一名，副部長一名，小組長三名，組員六名，共十一人。1）利用海報(bào)的形式告知學(xué)生招新信息。面試人員進(jìn)行簡短自我介紹后回答面試官提出的問題，根據(jù)自我介紹和回答問題的表現(xiàn)打分。調(diào)研計(jì)劃書篇四20xx年11月18日20xx年11月28日安徽省懷遠(yuǎn)縣銀河藝術(shù)幼兒園進(jìn)一步了解我縣民辦幼兒園辦學(xué)現(xiàn)狀，深入分析民辦幼兒園存在的師資和辦學(xué)方面的問題，研究對(duì)應(yīng)的思路與策略，調(diào)整幼兒師范學(xué)校培養(yǎng)模式，為一線幼兒園提供合格的幼兒教師，促進(jìn)我校學(xué)前教育專業(yè)又快又好的發(fā)展。與全園教師進(jìn)行一次座談和交流，并制定調(diào)研問卷，細(xì)化問題，爭(zhēng)取獲得真實(shí)一線材料，進(jìn)行科學(xué)分析，得出結(jié)論。大學(xué)生作為一個(gè)特殊的群體，無論是從消費(fèi)人群還是購買力而言，學(xué)校市場(chǎng)都是一個(gè)不容忽視的龐大市場(chǎng)。xx的由來是中醫(yī)強(qiáng)調(diào)的“標(biāo)本兼治”理念，它與上海中醫(yī)藥大學(xué)基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)院的長期合作，將漢方本草和現(xiàn)代科技相結(jié)合，開發(fā)出一系列功效卓著，使用安全本草護(hù)膚品。（一）消費(fèi)者消費(fèi)者統(tǒng)計(jì)資料：（生活費(fèi)、護(hù)膚品消費(fèi)水平、品牌認(rèn)知度）消費(fèi)者對(duì)于xx品牌的使用情景是否聽說過、用過，滿意度如何以及功效是否更能吸引消費(fèi)者。主要采用excel數(shù)據(jù)分析及經(jīng)過圖表形式反映情景3月28日制定市場(chǎng)調(diào)查策劃3月29日上午制定調(diào)查問卷3月29日午時(shí)31日上午實(shí)施調(diào)查3月31日午時(shí)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和處理4月1日上午撰寫市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告=20元備用資金10元市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告調(diào)研計(jì)劃書篇六為了能使本公司更好的為客戶服務(wù)，提升公司銷售額，提高市場(chǎng)占有率，共同健全企業(yè)管理，完善公司制度，讓本公司的產(chǎn)品品質(zhì)、品規(guī)、交期、服務(wù)滿足客戶要求，特進(jìn)行此項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研。為引進(jìn)終端暢銷品種供給依據(jù)。（4）了解新余地區(qū)已合作客戶的意見要求及暫未合作客戶未合作的原因?；幷急?、銷售情景。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情景、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告策略、銷售策略。藥店加盟的可行性。第一階段：制定市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃（6月6日）第二階段：計(jì)劃實(shí)施階段（6月6日至）第三階段：研究分析（6月10日至6月11日）第四階段：報(bào)告階段（6月11日至6月13日）派車費(fèi)用150元天左右餐費(fèi)30元每人每一天其他費(fèi)用大概50元每一天調(diào)研計(jì)劃書篇七隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和人們消費(fèi)觀念的改變，越來越多的人選擇通過網(wǎng)絡(luò)購買自己需要的東西。了解大學(xué)生對(duì)網(wǎng)上購物的認(rèn)知與消費(fèi)情況。初步設(shè)定問卷量為150份每份問卷內(nèi)容規(guī)范統(tǒng)一，調(diào)查過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，調(diào)查完畢后對(duì)問卷進(jìn)行仔細(xì)審核，篩選出有效問卷。調(diào)研進(jìn)度：(1)、第一階段：總體方案的確定(2)、第二階段：初步市場(chǎng)調(diào)查(3)、第三階段：計(jì)劃階段制定計(jì)劃審定計(jì)劃確認(rèn)修改計(jì)劃(4)、第四階段：問卷設(shè)計(jì)階段問卷設(shè)計(jì)問卷調(diào)整確認(rèn)問卷印刷(5)、第五階段：調(diào)查實(shí)施階段執(zhí)行問卷調(diào)查(6)、第六階段：數(shù)據(jù)處理分析階段數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析(7)、第七階段：報(bào)告形成階段書寫報(bào)告經(jīng)費(fèi)預(yù)算：調(diào)研問卷印刷費(fèi)：150=?！秵T工培訓(xùn)需求調(diào)查表》由人力資源部下發(fā)至各部門經(jīng)理處，由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)督促員工填寫并上交人力資源部。同時(shí)展開與高層管理人員的面談。為自產(chǎn)品、代理品種擴(kuò)大銷售額，提高市場(chǎng)占有率提供客觀依據(jù)。（3）了解新余地區(qū)終端客戶的用藥觀點(diǎn)及用藥習(xí)慣。（一）衛(wèi)生院鄉(xiāng)村一體化實(shí)施情況。月進(jìn)貨量、常銷品種、用藥習(xí)慣。（三）藥店藥店購銷聯(lián)盟的可行性。以訪談為主，輔與調(diào)查問卷。調(diào)研計(jì)劃書篇十