【正文】 差，而卻反映出一個重要問題。二、做好店員的思想工作的同時團(tuán)結(jié)店員，充分調(diào)動和發(fā)揮店員的工作積極性，了解每位店員的39。做好年底人員安排及安全工作。12月份：各分店負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備年終總結(jié)工作。11月份：各店過季商品的清退。10月份：各店做好10月1日前黃金周期間銷售促銷活動。對9月1日開學(xué)初各店貨源跟定，確保貨源。8月份：暑假前期退貨安排，確保安全庫存量。7月份：暑期季節(jié)性商品的主題陳列及促銷。各門店根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況需做好6月20日端午節(jié)活動的準(zhǔn)備。季節(jié)性商品貨源的跟進(jìn)。對外地區(qū)供應(yīng)商的調(diào)研。超市店季度考核。開學(xué)初期各店商品貨源的關(guān)注，確保充足貨源。各店做好在春節(jié)長假前各項工作安排。對寒假前期各店安全庫存的關(guān)注。注重安全(食品、消防、人員)，做到安全零事故。組織全員對超市相關(guān)制度流程的學(xué)習(xí)及工作中的應(yīng)用。店面第一負(fù)責(zé)人強(qiáng)化培訓(xùn)，理論知識，業(yè)務(wù)技能，實(shí)體操作，現(xiàn)場管理，矯正心態(tài)，提高責(zé)任心。通過宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷售的目的。以開發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為12年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。二、準(zhǔn)確把握市場定位，實(shí)施差異化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實(shí)行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨。問題五：全場性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變。 12年的工作成績顯著，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問題：問題一：經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。第三、“執(zhí)行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。擴(kuò)銷增利企劃先行。全年引進(jìn)新渠道104個，淘汰品牌123個，調(diào)整率達(dá)70%以上。超市工作計劃書篇二在羅列的超市年度銷售工作計劃中有八方面內(nèi)容：第一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關(guān)。2月份：做好春節(jié)期間銷售促銷活動。做好年底人員安排及安全工作。開展主題為關(guān)注消防，珍愛生命，共享平安的119消防宣傳日活動12月份：準(zhǔn)備年終總結(jié)工作。做好季節(jié)性商品篩選。9月10日教師節(jié)超市活動的安排。組織召開百貨上半年銷售分析會議。超市開展全員培訓(xùn)工作。超市店季度考核。5月份：針對當(dāng)?shù)厥袌稣{(diào)研分析，員工分批進(jìn)行調(diào)研活動，總結(jié)競爭市場發(fā)展動態(tài)。做好元宵節(jié)的促銷工作。注重安全(商品、消防、人員)，做到安全零事故。組織員對超市相關(guān)制度流程的學(xué)習(xí)及工作中的應(yīng)用。加大佰樂百品牌宣傳力度，為公司超市發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。超市工作計劃書篇一總結(jié)xx年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但本身還是有諸多的不足，整體上的操作不夠自如，商品損耗的控管力度不到位。2023年超市工作計劃書(大全12篇)2023年超市工作計劃書(大全12篇)時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。面對xx年的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在日常的工作中，潛下心來，從頭干起，衛(wèi)生、陳列、倉庫、銷售，從每一個細(xì)節(jié)開始嚴(yán)格要求，在此基礎(chǔ)之上，和員工更多的思想溝通與技能培訓(xùn)，改善員工的精神面貌，讓其工作的積極主動性得到更大的發(fā)揮。規(guī)范店面標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一商品陳列，塑造品牌，提升影響力?？茖W(xué)分析，力求突破，全面推行加強(qiáng)情感式營銷。配合公司政策做好各項工作。三八婦女節(jié)活動促銷活動的安排。對外地區(qū)供應(yīng)商的調(diào)研。季節(jié)性商品貨源的跟進(jìn)。6月份：需做好6月1日兒童節(jié)期間文具、玩具等促銷工作。超市店季度考核。超市店季度考核。超市店季度考核。9月27日中秋節(jié)促銷安排。對營運(yùn)工作的完善。安排超市百貨員工年度總結(jié)工作。超市店季度考核。對超市供應(yīng)商節(jié)前放假和節(jié)后收假能送貨日的確定。實(shí)際銷售完成年度考核計劃的130%，同比增長15%，所實(shí)現(xiàn)的純利同比增長381%。全場七大品類均實(shí)現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點(diǎn)，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢。以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。問題二：對市場形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營舉措實(shí)施之間存在矛盾。問題六：供應(yīng)商渠道的整合在12年雖有改變，但效果并不明顯。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌獨(dú)家經(jīng)營的格局。第五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。第八、實(shí)施員工素質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型20xx年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度，實(shí)施培訓(xùn)“五個一”工程。加大超市人才的培養(yǎng)和儲備力度，為公司超市發(fā)展儲備好可持續(xù)戰(zhàn)略?？茖W(xué)分析，力求突破，全面推行加強(qiáng)情感式營銷。配合公司政策做好各項工作。對各超市店商品庫存的關(guān)注，確保節(jié)假期間安全庫存，春節(jié)期間不放假單位門店需做好春節(jié)前備貨工作。做好各門店春節(jié)假期人員、工作安排。開學(xué)初的各店面促銷工作。4月份：做好清明節(jié)前促銷。超市運(yùn)營部開展“季節(jié)性商品特陳”主題。針對季節(jié)性商品加大力度促銷。市場開發(fā)及籌備工作計劃。暑假期間人員值班的安排工作。 9月10日教師節(jié)校園超市活動的安排。做好學(xué)校超市假期工作安排。開展超市知識、陳列競賽活動。事業(yè)部安排召開超市年度工作總結(jié)大會。超市店季度考核。優(yōu)美所在，并發(fā)揮其特長，做到另才適用，增加增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個團(tuán)結(jié)的集團(tuán)。在商超而言庫存與銷售的正常比例應(yīng)該在于100%~150%之間，而本店的庫存銷售比例偏大70%—150%倍。實(shí)施了員工每日例會，強(qiáng)化員工管理。對主通道的堆頭，端架進(jìn)行陳列調(diào)整，每個堆頭只陳列1—2種貨，堆頭的高度統(tǒng)一。要充分利用系統(tǒng)軟件工作。團(tuán)隊凝聚力不足?，F(xiàn)場管理欠缺，規(guī)章制度雖有但欠缺執(zhí)行力，無會議習(xí)慣，上班時間衣著較隨意，無束發(fā)，無戴工牌，隨意性工作習(xí)慣較嚴(yán)重?；鶎庸芾砣藛T對工作沒有一定的計劃性和工作目標(biāo)，超市中心思想，目標(biāo)不明確，導(dǎo)致員工工作的積極性不高，員工在經(jīng)營理念上未樹立起一定的目的。，在客流量和活躍性各方面去對比，兩個出入口相差極大。，欠缺連貫性，例如：紙巾區(qū)域。 商品管理問題：倉庫較亂，商品堆放無分類，導(dǎo)致商品充貨困難，部分商品庫存放在貨架頂上，無整齊擺放，無標(biāo)識。晚上下班搞衛(wèi)生前必須及時整理商品排面(商超術(shù)語：拉排面)。沒有提貨卡(即是儲值卡，鎖定顧客消費(fèi))?；顒淤浧?、超市用品、商品需如實(shí)登記使用。管理人員要學(xué)會使用電腦系統(tǒng)、后臺操作軟件。(6月3日開始執(zhí)行)重點(diǎn)對基層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)。(6月8號開始逐步加強(qiáng))管理人員明確分工，各司其職，明確責(zé)任。(6月8開始執(zhí)行)部門員工爭取每日一例會，批評事，表揚(yáng)人，總結(jié)昨日工作，安排當(dāng)天的工作，傳達(dá)公司理念和規(guī)章制度，灌輸服務(wù)思想。提高員工防損積極性。(6月8日開始執(zhí)行)1調(diào)整后明文規(guī)定各類標(biāo)準(zhǔn)，所有人員必須按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。(原本已定位，繼續(xù)加強(qiáng))1在服務(wù)臺設(shè)立顧客意見箱，收集顧客意見。調(diào)整商品結(jié)構(gòu)。統(tǒng)一價格牌規(guī)格。欠缺商品名稱。(6月8號開始實(shí)施)增設(shè)臺牌后，后期統(tǒng)一利用打印機(jī)對pop(標(biāo)價牌)進(jìn)行打印，統(tǒng)一風(fēng)格，大小。六月。全年重點(diǎn)工作：強(qiáng)化自己理論知識，業(yè)務(wù)技能，實(shí)體操作，現(xiàn)場管理，矯正心態(tài)，提高責(zé)任心。服務(wù)體系不斷完善，在一線員工中全面推行“進(jìn)店有問候，售中有服務(wù)，走時有送聲”。通過宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷售的目的。3月份：對開學(xué)之際各超市店人員到崗的關(guān)注。超市店季度考核。超市運(yùn)營部開展“季節(jié)性商品特陳”主題。根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況需做好6月20日端午節(jié)活動的準(zhǔn)備。7月份：暑期季節(jié)性商品的主題陳列及促銷。8月份：公司成立三周年，各店“感恩回饋”促銷活動。9月份：9月1日開學(xué)之際各店人員到崗情況關(guān)注。超市店季度考核。11月份：過季商品的清退。對店面系統(tǒng)檢修，維護(hù)，確保全年系統(tǒng)安全。1月份：召開一次超市百貨工作總結(jié)會議。須做好商品庫存管理及清退工作?？偨Y(jié)xx年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但本身還是有諸多的不足，整體上的操作不夠自如，商品損耗的控管力度不到位。加大佰樂百品牌宣傳力度，為公司超市發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。組織員對超市相關(guān)制度流程的學(xué)習(xí)及工作中的應(yīng)用。注重安全(商品、消防、人員)，做到安全零事故。做好元宵節(jié)的促銷工作。針對當(dāng)?shù)厥袌稣{(diào)研分析，員工分批進(jìn)行調(diào)研活動，總結(jié)競爭市場發(fā)展動態(tài)。5月份：超市店季度考核。超市開展全員培訓(xùn)工作。組織召開百貨上半年銷售分析會議。9月10日教師節(jié)超市活動的安排。做好季節(jié)性商品篩選。開展主題為關(guān)注消防，珍愛生命，共享平安的119消防宣傳日活動12月份：準(zhǔn)備年終總結(jié)工作。做好年底人員安排及安全工作。2月份：做好春節(jié)期間銷售促銷活動。伴隨著已經(jīng)遠(yuǎn)去的xx年，面對20xx年的工作，新的各項工作給我?guī)淼氖敲造F和無限遐想。做好大宗、集團(tuán)購買的接待工作，做到一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便、快捷的服務(wù)。加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì)。1分明的獎懲制度，以激勵和約束員工的工作，使全店成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。已經(jīng)成功的事情尋找實(shí)施時的不足把這些經(jīng)驗投入到未來的工作中去，更好的運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中為將來做鋪墊。在今后的工作中，我將不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)，努力學(xué)習(xí)，努力提高工作能力，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚(yáng)長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，樹立起良好形象。 實(shí)際銷售完成年度考核計劃的130%，同比增長15%，所實(shí)現(xiàn)的純利同比增長381%。全場七大品類均實(shí)現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點(diǎn)，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢。 以打造