包裝車(chē)間主任崗位職責(zé)(大全八篇)(編輯修改稿)
2025-08-07 12:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，減少?gòu)U品率，降低生產(chǎn)成本組織生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)，保持設(shè)備良好狀態(tài)。配合研發(fā)部對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維修包裝車(chē)間主任崗位職責(zé)篇五，分解下達(dá)廠(chǎng)部的包裝計(jì)劃，按時(shí)保質(zhì)保量完成廠(chǎng)部下達(dá)的包裝任務(wù)。，安全文明生產(chǎn)規(guī)程的制訂和實(shí)施。、材料、設(shè)備、安全、質(zhì)量的全過(guò)程控制與考核。，負(fù)責(zé)本單位員工遵章守紀(jì)的教育與考核。包裝車(chē)間主任崗位職責(zé)篇六a)制定年工作計(jì)劃，設(shè)定年工作目標(biāo)，統(tǒng)籌制定車(chē)間工作流程，負(fù)責(zé)包裝車(chē)間全面的生產(chǎn)管理、人員管理和其他日常管理。b)制定車(chē)間管理大綱，深入基層調(diào)查整理,并根據(jù)公司要求及時(shí)制定相應(yīng)制度，符合iso9000。iso24001。haccp。ip。計(jì)量體系的文件標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)包裝車(chē)間管理文件的審核和批準(zhǔn)。c)負(fù)責(zé)建立車(chē)間質(zhì)量管理體系并保證其有效運(yùn)行，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督和控制，使成品油出廠(chǎng)合格率達(dá)到100%。d)負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)記錄進(jìn)行監(jiān)督和檢查，保證產(chǎn)量達(dá)到定額要求，按時(shí)完成總部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。e)對(duì)車(chē)間不合格品的控制進(jìn)行監(jiān)督和檢查，將物耗控制在合理范圍內(nèi)，降低生產(chǎn)成本。f)制定相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、衛(wèi)生意識(shí)、成本意識(shí)教育，提高員工素質(zhì)，同時(shí)，讓新員工及時(shí)了解并掌握企業(yè)現(xiàn)狀及崗位工藝。抓好車(chē)間安全工作，查找事故隱患，確保不發(fā)生重大人身安全事故。g)對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)。h)加強(qiáng)設(shè)備管理，使設(shè)備完好率達(dá)到生產(chǎn)要求。i)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。包裝車(chē)間主任崗位職責(zé)篇七一、在公司廠(chǎng)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)公司制定的生產(chǎn)計(jì)劃，具體進(jìn)行組織實(shí)施并保證保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，隨時(shí)了解并掌握包裝車(chē)間員工的工作狀態(tài)，充分利用現(xiàn)有設(shè)備和工作人員科學(xué)安排生產(chǎn)工作，生產(chǎn)流程合理通暢，不斷提高勞力生產(chǎn)率，降低原料消耗，注意節(jié)水節(jié)電。二、嚴(yán)格監(jiān)督檢查生產(chǎn)工作，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品
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