個人一周工作計劃(三篇)(編輯修改稿)
2025-08-07 06:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一、清點貨品，做到心中有數(shù)掌握每款貨品數(shù)量。掌握每款號碼狀況及數(shù)量。掌握前十大貨品庫存狀況及時補貨，并讓每位員了解。近期整理庫房，做到井然有序，便于找貨、盤貨。二、管理好賬目做到日清、日結(jié)、日總、日存、日報。做到心中有數(shù)，每款每日銷售數(shù)量及占比。并進行銷售同比及環(huán)比分析，同時對貨品進行調(diào)整。三、管理好員工穩(wěn)，穩(wěn)定在職員工，逐一談，了解內(nèi)心需求及動向。招，招聘新員工，做到招之能來，來之能用，用之能勝。訓(xùn)，培訓(xùn)員工。(1)做到每位員工均了解公司制度。(2)在無顧客時，培訓(xùn)員工的銷售技巧如服飾搭配、話術(shù)表達等知識技巧。保，保證賣場有足夠的銷售人員，目的是保證銷售額。提，提高銷售人員的銷售技巧，貨品知識等，便銷售人員成為一頂一的干將，并為企業(yè)帶給優(yōu)秀的管理人員。四、商品陳列按公司要求，做好服裝陳列。做到精中有細，細中有致。透過陳列使顧客產(chǎn)生購買行為。在陳列上爭取創(chuàng)新，開發(fā)員工的創(chuàng)新思維，激發(fā)員工創(chuàng)新力，并根據(jù)創(chuàng)新結(jié)果給予物質(zhì)獎勵。目的是挖掘員工潛力，激勵員工創(chuàng)新思想。調(diào)整服裝陳列，隨時變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺，老顧客有新感覺。五、增加銷售額透過培訓(xùn)指導(dǎo)員工，從單個顧客銷售數(shù)量上入手，挖掘顧客需求分析顧客類型，多做銷售附加。掌握每次促銷活動，在活動前與所有員工共同分析，做到事前的準(zhǔn)備，事中有跟進，事后有總結(jié)。促銷宣傳方面，對老顧客透過
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