【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 規(guī)范、審計(jì)結(jié)果公開等方面還存在以下問題。首先，國家審計(jì)從組織機(jī)構(gòu)和經(jīng)費(fèi)來源上看存在獨(dú)立性弱的問題。其次，在國家審計(jì)執(zhí)法方面存在法律體系不健全、審計(jì)執(zhí)法主體的法律授權(quán)不明確、多法交叉的沖突、審計(jì)程序安排有誤，審前準(zhǔn)備工作不到位、審計(jì)方案內(nèi)容不完善和不按法定時(shí)間制發(fā)審計(jì)法律文書，審計(jì)復(fù)核制度不健全、法律依據(jù)適用不當(dāng)，條文引述不規(guī)范等問題。然后，存在審計(jì)結(jié)果公開與現(xiàn)行審計(jì)保密制度相互矛盾和審計(jì)機(jī)關(guān)內(nèi)部對(duì)審計(jì)公開的準(zhǔn)備不足的問題。最后還存在國家審計(jì)機(jī)關(guān)和審計(jì)人員的法律責(zé)任的定義過于簡(jiǎn)單，明顯不具操作性。(三)國家審計(jì)資源統(tǒng)籌整合不到位。目前，我國審計(jì)資源一方面表現(xiàn)出資源不足，另外，還存在審計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不盡合理的問題、審計(jì)技術(shù)手段落后的問題、審計(jì)機(jī)關(guān)與有關(guān)監(jiān)督部門缺乏溝通與協(xié)作的問題、各級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)之間在開展業(yè)務(wù)方面相對(duì)割裂的問題、審計(jì)機(jī)關(guān)資金匱乏的問題，審計(jì)成果大量閑置的`問題，等等。(四)創(chuàng)新審計(jì)技術(shù)目前存在的問題。大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的影響日益深刻，大數(shù)據(jù)日益成為重要生產(chǎn)要素、無形資產(chǎn)和社會(huì)財(cái)富，推動(dòng)大數(shù)據(jù)技術(shù)在審計(jì)領(lǐng)域的順利應(yīng)用則是一項(xiàng)較為復(fù)雜、艱巨的工程和任務(wù)。三、國家審計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的路徑(一)國家審計(jì)全覆蓋的實(shí)現(xiàn)路徑1. 國家審計(jì)全覆蓋的目標(biāo)要求。審計(jì)機(jī)關(guān)要建立健全與審計(jì)全覆蓋相適應(yīng)的工作機(jī)制，科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，分類實(shí)施，注重實(shí)效，堅(jiān)持黨政同責(zé)、同責(zé)同審，通過在一定周期內(nèi)對(duì)依法屬于審計(jì)監(jiān)督范圍的所有管理、分配、使用公共資金、國有資產(chǎn)、國有資源的部門和單位，以及黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部和國有企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況進(jìn)行全面審計(jì)，實(shí)現(xiàn)審計(jì)全覆蓋，做到應(yīng)審盡審、凡審必嚴(yán)、嚴(yán)肅問責(zé)。通過審計(jì)全覆蓋發(fā)現(xiàn)國家重大決策部署執(zhí)行中存在的突出問題和重大違紀(jì)違法問題線索，維護(hù)財(cái)經(jīng)法紀(jì)，促進(jìn)廉政建設(shè)。反映經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的突出矛盾和風(fēng)險(xiǎn)隱患，維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)安全。總結(jié)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中好的做法和經(jīng)驗(yàn)，注重從體制機(jī)制層面分析原因和提出建議，促進(jìn)深化改革和體制機(jī)制創(chuàng)新。2. 國家審計(jì)全覆蓋的內(nèi)容。主要包括：對(duì)公共資金實(shí)行審計(jì)全覆蓋、對(duì)國有資產(chǎn)實(shí)行審計(jì)全覆蓋、對(duì)國有資源實(shí)行審計(jì)全覆蓋和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況實(shí)行審計(jì)全覆蓋。3. 我國審計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略階段模型。不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，國家審計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略具有不同的模式，我國審計(jì)戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)歷了以行政命令為指導(dǎo)的審計(jì)發(fā)展模式，以依法治國為指導(dǎo)的審計(jì)發(fā)展模式和以社會(huì)責(zé)任為指導(dǎo)的審計(jì)發(fā)展模式。以社會(huì)責(zé)任為主導(dǎo)的審計(jì)發(fā)展階段是國家治理逐漸向以民主為主導(dǎo)的發(fā)展模式演進(jìn)。這個(gè)階段更加注重對(duì)關(guān)系人民群眾切身利益領(lǐng)域的審計(jì)監(jiān)督，以推進(jìn)民主法治、維護(hù)民生、推動(dòng)改革、促進(jìn)發(fā)展作為審計(jì)工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。4. 國家審計(jì)全覆蓋的實(shí)現(xiàn)路徑。以社會(huì)責(zé)任為指導(dǎo)的審計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略模型的設(shè)計(jì)，首先考慮了新常態(tài)下國家治理對(duì)審計(jì)職能的要求，然后從高壓反腐、社會(huì)治理與民生保障、績(jī)效履行和風(fēng)險(xiǎn)防范等方面實(shí)現(xiàn)審計(jì)監(jiān)督對(duì)象的全覆蓋，具體對(duì)所有公共資金、國有資產(chǎn)、國有資源管理使用以及有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)、合法、效益情況，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況，各部門和單位管理財(cái)政收支、財(cái)務(wù)收支及其相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的安全性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行全面審計(jì)。(二)完善審計(jì)法治建設(shè)的實(shí)現(xiàn)路徑1. 國家審計(jì)獨(dú)立性模式的實(shí)現(xiàn)路徑。我國理想型的政府審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)該不屬于任何國家機(jī)構(gòu)，獨(dú)立于政府、人大和法院之外，單獨(dú)形成國家政權(quán)的一個(gè)分支。國家審計(jì)機(jī)關(guān)獨(dú)立于三權(quán)之外，是具有自治權(quán)的部門，只對(duì)國家最高權(quán)力機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)。國家審計(jì)署既不屬于立法部門，也不屬于司法部門，而是一個(gè)獨(dú)立的財(cái)政監(jiān)督機(jī)構(gòu)，只對(duì)法律負(fù)責(zé)和作為顧問，為立法部門和政府部門提供幫助。2. 理想的審計(jì)執(zhí)法模型的構(gòu)想。隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，在不久的將來，國家審計(jì)的業(yè)務(wù)方向會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)生結(jié)構(gòu)調(diào)整。理想狀態(tài)下的審計(jì)執(zhí)法，將審計(jì)單位界定于國家權(quán)力機(jī)構(gòu)的顧問和監(jiān)督者的角色上。審計(jì)機(jī)關(guān)查出的財(cái)政違規(guī)問題將協(xié)同紀(jì)檢監(jiān)督部門共同處置。查出的專項(xiàng)審計(jì)問題將協(xié)同各部委共同處置。查出的經(jīng)濟(jì)效益問題由審計(jì)部門提出改進(jìn)建議方案，各單位經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)年論文選題網(wǎng)絡(luò)直播帶貨篇四【摘要】近年來，我國中小企業(yè)發(fā)展迅猛，不僅為我國的gdp做出了很大的貢獻(xiàn)，也在增加就業(yè)、科技創(chuàng)新等方面具有不可替代的作用，成為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支強(qiáng)有力隊(duì)伍。但是這些如雨后春筍般的中小企業(yè)大多壽命不長，究其原因，沒有構(gòu)建有效的員工績(jī)效考核體系是很重要的一點(diǎn)，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核不僅能夠激發(fā)他們的工作熱情，創(chuàng)新能力，還能夠增強(qiáng)企業(yè)的活力和凝聚力，從而延長企業(yè)的壽命。本文就針對(duì)目前我國中小企業(yè)員工績(jī)效考核體系存在的問題和如何構(gòu)建一個(gè)有效的員工績(jī)效考核體系做一些分析?！娟P(guān)鍵詞】中小企業(yè)；績(jī)效考核；體系構(gòu)建引言某公司曾經(jīng)的一位總經(jīng)理說過：“企業(yè)大事，獎(jiǎng)懲二字”，這是他管理企業(yè)多年總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)，并且也用實(shí)際行動(dòng)證實(shí)了這句話。那么，何為獎(jiǎng)懲？怎樣獎(jiǎng)懲？這就需要提到考核了，通過考核來更為合理地獎(jiǎng)懲員工從而有效地管理企業(yè)?；谀壳懊媾R的嚴(yán)峻形勢(shì)，在中小企業(yè)內(nèi)部建立有效的員工績(jī)效考核體系是很有必要的，通過考核體系的建立，有利于中小企業(yè)由粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)化，且有利于由內(nèi)而外地提高我國中小企業(yè)的整體管理水平。1績(jī)效考核的介紹每一種企業(yè)管理手段都有著一定的目的，并且都是圍繞著企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)展開來推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展。任正非認(rèn)為：企業(yè)有兩件大事：①怎么管好干部；②怎么分好錢。馬云也說過，企業(yè)留不住人才的兩個(gè)原因：①錢沒給到位；②傷了人家的心。他們都提到了薪酬分配的問題，那么怎樣合理地解決薪酬分配問題呢？績(jī)效考核就能很好地解決這個(gè)問題，因此，績(jī)效考核的主要目的就是解決薪酬的合理分配問題。當(dāng)我們分析一個(gè)企業(yè)的績(jī)效考核有沒有執(zhí)行到位時(shí)，除了認(rèn)識(shí)層面上的問題，還有就在于考核制度沒有建立?？己酥贫瓤梢哉f是支撐著考核體系的基礎(chǔ)，只有考核制度落實(shí)到位了，才可以談什么考核方法，考核方案等等系列的東西。一般來說，定崗定編解決了三個(gè)問題：①確定了不同生產(chǎn)單元的難易程度，這樣來把握好企業(yè)內(nèi)部薪酬分配的整體平衡；②確定了不同崗位的難易程度，以此來核定不同崗位的獎(jiǎng)金系數(shù)；③確定了不同崗位人員的配置，這樣可以倒推核定不同崗位的計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)。薪酬設(shè)計(jì)主要需要考慮兩個(gè)問題：①結(jié)構(gòu)問題；②模式問題。就薪酬結(jié)構(gòu)問題而言，對(duì)于一般的企業(yè)來說，薪酬包括兩個(gè)部分，即固定部分和浮動(dòng)部分。顧名思義，固定部分是不動(dòng)的，不管企業(yè)經(jīng)營狀況好壞，都必須發(fā)放，也就是人們常說的底薪；而浮動(dòng)部分是變化的，這就要與績(jī)效考核的結(jié)果掛鉤了。固定部分和浮動(dòng)部分所占薪酬的比例就不同的行業(yè)而言差別還是比較大的，因此需要具體行業(yè)具體分析。2目前中小企業(yè)員工績(jī)效考核體系存在問題目前我國大部分中小企業(yè)的績(jī)效考核體系都是跟風(fēng)國外比較有名的體系，比如平衡計(jì)分卡（bsc）和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpi）等，沒有考慮到我國的國情和自身企業(yè)實(shí)際的特點(diǎn)，照抄照搬直接將別人的體系運(yùn)用到自己的企業(yè)中去，這樣很可能會(huì)造成水土不服，得不償失。就一個(gè)企業(yè)的發(fā)展而言，企業(yè)內(nèi)部所有的經(jīng)營管理活動(dòng)都必須以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，都要圍繞著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來展開并且為發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，員工績(jī)效考核體系也不例外。但是目前我國很多中小企業(yè)的發(fā)展看不到長遠(yuǎn)目標(biāo)，只看到了眼前的利益，績(jī)效考核更是根據(jù)員工的崗位不同來進(jìn)行分解，沒有一個(gè)企業(yè)的整體概念，沒有從整體的戰(zhàn)略的眼光來考慮企業(yè)的發(fā)展。這樣制定出來的績(jī)效考核體系與企業(yè)的戰(zhàn)略是脫軌的，也不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。，考核方法模糊考核一個(gè)員工應(yīng)該是多方面多角度的，而不僅僅就他的工作業(yè)績(jī)來評(píng)價(jià)，這種單方面得出來的結(jié)果過于片面，也不利于企業(yè)的綜合發(fā)展。正確的考核方法應(yīng)該綜合員工的工作勝任能力、愛崗敬業(yè)態(tài)度以及道德行為素質(zhì)等多方面來全方位地評(píng)價(jià)，這樣有利于員工的全面發(fā)展也有利于一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化的建設(shè)，從而促進(jìn)進(jìn)企業(yè)的全面有效發(fā)展。另外一個(gè)方面就是大多中小企業(yè)的員工績(jī)效考核方法過于模糊，可能管理層自己也說不上來企業(yè)用的是哪一種考核方法，只是知道要這樣做而不知道為什么要這樣做，而這樣的考核可以說是沒有太大的意義的。雖然目前很多中小企業(yè)都有對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，但是考核標(biāo)準(zhǔn)考核方法考核過程甚至考核結(jié)果都不公開，這樣的考核帶有管理層很強(qiáng)的主觀色彩，很難具有說服力。并且最終的考核結(jié)果也不進(jìn)行公布反饋，使得員工對(duì)于自己的表現(xiàn)，給領(lǐng)導(dǎo)的印象等都模模糊糊，不知道哪里做得好哪里做得不好以后應(yīng)該怎么辦，這樣很難調(diào)動(dòng)員工工作的積極性與熱情。3中小企業(yè)績(jī)效考核體系的措施對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)文化是不容忽視的一個(gè)部分，可以說，但凡發(fā)展良好有一定歷史的企業(yè)都有較好的企業(yè)文化。而要想一個(gè)企業(yè)的績(jī)效考核體系能夠有效地運(yùn)行，就需要良好企業(yè)文化氛圍的支撐，只有一個(gè)企業(yè)注重績(jī)效了，鼓勵(lì)績(jī)效，關(guān)注員工的成長，才能夠更好地發(fā)展。企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作雖然簡(jiǎn)單但是也需要重視起來，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作關(guān)系到方方面面的發(fā)展，只有基礎(chǔ)管理工作夯實(shí)到位了，其它工作才能夠更加順利有效地開展。而關(guān)系到績(jī)效考核體系的基礎(chǔ)工作就是設(shè)計(jì)好不同崗位的說明書與指導(dǎo)書，讓它處于一個(gè)動(dòng)態(tài)持續(xù)的過程。在考核時(shí)，要打破單純以業(yè)績(jī)?yōu)橹笜?biāo)的常規(guī)，要多方面綜合考慮來評(píng)價(jià)員工?？己说男Ч吹靡姴⑶乙侠淼剡M(jìn)行分析應(yīng)用，這就需要企業(yè)設(shè)立更加靈活的考核周期，并且在每一個(gè)考核周期結(jié)束后要盡快將考核結(jié)果加以公示，讓員工知道自己的考核結(jié)果并且分析問題以便于下一個(gè)考核周期做出調(diào)整，這樣循環(huán)下去每一個(gè)員工都不斷地來完善自己，最后使得整個(gè)企業(yè)的能力和水平得以提高。溝通是人與人之間、人和群體之間思想和感情的傳遞和反饋，是績(jī)效管理不可或缺的一部分，可以說，溝通是績(jī)效管理的靈魂?？?jī)效考核的對(duì)象是員工，而讓員工更好地參與到考核中來的方法就是與之溝通，知道雙方的需求，從而設(shè)定考核的標(biāo)準(zhǔn)與措施，通過溝通來完善這些，讓考核更加人性化，讓員工更好地參與進(jìn)來，最大程度地發(fā)揮考核的作用與功效。4績(jī)效考核的保證條件績(jī)效考核體系的一個(gè)重要的組成部分就是考核小組，建立考核小組主要是為了能夠更好地進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)價(jià)，考核小組的主要指責(zé)包括考核制度的制定、考核方案的審議、考核結(jié)果的評(píng)判以及重大事項(xiàng)的獎(jiǎng)懲等等。考核小組的成員在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)必須保持公平公正公開的原則，讓考核透明化，并且考核小組的成員應(yīng)該相對(duì)固定且具有較高的職業(yè)素養(yǎng)和較強(qiáng)的工作能力。系統(tǒng)平衡主要包括三個(gè)方面：①職能部門與生產(chǎn)單位之間的平衡；②生產(chǎn)單位彼此之間的平衡；③考核單元之間的平衡。把握系統(tǒng)平衡是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要原則，也是薪酬管理的一項(xiàng)重要原則，更是績(jī)效考核的一項(xiàng)重要原則。5結(jié)束語績(jī)效管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，因此，建立合理有效的員工績(jī)效考核體系對(duì)于我國的中小企業(yè)來說是一項(xiàng)不容忽視且十分重要的工作。只有建立健全的績(jī)效考核體系，才能激發(fā)員工的工作積極性和熱情，提高員工的創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的整體水平，營造良好的企業(yè)文化，從而促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1][n].中國礦業(yè)報(bào)，.[2]趙淑偉，[n].華北電力報(bào)，03.[3][j].科學(xué)管理研究，21（1）.[4][j].經(jīng)濟(jì)論壇，491（6）.經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)年論文選題網(wǎng)絡(luò)直播帶貨篇五如何寫經(jīng)濟(jì)學(xué)論文論文最好能建立在平日比較注意探索的問題的基礎(chǔ)上，寫論文主要是反映學(xué)生對(duì)問題的思考， 詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文如何寫經(jīng)濟(jì)學(xué)論文。 有一個(gè)理念(ideas)第一步是產(chǎn)生一個(gè)理念、一個(gè)觀點(diǎn)(ideas)作為建模的起點(diǎn)。這一步并不是太難，但要找到一個(gè)好理念需要較高的技巧(tricky)。要向做到這一點(diǎn)，就要提出并討論許多許多的觀點(diǎn)，然后把其中不好的拋棄。但是從何處得到一個(gè)主意是個(gè)問題。大部分研究生會(huì)認(rèn)為是通過閱讀期刊論文得到的。但是依我看來，期刊并不是得到原始理念的良好資源。你能從期刊中學(xué)到許多有用的東西技巧、洞見、當(dāng)然還有事實(shí)，但大多數(shù)情況下，你僅能了解別人的某個(gè)理念。它們只為你留下很少的回旋余地，更何況文章的模型中那些有所放松的部分可能是作者已經(jīng)思考過一段時(shí)間但尚不能指出怎樣解決，或者這部分解決起來過于冗長乏味這意味著對(duì)你而言會(huì)有同樣的困境。我的建議是完全不同的：我認(rèn)為你要到學(xué)術(shù)期刊以外去尋找主意在各種報(bào)紙、雜志、座談會(huì)、電視和電臺(tái)節(jié)目中去尋找。讀報(bào)紙時(shí)，要注意那些與經(jīng)濟(jì)學(xué)有關(guān)的章，也要注意那些與經(jīng)濟(jì)無關(guān)的文章，因?yàn)樵S多時(shí)候它們歸根到底還是與經(jīng)濟(jì)有關(guān)。雜志比報(bào)紙好，因?yàn)樗鼈兂３１葓?bào)紙更深入的討論事件。另一方面，一個(gè)較為淺顯的分析可能更富于刺激性：沒有比一個(gè)可能是謬誤的論點(diǎn)更能刺激研究的進(jìn)展。座談會(huì)，特別是與商業(yè)人士的談話，是十分富有成效的。在商業(yè)運(yùn)做中，有許多管理的方法和途徑，而且大多數(shù)商業(yè)人士從不反對(duì)一系列的經(jīng)濟(jì)分析。當(dāng)然你注意不要把聽到的一切都信以為真商業(yè)人士通常知道運(yùn)營自己商業(yè)的一系列原則，但他們通常不知道這些準(zhǔn)則從哪兒來或?yàn)槭裁催@些準(zhǔn)則起作用，而這些恰恰是經(jīng)濟(jì)學(xué)家感興趣的地方。許多時(shí)候，理念來自親身的生活和經(jīng)歷。我對(duì)自己最為滿意的論文是一篇關(guān)于銷售模型的文章。那時(shí)，我想買一臺(tái)新電視。為了知道它的合理價(jià)錢，我就去閱讀報(bào)紙上的廣告。我注意到從這星期到下星期價(jià)格波動(dòng)相當(dāng)大。這兒對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的挑戰(zhàn)不是價(jià)格什么有時(shí)很低(例如，電視出售時(shí))，而是為什么總是會(huì)變高。如果每個(gè)人都知道這些商品會(huì)在接下來幾周會(huì)大減價(jià)，那么有誰在價(jià)格變高時(shí)購買從而被愚弄呢?但是這樣的購買者總是存在，否則商店就永遠(yuǎn)會(huì)發(fā)現(xiàn)抬高價(jià)格是無利益的。有了這樣的理念后，就可以來建立一個(gè)銷售模型。在模型中有兩種消費(fèi)者：讀過廣告的知情者和沒讀過廣告的不知情者。商店有銷售量從而價(jià)格區(qū)分了知情者和不知情者。*但是那些具體資源可以去閱讀呢?我常閱讀的有new york times(紐約時(shí)報(bào)),the wallstreet journal(華爾街雜志) 和 the economist(經(jīng)濟(jì)學(xué)家)。 這些資料可能會(huì)是個(gè)好的起點(diǎn)。 你的理念是否值得繼續(xù)?那么就假設(shè)(這也是經(jīng)濟(jì)學(xué)家的偏好)你已有了一個(gè)理念，你怎么知道它是一個(gè)好的念頭呢?首先要做的檢驗(yàn)就是盡量用非經(jīng)濟(jì)學(xué)家也能懂的語言表達(dá)出你的理念。如果做不到，那它就有可能不是一個(gè)好主意。如果能做到，它仍然可能是一個(gè)的無價(jià)值的主意，但至少還有希望。在開始確定你