【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)范、審計結(jié)果公開等方面還存在以下問題。首先，國家審計從組織機構(gòu)和經(jīng)費來源上看存在獨立性弱的問題。其次，在國家審計執(zhí)法方面存在法律體系不健全、審計執(zhí)法主體的法律授權(quán)不明確、多法交叉的沖突、審計程序安排有誤，審前準備工作不到位、審計方案內(nèi)容不完善和不按法定時間制發(fā)審計法律文書，審計復(fù)核制度不健全、法律依據(jù)適用不當，條文引述不規(guī)范等問題。然后，存在審計結(jié)果公開與現(xiàn)行審計保密制度相互矛盾和審計機關(guān)內(nèi)部對審計公開的準備不足的問題。最后還存在國家審計機關(guān)和審計人員的法律責任的定義過于簡單，明顯不具操作性。(三)國家審計資源統(tǒng)籌整合不到位。目前，我國審計資源一方面表現(xiàn)出資源不足，另外，還存在審計人員的知識結(jié)構(gòu)不盡合理的問題、審計技術(shù)手段落后的問題、審計機關(guān)與有關(guān)監(jiān)督部門缺乏溝通與協(xié)作的問題、各級審計機關(guān)之間在開展業(yè)務(wù)方面相對割裂的問題、審計機關(guān)資金匱乏的問題，審計成果大量閑置的`問題，等等。(四)創(chuàng)新審計技術(shù)目前存在的問題。大數(shù)據(jù)技術(shù)對經(jīng)濟社會發(fā)展的影響日益深刻，大數(shù)據(jù)日益成為重要生產(chǎn)要素、無形資產(chǎn)和社會財富，推動大數(shù)據(jù)技術(shù)在審計領(lǐng)域的順利應(yīng)用則是一項較為復(fù)雜、艱巨的工程和任務(wù)。三、國家審計發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的路徑(一)國家審計全覆蓋的實現(xiàn)路徑1. 國家審計全覆蓋的目標要求。審計機關(guān)要建立健全與審計全覆蓋相適應(yīng)的工作機制，科學規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，分類實施，注重實效，堅持黨政同責、同責同審，通過在一定周期內(nèi)對依法屬于審計監(jiān)督范圍的所有管理、分配、使用公共資金、國有資產(chǎn)、國有資源的部門和單位，以及黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部和國有企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員履行經(jīng)濟責任情況進行全面審計，實現(xiàn)審計全覆蓋，做到應(yīng)審盡審、凡審必嚴、嚴肅問責。通過審計全覆蓋發(fā)現(xiàn)國家重大決策部署執(zhí)行中存在的突出問題和重大違紀違法問題線索，維護財經(jīng)法紀，促進廉政建設(shè)。反映經(jīng)濟運行中的突出矛盾和風險隱患，維護國家經(jīng)濟安全?？偨Y(jié)經(jīng)濟運行中好的做法和經(jīng)驗，注重從體制機制層面分析原因和提出建議，促進深化改革和體制機制創(chuàng)新。2. 國家審計全覆蓋的內(nèi)容。主要包括：對公共資金實行審計全覆蓋、對國有資產(chǎn)實行審計全覆蓋、對國有資源實行審計全覆蓋和對領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟責任情況實行審計全覆蓋。3. 我國審計發(fā)展戰(zhàn)略階段模型。不同經(jīng)濟發(fā)展時期，國家審計發(fā)展戰(zhàn)略具有不同的模式，我國審計戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)歷了以行政命令為指導(dǎo)的審計發(fā)展模式，以依法治國為指導(dǎo)的審計發(fā)展模式和以社會責任為指導(dǎo)的審計發(fā)展模式。以社會責任為主導(dǎo)的審計發(fā)展階段是國家治理逐漸向以民主為主導(dǎo)的發(fā)展模式演進。這個階段更加注重對關(guān)系人民群眾切身利益領(lǐng)域的審計監(jiān)督，以推進民主法治、維護民生、推動改革、促進發(fā)展作為審計工作的出發(fā)點與落腳點。4. 國家審計全覆蓋的實現(xiàn)路徑。以社會責任為指導(dǎo)的審計發(fā)展戰(zhàn)略模型的設(shè)計，首先考慮了新常態(tài)下國家治理對審計職能的要求，然后從高壓反腐、社會治理與民生保障、績效履行和風險防范等方面實現(xiàn)審計監(jiān)督對象的全覆蓋，具體對所有公共資金、國有資產(chǎn)、國有資源管理使用以及有關(guān)經(jīng)濟活動的真實、合法、效益情況，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟責任履行情況，各部門和單位管理財政收支、財務(wù)收支及其相關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的計算機信息系統(tǒng)的安全性、可靠性和經(jīng)濟性進行全面審計。(二)完善審計法治建設(shè)的實現(xiàn)路徑1. 國家審計獨立性模式的實現(xiàn)路徑。我國理想型的政府審計機構(gòu)應(yīng)該不屬于任何國家機構(gòu)，獨立于政府、人大和法院之外，單獨形成國家政權(quán)的一個分支。國家審計機關(guān)獨立于三權(quán)之外，是具有自治權(quán)的部門，只對國家最高權(quán)力機關(guān)負責。國家審計署既不屬于立法部門，也不屬于司法部門，而是一個獨立的財政監(jiān)督機構(gòu)，只對法律負責和作為顧問，為立法部門和政府部門提供幫助。2. 理想的審計執(zhí)法模型的構(gòu)想。隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，在不久的將來，國家審計的業(yè)務(wù)方向會隨著經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)生結(jié)構(gòu)調(diào)整。理想狀態(tài)下的審計執(zhí)法，將審計單位界定于國家權(quán)力機構(gòu)的顧問和監(jiān)督者的角色上。審計機關(guān)查出的財政違規(guī)問題將協(xié)同紀檢監(jiān)督部門共同處置。查出的專項審計問題將協(xié)同各部委共同處置。查出的經(jīng)濟效益問題由審計部門提出改進建議方案，各單位經(jīng)濟學學年論文選題網(wǎng)絡(luò)直播帶貨篇四【摘要】近年來，我國中小企業(yè)發(fā)展迅猛，不僅為我國的gdp做出了很大的貢獻，也在增加就業(yè)、科技創(chuàng)新等方面具有不可替代的作用，成為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的一支強有力隊伍。但是這些如雨后春筍般的中小企業(yè)大多壽命不長，究其原因，沒有構(gòu)建有效的員工績效考核體系是很重要的一點，對員工進行績效考核不僅能夠激發(fā)他們的工作熱情，創(chuàng)新能力，還能夠增強企業(yè)的活力和凝聚力，從而延長企業(yè)的壽命。本文就針對目前我國中小企業(yè)員工績效考核體系存在的問題和如何構(gòu)建一個有效的員工績效考核體系做一些分析。【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；績效考核；體系構(gòu)建引言某公司曾經(jīng)的一位總經(jīng)理說過：“企業(yè)大事，獎懲二字”，這是他管理企業(yè)多年總結(jié)出來的經(jīng)驗，并且也用實際行動證實了這句話。那么，何為獎懲？怎樣獎懲？這就需要提到考核了，通過考核來更為合理地獎懲員工從而有效地管理企業(yè)。基于目前面臨的嚴峻形勢，在中小企業(yè)內(nèi)部建立有效的員工績效考核體系是很有必要的，通過考核體系的建立，有利于中小企業(yè)由粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)化，且有利于由內(nèi)而外地提高我國中小企業(yè)的整體管理水平。1績效考核的介紹每一種企業(yè)管理手段都有著一定的目的，并且都是圍繞著企業(yè)的經(jīng)營目標展開來推動著企業(yè)的發(fā)展。任正非認為：企業(yè)有兩件大事：①怎么管好干部；②怎么分好錢。馬云也說過，企業(yè)留不住人才的兩個原因：①錢沒給到位；②傷了人家的心。他們都提到了薪酬分配的問題，那么怎樣合理地解決薪酬分配問題呢？績效考核就能很好地解決這個問題，因此，績效考核的主要目的就是解決薪酬的合理分配問題。當我們分析一個企業(yè)的績效考核有沒有執(zhí)行到位時，除了認識層面上的問題，還有就在于考核制度沒有建立?？己酥贫瓤梢哉f是支撐著考核體系的基礎(chǔ)，只有考核制度落實到位了，才可以談什么考核方法，考核方案等等系列的東西。一般來說，定崗定編解決了三個問題：①確定了不同生產(chǎn)單元的難易程度，這樣來把握好企業(yè)內(nèi)部薪酬分配的整體平衡；②確定了不同崗位的難易程度，以此來核定不同崗位的獎金系數(shù)；③確定了不同崗位人員的配置，這樣可以倒推核定不同崗位的計件工資標準。薪酬設(shè)計主要需要考慮兩個問題：①結(jié)構(gòu)問題；②模式問題。就薪酬結(jié)構(gòu)問題而言，對于一般的企業(yè)來說，薪酬包括兩個部分，即固定部分和浮動部分。顧名思義，固定部分是不動的，不管企業(yè)經(jīng)營狀況好壞，都必須發(fā)放，也就是人們常說的底薪；而浮動部分是變化的，這就要與績效考核的結(jié)果掛鉤了。固定部分和浮動部分所占薪酬的比例就不同的行業(yè)而言差別還是比較大的，因此需要具體行業(yè)具體分析。2目前中小企業(yè)員工績效考核體系存在問題目前我國大部分中小企業(yè)的績效考核體系都是跟風國外比較有名的體系，比如平衡計分卡（bsc）和關(guān)鍵績效指標（kpi）等，沒有考慮到我國的國情和自身企業(yè)實際的特點，照抄照搬直接將別人的體系運用到自己的企業(yè)中去，這樣很可能會造成水土不服，得不償失。就一個企業(yè)的發(fā)展而言，企業(yè)內(nèi)部所有的經(jīng)營管理活動都必須以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為中心，都要圍繞著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來展開并且為發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，員工績效考核體系也不例外。但是目前我國很多中小企業(yè)的發(fā)展看不到長遠目標，只看到了眼前的利益，績效考核更是根據(jù)員工的崗位不同來進行分解，沒有一個企業(yè)的整體概念，沒有從整體的戰(zhàn)略的眼光來考慮企業(yè)的發(fā)展。這樣制定出來的績效考核體系與企業(yè)的戰(zhàn)略是脫軌的，也不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。，考核方法模糊考核一個員工應(yīng)該是多方面多角度的，而不僅僅就他的工作業(yè)績來評價，這種單方面得出來的結(jié)果過于片面，也不利于企業(yè)的綜合發(fā)展。正確的考核方法應(yīng)該綜合員工的工作勝任能力、愛崗敬業(yè)態(tài)度以及道德行為素質(zhì)等多方面來全方位地評價，這樣有利于員工的全面發(fā)展也有利于一個企業(yè)的企業(yè)文化的建設(shè)，從而促進進企業(yè)的全面有效發(fā)展。另外一個方面就是大多中小企業(yè)的員工績效考核方法過于模糊，可能管理層自己也說不上來企業(yè)用的是哪一種考核方法，只是知道要這樣做而不知道為什么要這樣做，而這樣的考核可以說是沒有太大的意義的。雖然目前很多中小企業(yè)都有對員工進行績效考核，但是考核標準考核方法考核過程甚至考核結(jié)果都不公開，這樣的考核帶有管理層很強的主觀色彩，很難具有說服力。并且最終的考核結(jié)果也不進行公布反饋，使得員工對于自己的表現(xiàn)，給領(lǐng)導(dǎo)的印象等都模模糊糊，不知道哪里做得好哪里做得不好以后應(yīng)該怎么辦，這樣很難調(diào)動員工工作的積極性與熱情。3中小企業(yè)績效考核體系的措施對于一個企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)文化是不容忽視的一個部分，可以說，但凡發(fā)展良好有一定歷史的企業(yè)都有較好的企業(yè)文化。而要想一個企業(yè)的績效考核體系能夠有效地運行，就需要良好企業(yè)文化氛圍的支撐，只有一個企業(yè)注重績效了，鼓勵績效，關(guān)注員工的成長，才能夠更好地發(fā)展。企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作雖然簡單但是也需要重視起來，因為一個企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作關(guān)系到方方面面的發(fā)展，只有基礎(chǔ)管理工作夯實到位了，其它工作才能夠更加順利有效地開展。而關(guān)系到績效考核體系的基礎(chǔ)工作就是設(shè)計好不同崗位的說明書與指導(dǎo)書，讓它處于一個動態(tài)持續(xù)的過程。在考核時，要打破單純以業(yè)績?yōu)橹笜说某Ｒ?guī)，要多方面綜合考慮來評價員工?？己说男Ч吹靡姴⑶乙侠淼剡M行分析應(yīng)用，這就需要企業(yè)設(shè)立更加靈活的考核周期，并且在每一個考核周期結(jié)束后要盡快將考核結(jié)果加以公示，讓員工知道自己的考核結(jié)果并且分析問題以便于下一個考核周期做出調(diào)整，這樣循環(huán)下去每一個員工都不斷地來完善自己，最后使得整個企業(yè)的能力和水平得以提高。溝通是人與人之間、人和群體之間思想和感情的傳遞和反饋，是績效管理不可或缺的一部分，可以說，溝通是績效管理的靈魂?？冃Э己说膶ο笫菃T工，而讓員工更好地參與到考核中來的方法就是與之溝通，知道雙方的需求，從而設(shè)定考核的標準與措施，通過溝通來完善這些，讓考核更加人性化，讓員工更好地參與進來，最大程度地發(fā)揮考核的作用與功效。4績效考核的保證條件績效考核體系的一個重要的組成部分就是考核小組，建立考核小組主要是為了能夠更好地進行績效考核評價，考核小組的主要指責包括考核制度的制定、考核方案的審議、考核結(jié)果的評判以及重大事項的獎懲等等。考核小組的成員在進行績效考核時必須保持公平公正公開的原則，讓考核透明化，并且考核小組的成員應(yīng)該相對固定且具有較高的職業(yè)素養(yǎng)和較強的工作能力。系統(tǒng)平衡主要包括三個方面：①職能部門與生產(chǎn)單位之間的平衡；②生產(chǎn)單位彼此之間的平衡；③考核單元之間的平衡。把握系統(tǒng)平衡是企業(yè)管理的一項重要原則，也是薪酬管理的一項重要原則，更是績效考核的一項重要原則。5結(jié)束語績效管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，因此，建立合理有效的員工績效考核體系對于我國的中小企業(yè)來說是一項不容忽視且十分重要的工作。只有建立健全的績效考核體系，才能激發(fā)員工的工作積極性和熱情，提高員工的創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的整體水平，營造良好的企業(yè)文化，從而促進企業(yè)的整體發(fā)展。參考文獻[1][n].中國礦業(yè)報，.[2]趙淑偉，[n].華北電力報，03.[3][j].科學管理研究，21（1）.[4][j].經(jīng)濟論壇，491（6）.經(jīng)濟學學年論文選題網(wǎng)絡(luò)直播帶貨篇五如何寫經(jīng)濟學論文論文最好能建立在平日比較注意探索的問題的基礎(chǔ)上，寫論文主要是反映學生對問題的思考， 詳細內(nèi)容請看下文如何寫經(jīng)濟學論文。 有一個理念(ideas)第一步是產(chǎn)生一個理念、一個觀點(ideas)作為建模的起點。這一步并不是太難，但要找到一個好理念需要較高的技巧(tricky)。要向做到這一點，就要提出并討論許多許多的觀點，然后把其中不好的拋棄。但是從何處得到一個主意是個問題。大部分研究生會認為是通過閱讀期刊論文得到的。但是依我看來，期刊并不是得到原始理念的良好資源。你能從期刊中學到許多有用的東西技巧、洞見、當然還有事實，但大多數(shù)情況下，你僅能了解別人的某個理念。它們只為你留下很少的回旋余地，更何況文章的模型中那些有所放松的部分可能是作者已經(jīng)思考過一段時間但尚不能指出怎樣解決，或者這部分解決起來過于冗長乏味這意味著對你而言會有同樣的困境。我的建議是完全不同的：我認為你要到學術(shù)期刊以外去尋找主意在各種報紙、雜志、座談會、電視和電臺節(jié)目中去尋找。讀報紙時，要注意那些與經(jīng)濟學有關(guān)的章，也要注意那些與經(jīng)濟無關(guān)的文章，因為許多時候它們歸根到底還是與經(jīng)濟有關(guān)。雜志比報紙好，因為它們常常比報紙更深入的討論事件。另一方面，一個較為淺顯的分析可能更富于刺激性：沒有比一個可能是謬誤的論點更能刺激研究的進展。座談會，特別是與商業(yè)人士的談話，是十分富有成效的。在商業(yè)運做中，有許多管理的方法和途徑，而且大多數(shù)商業(yè)人士從不反對一系列的經(jīng)濟分析。當然你注意不要把聽到的一切都信以為真商業(yè)人士通常知道運營自己商業(yè)的一系列原則，但他們通常不知道這些準則從哪兒來或為什么這些準則起作用，而這些恰恰是經(jīng)濟學家感興趣的地方。許多時候，理念來自親身的生活和經(jīng)歷。我對自己最為滿意的論文是一篇關(guān)于銷售模型的文章。那時，我想買一臺新電視。為了知道它的合理價錢，我就去閱讀報紙上的廣告。我注意到從這星期到下星期價格波動相當大。這兒對經(jīng)濟學家的挑戰(zhàn)不是價格什么有時很低(例如，電視出售時)，而是為什么總是會變高。如果每個人都知道這些商品會在接下來幾周會大減價，那么有誰在價格變高時購買從而被愚弄呢?但是這樣的購買者總是存在，否則商店就永遠會發(fā)現(xiàn)抬高價格是無利益的。有了這樣的理念后，就可以來建立一個銷售模型。在模型中有兩種消費者：讀過廣告的知情者和沒讀過廣告的不知情者。商店有銷售量從而價格區(qū)分了知情者和不知情者。*但是那些具體資源可以去閱讀呢?我常閱讀的有new york times(紐約時報),the wallstreet journal(華爾街雜志) 和 the economist(經(jīng)濟學家)。 這些資料可能會是個好的起點。 你的理念是否值得繼續(xù)?那么就假設(shè)(這也是經(jīng)濟學家的偏好)你已有了一個理念，你怎么知道它是一個好的念頭呢?首先要做的檢驗就是盡量用非經(jīng)濟學家也能懂的語言表達出你的理念。如果做不到，那它就有可能不是一個好主意。如果能做到，它仍然可能是一個的無價值的主意，但至少還有希望。在開始確定你