20xx年考核方案(4篇)(編輯修改稿)
2025-08-06 22:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設(shè)定的特殊程序。部屬與直接主管討論考核內(nèi)容和結(jié)果后，如有異議，可先向部門主管提出申訴，由部門主管進(jìn)行協(xié)調(diào)；如部門主管協(xié)調(diào)后仍有異議，可向人事決策委員會提出申訴，由人力資源部門專員進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)?？己松暝V的同時必須提供具體的事實依據(jù)。公司將考核結(jié)果與崗位津貼相掛鉤，按員工的年度考核成績對員工的職位工資進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整原則如下：①特優(yōu)員工：原則上崗位津貼上調(diào)一級②優(yōu)秀員工：崗位津貼不作調(diào)整，在機會適當(dāng)時，可作職務(wù)晉升處理③中等員工：崗位津貼不作調(diào)整。④有待提高員工：崗位津貼不作調(diào)整，但列為年中考核對象。⑤急需提高員工：崗位津貼下調(diào)一級，且列為年中考核對象。年度考核為“有待提高類”員工的處理①崗位津貼暫不調(diào)整，在年中考核前不作晉升處理②若年中考核再評為“有待提高”，則崗位津貼下調(diào)一級，若等級在“有待提高”之上，則崗位津貼不調(diào)整，也可按正常程序作晉升處理。③若年中考核再評為“有待提高”，且在第二次年度考核又評為“急需提高”，則公司與此員工解除勞動用工關(guān)系。年度考核為“急需提高類”員工的處理①該員工崗位津貼在年度考核結(jié)束后下調(diào)一級。②同時，如在年中考核前，公司與該員工聘用合約到期，則該員工與公司聘用期滿后，公司不再聘用。在這期間，該員工崗位津貼相應(yīng)下調(diào)一級③如在年中考核時，公司與該員工聘用合約仍未到期，則對員工進(jìn)行年中考核，如仍評為“有待提高”或“急需提高”，則公司與此員工解除勞動用工關(guān)系；如評為“中等”或以上等，則公司繼續(xù)聘用，但崗位津貼在第二次年度考核開始前不作調(diào)整。本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。本制度的最終決定權(quán)、修改權(quán)和廢除權(quán)歸人事決策委員會。本制度生效時間為20xx年1月10日?？己朔桨钙訌姲踩a(chǎn)管理，防止生產(chǎn)安全事故發(fā)生。，建立煤礦安全生產(chǎn)長效機制，特制定本考核方案。本考核方案適用于集團公司下屬負(fù)有安全生產(chǎn)責(zé)任的各單位、部門以及相關(guān)人員。集團公司總經(jīng)理任組長，集團安全監(jiān)察部、人力資源部及各礦行政正職為小組成員。由集團公司安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)考核的組織、實施及其他協(xié)調(diào)工作。、年終兌現(xiàn)的形式進(jìn)行。考核內(nèi)容，如下表所示。安全指標(biāo)安全制度安全指令權(quán)重分配50分30分20分（1）“三違”制度（2）“一通三防”制度分為優(yōu)秀、良好、一般、較差和差五個等級，具體如下表所示?？己说燃墐?yōu)秀良好一般較差差考核得分得分≥90分80分≤得分90分70分≤考核得分80分60分≤得分70分得分60分考核得分=（安全指標(biāo)自評得分+抽查考核得分）/2+（安全制度自評得分+抽查考核得分）/2+（安全指令自評得分+抽查考核得分）/2考核得分=年度安全指標(biāo)考核得分+（安全制度季度累計得分+安全指令季度累計得分）/4?？己私Y(jié)果由集團公司安全監(jiān)察部出具，在審批各單位獎金時給予上浮或下浮。具體浮動措施包括以下幾個方面。（1）考核結(jié)果為優(yōu)秀等級的，上浮年度安全生產(chǎn)獎20%。（2）考核結(jié)果為良好等級的，上浮年度安全生產(chǎn)獎10%。（3）考核結(jié)果為一般等級的，年
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