【文章內(nèi)容簡介】 舉辦）x次支部委員會(huì)、x次黨小組會(huì)、x次主題黨日活動(dòng)；每季度至少開展x次黨課、x次黨員大會(huì)。加強(qiáng)黨員日常教育管理，發(fā)揮好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”“燈塔黨建在線”等新媒體平臺作用，做好支部換屆、黨員發(fā)展、入黨積極分子培養(yǎng)、黨費(fèi)收繳等相關(guān)工作。（五）做好扶貧及包村工作。根據(jù)市委組織部幫鎮(zhèn)包村工作要求，會(huì)同乳xx鎮(zhèn)黨委、樓村研究xxxx年幫扶方向，制定幫扶措施，有針對性開展幫鎮(zhèn)包村工作。協(xié)調(diào)泛海陽光在樓村新上光伏發(fā)電項(xiàng)目；出資x萬元，為幫扶村發(fā)展提供資金扶持。二、抓大謀遠(yuǎn)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行服務(wù)（一）扎實(shí)開展深化體制改革相關(guān)工作。按照市委改革辦工作要求，扎實(shí)開展經(jīng)濟(jì)體制和生態(tài)文明體制改革小組各項(xiàng)工作，按時(shí)匯總上報(bào)經(jīng)濟(jì)體制和生態(tài)文明體制改革領(lǐng)域重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)展情況。（三）做好企業(yè)債券監(jiān)管及項(xiàng)目儲備工作。會(huì)同財(cái)政、國運(yùn)、財(cái)金等部門，強(qiáng)化存續(xù)期企業(yè)債券監(jiān)管，每季度上報(bào)存續(xù)期企業(yè)債券風(fēng)險(xiǎn)排查報(bào)告。定期調(diào)度擬發(fā)企業(yè)債券項(xiàng)目、碳金融項(xiàng)目及創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目的儲備情況。（四）科學(xué)制定年度經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃。超前謀劃，深入調(diào)研，廣泛聽取各方面意見建議，準(zhǔn)確把握國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行情況，加強(qiáng)與相關(guān)部門的工作對接，年底前完成年度報(bào)告擬寫，代表市政府向市人代會(huì)匯報(bào)。（五）合理確定全市主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。加強(qiáng)與上銜接，強(qiáng)化橫向溝通，根據(jù)本年度指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況，了解省、x市及周邊區(qū)市指標(biāo)數(shù)值，結(jié)合全國經(jīng)濟(jì)形勢和區(qū)域發(fā)展趨勢，開展下一年度全市主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析預(yù)測，在全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議召開前，指標(biāo)數(shù)值報(bào)市委、市政府研究確定。（六）逐月分析全市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。建立健全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度監(jiān)測機(jī)制，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行情況實(shí)行月調(diào)度、月分析，針對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)的新情況、新問題，提出有效應(yīng)對措施，為市委、市政府決策提供依據(jù)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平穩(wěn)健康運(yùn)行，全年編發(fā)xx期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告。三、提質(zhì)增效，加快推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展（一）扎實(shí)推動(dòng)企業(yè)沖擊新目標(biāo)。一是動(dòng)態(tài)更新管理沖擊新目標(biāo)骨干企業(yè)和儲備項(xiàng)目庫，梳理年?duì)I收億元以上優(yōu)質(zhì)企業(yè)列入xxxx年沖擊新目標(biāo)企業(yè)庫，力爭年內(nèi)新增銷售收入過xx億元企業(yè)x家，過x億元企業(yè)x家。二是每月對在庫企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行調(diào)度監(jiān)測，及時(shí)掌握銷售收入、上繳稅金、用電量等指標(biāo)情況和波動(dòng)趨勢，確保入庫企業(yè)按預(yù)期目標(biāo)擴(kuò)規(guī)發(fā)展。三是深入企業(yè)走訪，解讀相關(guān)配套政策，了解企業(yè)發(fā)展中遇到的堵點(diǎn)、難點(diǎn)問題，協(xié)調(diào)有關(guān)部門幫助解決，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展信心。（二）持續(xù)加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。年內(nèi)開展x次省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換項(xiàng)目動(dòng)態(tài)調(diào)整工作，做好完工項(xiàng)目退庫及新建項(xiàng)目申請入庫工作。積極爭取x市級新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換專項(xiàng)資金xxx萬元，確保年內(nèi)資金到位。（三）統(tǒng)籌推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)。按照省和x市級要求，超前篩選重點(diǎn)項(xiàng)目，做好項(xiàng)目儲備工作。加快推進(jìn)年度投資億元的x個(gè)省級重點(diǎn)項(xiàng)目及國電投半島南海上風(fēng)電等年度投資億元的xx個(gè)x市級重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。加快推進(jìn)萊榮高鐵乳山段建設(shè)工程，爭取上半年完成全部架梁工程，年底完成無砟軌道施工。海底撈工作計(jì)劃篇六四川海底撈餐飲股份有限公司成立于1994年，是一家以經(jīng)營川味火鍋為主，融匯各地火鍋特色于一體的型跨省直營餐飲民營企業(yè)。海底撈雖然是一家火鍋店，但它的核心業(yè)務(wù)卻不是餐飲，而是服務(wù)。在將員工的主觀能動(dòng)性發(fā)揮到極致的情況下，“海底撈特色”日益豐富。海底撈的員工激勵(lì)措施與效果主要概括為以下幾點(diǎn)：海底撈為員工設(shè)計(jì)好在本企業(yè)的職業(yè)發(fā)展路徑，并清晰地向他們表明該發(fā)展途徑及待遇。每位員工入職前都會(huì)得到這樣的承諾?！昂５讚片F(xiàn)有的管理人員全部是從服務(wù)員、傳菜員等最基層的崗位做起，公司會(huì)為每一位員工提供公平公正的發(fā)展空間，如果你誠實(shí)與勤奮，并且相信：用自己的雙手可以改變命運(yùn)。那么，海底撈將成就你的未來！”該措施滿足了職工對自我實(shí)現(xiàn)的需要，激勵(lì)了員工對更好未來的追求。海底撈對管理人員的考核非常嚴(yán)格，除了業(yè)務(wù)方面的內(nèi)容之外，還有創(chuàng)新、員工激情、顧客滿意度、后備干部的培養(yǎng)等，每項(xiàng)內(nèi)容都必須達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。這幾項(xiàng)不易評價(jià)的考核內(nèi)容，海底撈都有自己衡量的標(biāo)準(zhǔn)。例如_ 員工激情_ ，總部不定期的會(huì)對各個(gè)分店進(jìn)行檢查，觀察員工的注意力是不是放在客人的身上，觀察員工的工作熱情和服務(wù)的效率。如果有員工沒有達(dá)到要求，就要追究店長的責(zé)任。海底撈通過特的考核制度，既規(guī)范了管理人員的管理行為，又使得管理人員可以通過不同的措施，激勵(lì)員工的工作熱情。海底撈的管理層都是從最基層提拔上來的，他們都有切身的體會(huì)，都能了解下屬的心理需求。這樣，他們才能發(fā)自內(nèi)心地關(guān)愛下屬，并且給予員工工作與生活上的支持和助，同時(shí)也得到員工的認(rèn)可。在海底撈，尊重與善待員工始終被放在首位。海底撈實(shí)行_ 員工獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃_ ，給優(yōu)秀員工配股。此外，海底撈的管理人員與員工都住在統(tǒng)一的員工宿舍，并且規(guī)定，必須給所有員工租住正式小區(qū)或公寓中的兩、三居室，不能是地下室，所有房間配備空調(diào)、電視，電腦，宿舍有專門人員管理、保潔，員工的工作服、被罩等也統(tǒng)一清洗。若是某位員工生病，宿舍管理員會(huì)陪同他看病、照顧他的飲食起居。同時(shí)，海底撈的所有崗位，除了基本工資之外，都有浮動(dòng)工資與獎(jiǎng)金，作為對員工良好工作表現(xiàn)的鼓勵(lì)?？紤]到絕部分員工的家庭生活狀況，公司有針對性的制定了許多細(xì)節(jié)上的待遇。在尊重與善待員工的問題上，海底撈還有不少“創(chuàng)意”。例如，將發(fā)給先進(jìn)員工的獎(jiǎng)金直接寄給他的父母。在如此和諧的文化與工作氛圍的激勵(lì)下，員工們的熱情日益高漲，提出很多建議。并且，只要是合理的，公司都會(huì)采納。，激發(fā)了員工的主人翁意識。在我們看來，海底撈的成功服務(wù)是取勝的關(guān)鍵， 但是如何做到將服務(wù)差異化戰(zhàn)略成功灌輸給所有員工， 激勵(lì)每一個(gè)員工共同努力才是真正至關(guān)重要的。要做到真正的顧客滿意必須將標(biāo)準(zhǔn)化的流程、制度和服務(wù)員的判斷力和創(chuàng)造力結(jié)合起來。員工的創(chuàng)造力不受理出來的， 而是通過一整套系統(tǒng)激勵(lì)出來的。這些激勵(lì)系統(tǒng)提升了員工的滿意度， 滿意的員工就會(huì)帶來優(yōu)質(zhì)的服務(wù)， 提高顧客滿意度以及降低許多餐飲企業(yè)都很頭痛的浪費(fèi)和損耗等隱形成本。海底撈更多依靠的是對餐飲業(yè)服務(wù)員這種特殊工作的理解，而不是生搬硬套一些書本上的先進(jìn)理論，在實(shí)際操作中，恰恰是其激勵(lì)機(jī)制符合了海底撈自身的實(shí)際，滿足了員工各個(gè)層次的需求，使員工最程度地發(fā)揮了個(gè)人潛力，使得海底撈在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟，并得到了穩(wěn)步發(fā)展。由海底撈的例子我們可以看出，餐飲企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分意識到在激勵(lì)機(jī)制的各個(gè)階段都應(yīng)該根據(jù)員工的特點(diǎn)