【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 話等）（4）信譽(yù)不佳客戶（沒事想辦法整他）（一）制定工作計(jì)劃尋找客戶來源。這是所有計(jì)劃的源頭，只要分清客戶群在哪里才能更好的尋找客戶。主要有：各大網(wǎng)站經(jīng)常發(fā)布求購信息的養(yǎng)殖場(chǎng)、酒廠及加一些qq群等。（二）計(jì)劃的初步實(shí)施按照工作計(jì)劃明確每天要做的事情，將實(shí)施過程中遇到的困難、問題、實(shí)施的效果做詳細(xì)說明和記錄，及時(shí)與經(jīng)理及同事溝通。所做的計(jì)劃有兩個(gè)，一個(gè)是整個(gè)的全盤計(jì)劃（由于是第一次做計(jì)劃，這個(gè)是必須的，以后幾周的計(jì)劃也有可能按照這個(gè)來）（三）要達(dá)到的目標(biāo)工作時(shí)間充實(shí)，工作有效率，工作有成果，盡的努力去做好每一件事。注：以上內(nèi)容除每天基本工作外（如：發(fā)布、刷新求購信息等）每周工作計(jì)劃篇九證券公司是專門從事有價(jià)證券買賣的法人企業(yè)。分為證券經(jīng)營公司和證券登記公司。以下是整理的39。證券公司每周工作計(jì)劃表格，希望對(duì)大家有幫助。主要包括市場(chǎng)拓展組的工作職能、發(fā)展方向：客戶開發(fā)，市場(chǎng)拓展方案的制定與實(shí)施；開發(fā)渠道的建設(shè)、溝通與創(chuàng)新；社區(qū)及各種場(chǎng)合的對(duì)外宣傳、講座基金銷售與其他產(chǎn)品的銷售推廣；營業(yè)部形象推廣與品牌建設(shè)；營業(yè)部及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。建立并繼續(xù)完善理財(cái)交流圈，各個(gè)行業(yè)的研究細(xì)化，國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式研究市場(chǎng)拓展組工作人員具體分工協(xié)作與工作職責(zé)的分類：主要包括督導(dǎo)崗位、綜合崗位、渠道一組、渠道二組。崗位的劃分不僅明確了各自主要職責(zé)，更注重整體的協(xié)作，強(qiáng)化增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，集中力量辦大事，提高市場(chǎng)拓展組的整體戰(zhàn)斗力。a、督導(dǎo)崗位王亞林負(fù)責(zé)部署市場(chǎng)拓展組的工作方向、設(shè)定明確工作目標(biāo)；負(fù)責(zé)指導(dǎo)市場(chǎng)拓展組成員進(jìn)行各個(gè)新渠道的開發(fā)；負(fù)責(zé)綜合組、渠道一組、渠道二組的工作進(jìn)度管理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)小組成員之間的交流、溝通、學(xué)習(xí)、協(xié)作和提升開拓能力等；負(fù)責(zé)引導(dǎo)、解決以上三個(gè)小組在拓展工作中的遇到的問題；負(fù)責(zé)圍繞達(dá)成下半年工作計(jì)劃過程中及時(shí)處理其它問題。b、綜合崗位負(fù)責(zé)網(wǎng)上預(yù)約客戶的及時(shí)開戶及服務(wù)工作；負(fù)責(zé)和渠道一組、渠道二組進(jìn)行配合，做好客戶開發(fā)工作；負(fù)責(zé)新客戶的及時(shí)回訪、服務(wù)需求調(diào)研工作；負(fù)責(zé)月度小組績(jī)效考核總結(jié)及獎(jiǎng)懲制度實(shí)施的記錄；負(fù)責(zé)完成市場(chǎng)拓展組每月量化的工作任務(wù)。c、渠道一組負(fù)責(zé)制定營業(yè)部形象宣傳等營銷活動(dòng)的方案；負(fù)責(zé)和綜合崗、渠道二組，客戶開發(fā)工作的配合；負(fù)責(zé)市場(chǎng)拓展組每周進(jìn)行一次學(xué)習(xí)討論，如何更好開展工作；負(fù)責(zé)完成市場(chǎng)拓展組每月量化的工作任務(wù)。d、渠道二組負(fù)責(zé)配合渠道綜合組、渠道一組的工作，在階段營銷主題活動(dòng)上協(xié)同開發(fā)；負(fù)責(zé)完成市場(chǎng)拓展組每月量化的工作任務(wù)。原則上做到目標(biāo)細(xì)分、責(zé)任到人。為了更好的發(fā)揮我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，達(dá)成我們既定的工作目標(biāo)，履行我們的工作職責(zé)，下面把工作任務(wù)分解到每個(gè)小組；使大家都有明確的個(gè)人目標(biāo)，充滿激情、充滿動(dòng)力的做好工作。市場(chǎng)拓展組在圍繞下半年工作規(guī)劃開展工作時(shí)計(jì)劃進(jìn)行完善的流程控制，以密切關(guān)注整體目標(biāo)進(jìn)程為核心，通過總結(jié)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新業(yè)務(wù)知識(shí)來持續(xù)增強(qiáng)我們的戰(zhàn)斗力。根據(jù)目標(biāo)達(dá)成的進(jìn)度合理安排好工作的時(shí)間，工作活動(dòng)的區(qū)域、準(zhǔn)客戶的儲(chǔ)備管理等一系列的流程控制。a、每周一晨會(huì)后市場(chǎng)拓展部成員舉行例會(huì)總結(jié)上周工作進(jìn)度；b、交流工作中的心得體會(huì)，分享經(jīng)驗(yàn)；c、每人提出自己所遇到的問題，大家集思廣益提供建議；d、討論下階段工作的重要之處，更有效率的開展工作。、探討。比如融資融券、創(chuàng)業(yè)板、即將發(fā)行的好產(chǎn)品等內(nèi)容，為更好的服務(wù)客戶做好準(zhǔn)備。，特別是學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。如實(shí)際工作中有需要調(diào)整，最少提前一天向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。每周工作計(jì)劃篇十星期三：搶救器械、儀器設(shè)備、查對(duì)制度執(zhí)行檢查星期四：病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、管道護(hù)理星期五：搶救藥品、藥品及倉庫的管理、藥品應(yīng)用、查對(duì)制度執(zhí)行檢查星期六：護(hù)理安全護(hù)理質(zhì)量分析：本月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查考評(píng)，各項(xiàng)護(hù)理工作均能達(dá)到護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)將存在問題總結(jié)分析如下：一、病房管理：個(gè)別病人物品放置過多、過亂，個(gè)別病人使用小電鍋熱飯。二、基礎(chǔ)護(hù)理：個(gè)別病人入院后衛(wèi)生處置不夠及時(shí)，三短七潔未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。三、技術(shù)操作：有5名護(hù)士考核中心吸痰術(shù)，存在問題：操作過程中未漏戴手套，吸痰手法不正確，未觀察病人口腔黏膜有無損傷。四、消毒隔離：對(duì)7個(gè)班次進(jìn)行檢查考評(píng)，存在問題：棉球、紗布桶漏寫開包日期；無菌盤超過4小時(shí)。五、護(hù)理文書：檢查體溫單75人次，存在問題：周測(cè)血壓漏測(cè)記，引流量漏記錄。檢查醫(yī)囑單75人次，存在問題：臨時(shí)醫(yī)囑漏簽名。檢查護(hù)理記錄63人次，存在問題：病人使用冰毯漏記錄，外出病人未歸院漏記錄。責(zé)任護(hù)士對(duì)工作中存在的問題從主觀上有正確的認(rèn)識(shí)。人人參與病房管理，督促病人及家屬將物品整理好，解釋不能使用自帶電器的原因，取得病人的配合，為病人創(chuàng)造整潔、舒適的治療環(huán)境；對(duì)新入院的病人護(hù)理員在病人病情許可的情況下及時(shí)進(jìn)行衛(wèi)生處置，主管護(hù)士要監(jiān)督檢查；技術(shù)操作要反復(fù)多次練習(xí)，力求精益求精；治療班（73班）要時(shí)刻檢查治療用品的供應(yīng)是否符合質(zhì)量要求，下班前要把每項(xiàng)工作再檢查一次，避免遺漏；護(hù)理文書的書寫主要是要加強(qiáng)責(zé)任心，每執(zhí)行一項(xiàng)醫(yī)囑及時(shí)簽名、記錄，下班前再核對(duì)一次；整體護(hù)理及健康教育要保持連續(xù)性，反復(fù)強(qiáng)化，主管護(hù)士要及時(shí)評(píng)價(jià)，持續(xù)改進(jìn)。每周工作計(jì)劃篇十一教學(xué)內(nèi)容：常規(guī)教育教學(xué)時(shí)間：一課時(shí)教學(xué)內(nèi)容:《常規(guī)教育》教學(xué)目標(biāo)：，上課會(huì)聽老師的話。，加強(qiáng)幼兒自我保護(hù)意識(shí)。、守紀(jì)律的習(xí)慣。教學(xué)重點(diǎn)：對(duì)幼兒進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)幼兒的自我保護(hù)意識(shí)。教學(xué)難點(diǎn)：要求幼兒懂得課堂上的常規(guī)要求，上課會(huì)聽老師的話。教學(xué)準(zhǔn)備：多媒體課件、掛圖、音樂。教學(xué)過程：，師、生相互問好。：“新學(xué)期開始了，小朋友們一起來上幼兒園，大家真高興，我們向好朋友問好吧!”激發(fā)孩子的興趣。39。趣事。(播放課件)(1)、小心火爐，烤手時(shí)小心燙傷，不推不擠。(2)、上廁所要排隊(duì)。(3)、戶外活動(dòng)要保護(hù)好自己。教師要求幼兒能按老師的要求去做，做一個(gè)守紀(jì)律的孩子。3.(播放音樂磁帶)幼兒和老師一起唱歌，找朋友。鼓勵(lì)幼兒大膽、主動(dòng)去找朋友。教育幼兒與小朋友友好相處，培養(yǎng)幼兒大方、主動(dòng)的個(gè)性，使幼兒感受幼兒園的快樂生活。，以表揚(yáng)鼓勵(lì)為主。每周工作計(jì)劃篇十二本周是xx月的第二周，工作日從6月13日至6月18日，現(xiàn)將本周工作做以計(jì)劃。一、日常工作經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。配合招商三局楊寧局長進(jìn)行項(xiàng)目服務(wù)工作。綜合局內(nèi)部辦公室文件處理和辦公室綜合工作。二、具體工作計(jì)劃積極參加統(tǒng)計(jì)局“建黨九十周年”文藝匯演的排練和演出活動(dòng)，并借此機(jī)會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)與統(tǒng)計(jì)局的關(guān)系，以方便相關(guān)工作的順利開展。本周，我將提高工作效率，對(duì)各項(xiàng)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在完成分內(nèi)工作的39。同時(shí)，全力配合其他同事完成綜合局各項(xiàng)工作任務(wù)。繼續(xù)保持謙虛嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，虛心向老同志、有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，將各項(xiàng)工作做好。每周工作計(jì)劃篇十三查明各類成品、原材料、半成品的狀態(tài)，以便有效利用。檢查帳目和實(shí)物的一致性，以把握公司資產(chǎn)的準(zhǔn)確性。20xx年xx月xx日(星期日)9：00時(shí)始至20xx年xx月xx日(星期一)17：30時(shí)止(1天)?？傌?fù)責(zé)人：xx。盤點(diǎn)組長：xx。由成品倉和材料倉直接管理的所有成品、原材料、半成品(不含車間已領(lǐng)物料)。盤點(diǎn)時(shí)，不論物料存放多個(gè)位置，倉區(qū)負(fù)責(zé)人必須清楚存放位置及儲(chǔ)存狀態(tài)。必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成初盤、復(fù)盤。盤點(diǎn)結(jié)束后，按照公司要求對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析及誤差責(zé)任處理。抽查組長負(fù)責(zé)盤點(diǎn)表編制及數(shù)據(jù)導(dǎo)出。盤點(diǎn)前停止物料收發(fā)、單據(jù)的進(jìn)出，必須保證是屬于靜態(tài)盤點(diǎn)。若因生產(chǎn)需要，必須提前一天把物料備領(lǐng)。盤點(diǎn)所需工具及計(jì)量?jī)x器(物料卡、電子稱等)。各倉區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)自己所管轄的物料提前進(jìn)行整理工作，防止漏盤、盤重的發(fā)生，積極配合以便快速完成盤點(diǎn)。盤點(diǎn)數(shù)據(jù)記錄人員的安排。盤點(diǎn)表的核對(duì)。盤點(diǎn)盈、虧的處理及更正。盤點(diǎn)結(jié)果問題的評(píng)估及制定改善措施。盤點(diǎn)應(yīng)采用實(shí)盤方式，禁止目測(cè)、估計(jì)數(shù)量。盤點(diǎn)注意物料的擺放，盤點(diǎn)后應(yīng)立即將盤點(diǎn)好的物料歸位，保持原有合理的擺放位置和擺放順序。盤點(diǎn)后應(yīng)在物料卡上簽名確認(rèn)，需要更換物料卡的39。應(yīng)立即更換并簽名確認(rèn)。盤點(diǎn)過程中保存好盤點(diǎn)表，避免遺失。盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)必須及時(shí)填寫準(zhǔn)確。超期物料的送檢。呆滯料、死料的處理。每周工作計(jì)劃篇十四(一)培訓(xùn)目的：讓初次基礎(chǔ)酒店行業(yè)的新員工了解本崗位應(yīng)具備的基本素質(zhì)及知識(shí)，為進(jìn)一步培訓(xùn)崗位知識(shí)做必要鋪墊。(二)培訓(xùn)時(shí)間及內(nèi)容：酒店職業(yè)道德的講解說明。崗位必備儀容儀表，禮節(jié)禮貌的要求。了解酒店員工違紀(jì)處罰規(guī)定。如何正確出入酒