【文章內(nèi)容簡介】 受建設(shè)單位委托進行工作的，兩者之間沒有合同關(guān)系，因此，項目監(jiān)理機構(gòu)要與設(shè)計單位做好交流工作，需要建設(shè)單位的支持。(1)真誠尊重設(shè)計單位的意見，在設(shè)計交底和圖紙會審時，要理解和掌握設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工難點等，將標準過高、設(shè)計遺漏、圖紙差錯等問題解決在施工之前。進行結(jié)構(gòu)工程驗收、專業(yè)工程驗收、竣工驗收等工作，要約請設(shè)計代表參加。發(fā)生質(zhì)量事故時，要認真聽取設(shè)計單位的處理意見等。(2)施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，應(yīng)及時按工作程序通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出，以免造成更大的直接損失。監(jiān)理單位掌握比原設(shè)計更先進的新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備時，可主動通過建設(shè)單位與設(shè)計單位溝通。(3)注意信息傳遞的及時性和程序性。監(jiān)理工作聯(lián)系單、工程變更單等要按規(guī)定的程序進行傳遞。項目監(jiān)理機構(gòu)與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào)建設(shè)工程實施過程中，政府部門、金融組織、社會團體、新聞媒介等也會起到一定的控制、監(jiān)督、支持、幫助作用，如果這些關(guān)系協(xié)調(diào)不好，建設(shè)工程實施也可能嚴重受阻。(1)與政府部門的協(xié)調(diào)。包括：與工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的交流和協(xié)調(diào)；建設(shè)工程合同備案；協(xié)助建設(shè)單位在征地、拆遷、移民等方面的工作爭取得到政府有關(guān)部門的支持；現(xiàn)場消防設(shè)施的配置得到消防部門檢查認可；現(xiàn)場環(huán)境污染防治得到環(huán)保部門認可等。(2)與社會團體、新聞媒介等的協(xié)調(diào)。建設(shè)單位和項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)把握機會，爭取社會各界對建設(shè)工程的關(guān)心和支持。這是一種爭取良好社會環(huán)境的遠外層系的協(xié)調(diào)，建設(shè)單位應(yīng)起主導(dǎo)作用。如果建設(shè)單位確需將部分或全部遠外層關(guān)系協(xié)調(diào)工作委托工程監(jiān)理單位承擔(dān)，則應(yīng)在建設(shè)工程監(jiān)理合同中明確委托的工作和相應(yīng)報酬。建設(shè)工程信息管理是指對建設(shè)工程信息的收集、加工、整理、存儲、傳遞、應(yīng)用等一系列工作的總稱。信息管理是建設(shè)工程監(jiān)理的重要手段之一，及時掌握準確、完整的信息，可以使監(jiān)理工程師耳聰目明，更加卓有成效地完成建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)工作。信息管理工作的好壞，將直接影響建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)工作的成敗。(一）信息管理的基本環(huán)節(jié)建設(shè)工程信息管理貫穿工程建設(shè)全過程，其基本環(huán)節(jié)包括：信息的收集、傳遞、加工、整理、分發(fā)、檢索和存儲。建設(shè)工程信息的收集擬建工程設(shè)計質(zhì)量保證體系及進度計劃等。工程所在地工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備、勞動力市場價格及變化規(guī)律； 工程所在地工程建設(shè)標準及招投標相關(guān)規(guī)定等。建設(shè)工程信息的加工、整理、分發(fā)、檢索和存儲信息的加工和整理。(1)信息的加工和整理主要是指將所獲得的數(shù)據(jù)和信息通過鑒別、選擇、核對、合并、排序、更新、計算、匯總等，生成不同形式的數(shù)據(jù)和信息，目的是提供給各類管理人員使用。加工和整理數(shù)據(jù)和信息，往往需要按照不同的需求分層進行。工程監(jiān)理人員對于數(shù)據(jù)和信息的加工要從鑒別開始。一般而言，工程監(jiān)理人員自己收集的數(shù)據(jù)和信息的可靠度較高；而對于施工單位報送的數(shù)據(jù)，就需要進行鑒別、選擇、核對，對于動態(tài)數(shù)據(jù)需要及時更新。為了便于應(yīng)用，還需要對收集來的數(shù)據(jù)和信息按照工程項目組成(單位工程、分部工程、分項工程等〉、工程項目目標〔質(zhì)量、造價、成本)等進行匯總和組織?？茖W(xué)的信息加工和整理，需要基于業(yè)務(wù)流程圖和數(shù)據(jù)流程圖，結(jié)合建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)業(yè)務(wù)工作繪制業(yè)務(wù)流程圖和數(shù)據(jù)流程圖，不僅是建設(shè)工程信息加工和整理的重要基礎(chǔ)，而且是優(yōu)化建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)業(yè)務(wù)處理過程、規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)行為的重要手段。1)業(yè)務(wù)流程圖。業(yè)務(wù)流程圖是以圖示形式表示業(yè)務(wù)處理過程。通過繪制業(yè)務(wù)流程圖，可以發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的問題或不完善之處，進而可以優(yōu)化業(yè)務(wù)處理過程。2)數(shù)據(jù)流程圖。數(shù)據(jù)流程圖是根據(jù)業(yè)務(wù)流程圖，將數(shù)據(jù)流程以圖示形式表示出來。數(shù)據(jù)流程圖的繪制應(yīng)自上而下地層層細化。(2)信息的分發(fā)和檢索。加工整理后的信息要及時提供給需要使用信息的部門和人員，信息的分發(fā)要根據(jù)需要來進行，信息的檢索需要建立在一定的分級管理制度上。信息分發(fā)和檢索的基本原則是：需要信息的部門和人員，有權(quán)在需要的第一時間，方便地得到所需要的信息。設(shè)計信息分發(fā)制度時需要考慮：2)決定信息分發(fā)的內(nèi)容、數(shù)量、范圍、數(shù)據(jù)來源； 3)決定分發(fā)信息的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、類型、精度和格式； 4)決定提供信息的介質(zhì)。設(shè)計信息檢索時需要考慮：3)所檢索信息的輸出形式，能否根據(jù)關(guān)鍵詞實現(xiàn)智能檢索等。信息的存儲。存儲信息需要建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫。需要根據(jù)建設(shè)工程實際，規(guī)范地組織數(shù)據(jù)文件。3)盡可能以網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫形式存儲數(shù)據(jù)，減少數(shù)據(jù)冗余，保證數(shù)據(jù)的唯一性，并實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。(二)信息管理系統(tǒng)隨著工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，信息量的增加是非常驚人的。依靠傳統(tǒng)的手工處理方式已難以適應(yīng)工程建設(shè)管理需求。建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)已成為建設(shè)工程管理的基本手段。信息管理系統(tǒng)的主要作用(1）利用計算機數(shù)據(jù)存儲技術(shù)，存儲和管理與工程項目有關(guān)的信息，并隨時進行查詢和更新。工程進度計劃的編制和優(yōu)化等。(3)利用計算機分析運算功能，快速提供高質(zhì)量的決策支持信息和備選方案。信息管理系統(tǒng)的基本功能提供預(yù)測、決策所需要的信息及分析模型； 提供建設(shè)工程目標動態(tài)控制的分析報告； 提供解決建設(shè)工程監(jiān)理問題的多個備選方案。不論名稱如何，建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)的基本功能應(yīng)至少包括： 工程質(zhì)量控制、工程造價控制、工程進度控制、工程合同管理四個子系統(tǒng)。隨著信息化技術(shù)的快速發(fā)展，信息管理平臺得到越來越廣泛的應(yīng)用?；诮ㄔO(shè)工程信息管理平臺，工程參建各方可以實現(xiàn)信息共享和協(xié)同工作。特別是近年來建筑信息建模技術(shù)的應(yīng)用，為建設(shè)工程信息管理提供了可視化手段。完成日期：得分： 評閱時間：工程監(jiān)理實踐報告篇四實習(xí)單位：昆山市誠信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司實習(xí)時間：20xx78至20xx814一）、模板工程對模板及支撐系統(tǒng)應(yīng)掌握下述原則：a. 保證工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件各部分形狀尺寸和相互位置的正確性；二）、 鋼筋工程1）、 鋼筋的下料、加工，應(yīng)要求承包方的技術(shù)人員根據(jù)圖紙及規(guī)范進行鋼筋翻樣，并就鋼筋下料、加工，對鋼筋工進行詳細的技術(shù)交底。為避免返工，監(jiān)理人員應(yīng)深入鋼筋加工場，對成型的鋼筋進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時通知施工單位改正。2）、 鋼筋的焊接，監(jiān)理人員首先應(yīng)檢查焊工的焊工考試合格證，在正式焊接前，必須監(jiān)督焊工根據(jù)現(xiàn)場施工條件進行試焊，應(yīng)根據(jù)《鋼筋焊接接頭試驗方法》的有關(guān)規(guī)定，抽取焊接接頭試樣進行檢驗，檢驗合格后，方可批準上崗操作，焊接接頭應(yīng)符合規(guī)范要求。三） 、混凝土工程混凝土的澆筑、接槎、振搗混凝土的澆筑順序和方法，事先應(yīng)周密考慮。對于大體積、大面積混凝土的澆筑施工單位要制定澆搗方案交現(xiàn)場監(jiān)理審核、備案，分層、分段要合理；層、段間的間隔時間要計劃好，在前一層、段混凝土初凝前，澆筑后一層、段的混凝土，振搗器要插入下一層。澆筑豎向結(jié)構(gòu)，要根據(jù)結(jié)構(gòu)形式采用串洞、開門子洞等方法，保證混凝土澆筑中不發(fā)生離析，并保證各部分澆筑密實。四）、承臺施工真做好內(nèi)業(yè)簽證工作，并及時做好施工的內(nèi)業(yè)資料?；娱_挖不得擾動基底土，如發(fā)生超挖現(xiàn)象，嚴禁隨意的用土回填。五）、墩身，托盤，頂帽，施工施工單位應(yīng)及時向駐地監(jiān)理組提供墩身施工組織設(shè)計，及時組織施工技術(shù)交底會，以保證施工質(zhì)量和施工安全。監(jiān)理工程師應(yīng)按設(shè)計圖紙，設(shè)計變更及工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單，掌握規(guī)范的要求。按設(shè)計圖紙的墩身鋼筋數(shù)量、規(guī)格、插入上蓋梁中預(yù)留筋，要符合設(shè)計要求。六）、鉆孔樁承包人可選擇任何一種鉆孔方法，但完成的鉆孔，應(yīng)符合圖紙規(guī)定的允許偏差。(1)護筒可用鋼板或鋼筋混凝土制作。(2)護筒內(nèi)徑一般應(yīng)比樁徑稍大，一般大200～400mm，可根據(jù)鉆孔情況選用。(3)護筒頂端高程，～。(4)當(dāng)鉆孔內(nèi)有承壓水時，上。若承壓水位不穩(wěn)定或穩(wěn)定后承壓水位高出地下水位很多，應(yīng)先做試樁，鑒定在此類地區(qū)采用鉆孔灌注樁基的可行性。試樁結(jié)果，報監(jiān)理工程師批準后，方可采用鉆孔灌注樁基。（5）當(dāng)處于潮水影響地區(qū)時，～,并應(yīng)采用穩(wěn)定護筒內(nèi)水頭的措施。（6）護筒中心豎直線應(yīng)與樁中心線重合，除設(shè)計另有規(guī)定外，一般平面允許誤差為50㎜，豎直線傾斜不大于1%；干處可實測定位，水域可依靠導(dǎo)向架定位。（7）護筒埋置深度應(yīng)根據(jù)圖紙要求或樁位的水文地質(zhì)情況確定，一般情況埋置深度宜為2～4m，特殊情況應(yīng)加深以保證鉆孔和灌注混凝土的順利進行。有沖刷影響的河床，～ 。（8）在鉆孔排渣、提鉆頭除土或因故停鉆時，應(yīng)保持孔內(nèi)具有規(guī)定的水位和要求的泥漿相對密度和粘度。（9）當(dāng)設(shè)計為斜樁理，為保證開孔斜度準確，埋設(shè)的護筒應(yīng)準確，長度不宜小于3m，護筒直徑只宜比鉆錐直徑大20～30㎜。護筒埋設(shè)的斜度宜稍大于設(shè)計斜度，應(yīng)埋筑緊密。（10）斜孔孔壁較易坍塌，故孔內(nèi)水頭、護壁泥漿相對密度、工程監(jiān)理實踐報告篇五作為監(jiān)理資料員，還應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)新知識，因為技術(shù)、材料等是不斷更新的，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，補充自身的不足，才能適應(yīng)發(fā)展的需要。公司成立于1993年，xx年9月經(jīng)中國石化集團公司批準完成企業(yè)改制。企業(yè)名稱由“北京華夏石化工程監(jiān)理公司”更名為“北京華夏石化工程監(jiān)理有限公司。”公司技術(shù)力量雄厚，現(xiàn)有技術(shù)人員200人，其中注冊設(shè)備監(jiān)理師14人，國家注冊監(jiān)理工程師43人，行業(yè)一級總監(jiān)17人，注冊咨詢工程師6人，注冊造價工程師5人，注冊安全工程師4人注冊質(zhì)量工程師2人。其中：高級職稱48人，中級職稱61人。公司自xx年起先后取得了gb/t 19001xx—iso 9001：xx質(zhì)量管理體系、gb/t 24001xx環(huán)境管理體系和gb/t 28001xx職業(yè)健康安全管理體系的認證。經(jīng)營范圍：國內(nèi)外煉油化工工業(yè)工程、油田工業(yè)工程、輸油氣管道工程、儲油氣容器設(shè)備安裝工程、乙烯工程、輪胎工程、制酸工業(yè)工程、化肥工業(yè)工程、房屋建筑工程以及合成橡膠、合成樹脂、塑料、化纖工程和有機原料、農(nóng)藥、燃料工程的監(jiān)理及咨詢服務(wù)。在xx年7月，我以實踐生的身份來到了北京華夏石化工程監(jiān)理有限公司中煤榆林項目部。期間實踐崗位為監(jiān)理資料員。剛到中煤榆橫煤化工項目部，第一周，主要熟悉項目的管理規(guī)定以及項目規(guī)劃。對公司需要下發(fā)給施工單位的所有文件邊距、體、格式進行熟悉。對項目郵箱以及公司郵箱內(nèi)容有大概的了解。對項目所有員工的崗位職責(zé)進行熟悉。1. 負責(zé)工程項目的所有圖紙的接收、清點、記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進行登記以后，首先要確認圖紙份數(shù)，每次接收圖紙必須確認為兩份，并且對圖紙上裝置區(qū)編號以及所涉及的專業(yè)進行檢查。其次，對圖紙進行簡單的分類，并且進行電子版的目錄登記，按規(guī)定向想關(guān)專業(yè)的工程師發(fā)放圖紙，當(dāng)面點清并且進行簽確認。2. 負責(zé)所有監(jiān)理工程師通知單、工作聯(lián)系單和停工令等格式修改，以及電子版、紙質(zhì)版的發(fā)放。，以及需要參會的人員和日期，并且將修改好的監(jiān)理例會會議紀要蓋章下發(fā)各家總包單位，做好紙質(zhì)版存檔，以備項目領(lǐng)導(dǎo)檢查。每周負責(zé)下發(fā)專業(yè)工程師周報，并且對他們的周報進行分類整理，然后交由項目領(lǐng)導(dǎo)進行項目周報的編寫，周報編寫完成后進行下發(fā)及上報并且存檔。，下面我就以開工報告為例，簡單說一下，我需要控制的部分，首先，我需要看資料的邊距、體、所用表格是否符合項目管理規(guī)定要求，其次，需要看開工報告編號是否滿足項目資料歸檔要求，項目名稱是否正確。最后，就是檢