【文章內(nèi)容簡介】 途。最后領(lǐng)導(dǎo)安排我到技術(shù)部實(shí)習(xí)，技術(shù)部是與生產(chǎn)密不可分的部門，它是生產(chǎn)的開端，它負(fù)責(zé)把生產(chǎn)所需的材料，單件都清晰的提供給生產(chǎn)，工作時一定要認(rèn)真仔細(xì)，一絲不茍，不允許出現(xiàn)任何的錯誤，否則會造成很嚴(yán)重的后果，乃至給公司帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失。不管我們身處任何崗位，任何部門，做工作都要堅持螺絲釘?shù)墓ぷ骶裾覝?zhǔn)位置，鉆進(jìn)去，持久的擰在那里。數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)實(shí)習(xí)報告結(jié)構(gòu)實(shí)習(xí)報告（3）| 返回目錄一、需求分析程序所實(shí)現(xiàn)的功能；程序的輸入，包含輸入的數(shù)據(jù)格式和說明；程序的輸出，程序輸出的形式；測試數(shù)據(jù)，如果程序輸入的數(shù)據(jù)量比較大，需要給出測試數(shù)據(jù)；合作人及其分工二、設(shè)計說明主要的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計說明；程序的主要流程圖；程序的主要模塊，要求對主要流程圖中出現(xiàn)的模塊進(jìn)行說明程序的主要函數(shù)及其偽代碼說明 ；合作人設(shè)計分工三、上機(jī)結(jié)果及體會合作人編碼分工實(shí)際完成的情況說明（完成的功能，支持的數(shù)據(jù)類型等）；程序的性能分析，包括時空分析；上機(jī)過程中出現(xiàn)的問題及其解決方案；程序中可以改進(jìn)的地方說明；程序中可以擴(kuò)充的功能及設(shè)計實(shí)現(xiàn)假想；說明：如果程序比較大，可以將設(shè)計說明分為概要設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計兩部分。概要設(shè)計主要負(fù)責(zé)程序的流程、模塊、抽象數(shù)據(jù)類型設(shè)計；詳細(xì)設(shè)計負(fù)責(zé)程序的數(shù)據(jù)類型定義和主要函數(shù)的說明。設(shè)計說明中，不需要寫出代碼或者模塊的詳細(xì)代碼，只需要寫出主要函數(shù)的偽代碼說明。土木工程實(shí)習(xí)報告建筑施工和結(jié)構(gòu)實(shí)驗(yàn)2018結(jié)構(gòu)實(shí)習(xí)報告（4）| 返回目錄你正在瀏覽的實(shí)習(xí)報告是土木工程實(shí)習(xí)報告建筑施工和結(jié)構(gòu)實(shí)驗(yàn)我們看到的生產(chǎn)工藝都是不算先進(jìn)的，就像我們看錄像的支模方式在科技樓還沒有用上，而人家在八十年代初就已經(jīng)開始使用了，這可能是因?yàn)槭┕挝坏奈镔Y匹備不足，但先進(jìn)的生產(chǎn)工藝確實(shí)可以提高施工進(jìn)度和生產(chǎn)質(zhì)量。從建筑發(fā)展的趨勢來看，鋼結(jié)構(gòu)越來越受到人們的重視和肯定，研究鋼結(jié)構(gòu)的受力和增強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)的耐火性是一個亟待深入的課題。當(dāng)然我們還是要立足于鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐使我們對建筑的構(gòu)造有更深入的了解，并且不能忽視某些可能發(fā)生的隱患，以確保我們建造的高樓真正地能應(yīng)付各種緊急情況。鋼結(jié)構(gòu)制造業(yè)車間生產(chǎn)實(shí)習(xí)報告土木工程實(shí)習(xí)報告建筑施工和結(jié)構(gòu)實(shí)驗(yàn)昆鋼鋼結(jié)構(gòu)有限公司實(shí)習(xí)報告民用與工業(yè)供暖系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和鍋爐房布置形式實(shí)習(xí)報告實(shí)習(xí)報告——當(dāng)前京郊縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)協(xié)調(diào)的關(guān)系工作報告結(jié)構(gòu)整齊篇二述職報告工作說明（含述職報告結(jié)構(gòu)）述職報告說明所謂述職報告是指公司干部為接受考核，根據(jù)自己履行崗位職責(zé)情況，從各個方面進(jìn)行的自我回顧和評估，并向主管部門、人力資源部或所屬員工進(jìn)行陳述匯報的一種書面報告。一、此次述職報告希望達(dá)到以下幾方面的作用： (一)通過述職報告的撰寫考察高管干部的理論水平、道德品質(zhì)、文化修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。(二)通過開展公開述職報告會、述職公告等形式，述職者向公司員工進(jìn)行匯報，接受員工的審查和評議。(三)以述職的形式對述職者前一段的工作實(shí)踐內(nèi)容進(jìn)行回顧，總結(jié)以前工作經(jīng)驗(yàn)，汲取失敗的教訓(xùn)，進(jìn)而強(qiáng)化述職者自身的責(zé)任意識。(四)通過述職者的工作概述，使上級領(lǐng)導(dǎo)對述職者的業(yè)務(wù)水平、組織管理才能及工作實(shí)績增加了解，以便在今后工作中更好地進(jìn)行監(jiān)督。(五)通過述職報告工作的開展，使上下級、同級各部門之間相互了解、增加認(rèn)識，以便在今后的工作中得到上級支持、同級部門的幫助以及本部門員工的積極配合，促進(jìn)工作有序開展。二、述職報告注意說明事項： 1． 述職是擔(dān)任一定職務(wù)的人向特定對象陳述自己履行崗位責(zé)任的情況，所以述職的主體應(yīng)以第一人稱的口吻出現(xiàn)，針對自己的有關(guān)情況進(jìn)行自我述評。述職者需根據(jù)自身的崗位要求，從德、能、政、績、廉等諸多方面進(jìn)行全面的報告，如實(shí)地闡述全部業(yè)績。此次述職考評人為各述職者直接上級。(一)此次述職時效性確定為年中述職（2011年1月1日至2011年6月30日），請各述職者按規(guī)定時間（2011年7月25日前）上交述職報告，人力資源部隨后會聯(lián)系相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，安排口頭述職等相關(guān)工作。(二)此次述職形成的材料將作為述職者升遷、留任、降職、調(diào)任的重要憑據(jù)，納入個人檔案。(三)述職者的述職報告在經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，需向所屬單店、部門全體員工進(jìn)行宣讀，以便接受全員的監(jiān)督和評議。(四)述職報告寫作時要仔細(xì)回顧和反思任職期間內(nèi)的崗位職責(zé)、預(yù)定目標(biāo)、工作情況、實(shí)際成績、所得經(jīng)驗(yàn)、存在問題和今后努力的方向等，客觀務(wù)實(shí)地表述成績、說透問題、講清措施、點(diǎn)明方向。三、述職報告的結(jié)構(gòu)安排 (一)標(biāo)題統(tǒng)一按公文式單標(biāo)題格式，任職時間+職務(wù)+文種名稱，如《2011年度上半年xx部總監(jiān)述職報告》(二)主考者本次述職的收受人、審閱者和評價者為公司總經(jīng)理、營運(yùn)副總、生產(chǎn)中心副總組成的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，可標(biāo)明“公司各位領(lǐng)導(dǎo)：”。(三)前言只需用簡潔文字交代清楚述職人的現(xiàn)任職務(wù)、職責(zé)任務(wù)、任職時間、崗位責(zé)任、主管或分管工作、任期內(nèi)工作目標(biāo)等即可。(四)主體通常有二種寫法：一種是橫式結(jié)構(gòu)，一種是縱式結(jié)構(gòu)。對于任期內(nèi)的述職是分管多項工作的述職者，由于其任職時間長，職責(zé)范圍較寬，宜采用橫式結(jié)構(gòu)，把自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作分幾個方面來陳述；而一般的年度述職、階段性述職可采用縱式結(jié)構(gòu)，按時間順序分幾個階段陳述，也可以把某項工作或任務(wù)按進(jìn)程分階段述說，然后得出綜合結(jié)論。但不管用什么方式陳述，都應(yīng)抓住重點(diǎn)。(五)結(jié)尾這部分可以簡述自我評價，表明態(tài)度，對未來工作做出展望，也可針對過去工作的連貫性和現(xiàn)有的條件與環(huán)境，對未來的工作進(jìn)行初步的規(guī)劃，這也是對工作的一種高度負(fù)責(zé)。(六)落款在正文右下角適當(dāng)位置需要署上述職人的姓名及日期，其格式如“述職人”，“年月日”。姓名前空一格，在述職人姓名下方要用公元紀(jì)年標(biāo)明撰寫述職報告的年月日。（七）行文層次序數(shù)的寫法及排版參見公司行文標(biāo)準(zhǔn)。四、述職報告流程 各述職人在約定述職日期前提交述職報告→直接上級審閱書面述職報告→約定述職日期召開述職工作會向直接上級進(jìn)行口頭述職→考評人填寫述職報告評估表→人力資源部匯整呈總經(jīng)理審閱→總經(jīng)理評估→（述職工作會）評價與建議的執(zhí)行→下一次述職 2011年度上半年高管述職報告評估表 部門： 姓名 ： 職務(wù)：一、表現(xiàn)評估 （文字描述）二、總經(jīng)理評估：評估時間：2011年 月 日被評估者簽閱： 評估時間：2011年 月日篇2：述職報告 格式述職報告——職務(wù)、姓名標(biāo)準(zhǔn)的具體結(jié)構(gòu)：述職報告一定要按其要求的格一、標(biāo)題?？珊唵螛?biāo)明“述職報告”，也可根據(jù)正文內(nèi)式進(jìn)行謀篇布局。具體寫作結(jié)構(gòu)如下： 容另行擬制，位于開頭部分上端居中位置。二、稱呼。通常寫 “各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們”，要頂格寫，后面用冒號。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：三、正文。這是述職報告的主體部分，（一）除開頭需簡要寫明擔(dān)任現(xiàn)職、分管工作的內(nèi)容、崗位責(zé)任目標(biāo)及對自己工作的概括等外，也叫引言、基本情況。主題認(rèn)識：讓聽眾在對報告的全貌有一個大致的了解，也能夠統(tǒng)領(lǐng)全篇，激發(fā)聽取的興趣，啟發(fā)和引導(dǎo)聽眾積極思考。（概括地交待：主要情況、時間、地點(diǎn)、背景、事件經(jīng)過等）、所分管工作的內(nèi)容、對工作職責(zé)的認(rèn)識、對自己分管工作的總體評價和勝任程度、我的職務(wù)是負(fù)責(zé)什么工作、任現(xiàn)職的時間、工作過程、完成任務(wù)的總體概括（履 行職責(zé)的基本情況）（成績、經(jīng)驗(yàn)為主）（內(nèi)容概括。可以將總結(jié)出來的規(guī)律性的認(rèn)識、主要的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)、主要的成績或存在的問題用簡短概括的文字寫出來。）、（一是述職基點(diǎn)，寫明任職自然情況和述職基調(diào)。如何時任何職、變動情況、背景；崗位職責(zé)、目標(biāo)及個人認(rèn)識；對個人工作盡職的整體估價，確定述職范圍和基調(diào)。）等。年初以來，在xxxx的領(lǐng)導(dǎo)下，開展。工作，取得什么成效。最后常以“現(xiàn)將年來的履行職務(wù)的情況報告如下”過渡到下文。即開頭，或稱序言，中心內(nèi)容是個人主持工作的概況，即自己任職以來，主持做了一些什么工作：自己主持的部門的工作作風(fēng)、人們的精神面貌。這一層次的內(nèi)容，要寫得簡明扼要，為下一層次的闡述做個鋪墊。（二）重點(diǎn)寫履行崗位職責(zé)的工作實(shí)績（緊緊圍繞履行職責(zé)情況，主要寫政績），這是報告的中心，要用足筆墨，可分條分項寫，也可用序碼。首先寫指導(dǎo)思想，可從現(xiàn)實(shí)到未來的角度去闡述，為全文構(gòu)成組織提綱。其次寫對工作規(guī)律的認(rèn)識，如對黨和國家的方針政策 及上級的指示，自己如何認(rèn)識、宣傳、貫徹的，效果怎樣，自己為本部門工作的開展，有哪些創(chuàng)造性見解和主張，又是怎樣組織力量促其實(shí)現(xiàn)的。接下來寫成績和缺點(diǎn)，實(shí)事求是，用典型事例加以說明。寫成績時，不可忽視自己做了哪些調(diào)查研究工作，對有關(guān)問題是怎樣處理的；哪些工作開展得順利，哪些工作開展得困難，原因是什么；順境和逆境中，自己又是怎樣做的；自己主持的部門工作是否得到健康發(fā)展，公共關(guān)系處理得是否科學(xué)等。履行職責(zé)情況（指對工作而言）。主要匯報完成的主要工作、取得的成績及榮譽(yù)。分管哪些工作、履行職責(zé)的基本思路、主抓和參與的大項工作及成效、在單位建設(shè)和完成重大任務(wù)中所起的作用【（一般交代任職的自然情況，包括何時任何職，變動情況及背景（要說出工作量大，前人所做的工作大在哪里；房清工作為什么沒有人想干，又難干在哪里）；崗位職責(zé)和考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)情況及個人認(rèn)識；對自己工作盡職的整體估價，確定述職范圍和基調(diào)。