x燃?xì)夤竞幏止灸甓冉?jīng)營(yíng)管理工作思路及目標(biāo)(ppt18)-石油化工(編輯修改稿)
2024-09-21 13:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 克服客觀因素的影響 ， 搶時(shí)間 、 搶工期 ， 完成了原 11個(gè)在建工程的收尾工作 ， 西山氣化站改造工程于 10月份全面動(dòng)工 。 2020/9/18 4） 強(qiáng)化服務(wù)意識(shí) ， 確保安全運(yùn)營(yíng) 。 開展以服務(wù)理念的培訓(xùn)學(xué)習(xí) ， 強(qiáng)化服務(wù)意識(shí) ， 致力于高品質(zhì)的特色服務(wù) ， 贏得市民贊譽(yù) ， 公司上下動(dòng)員 ， 奮戰(zhàn)一天一夜 ， 成功的完成了水月亭 30多米中壓管道的帶氣改線 ， 確保了居民的正常通氣 。 為確保三站運(yùn)行和 4000余戶居民的安全平穩(wěn)供氣 ， 多次開展對(duì)戶內(nèi)外設(shè)備進(jìn)行安全檢查 ， 隨時(shí)排除隱患 ， 組織消防演習(xí)活動(dòng) ， 防犯未然 。 公司安全得到了提升 ， 全年無一例事故發(fā)生 。 5） 企業(yè)文化平穩(wěn)落地 ， 綜合管理全面提升 。 以各種方式開展文化傳導(dǎo)和移植 ， 最終使文化平穩(wěn)落地 。 通過開展月度優(yōu)秀員工評(píng)比 、 民主生活會(huì) 、 工作作風(fēng)整合及現(xiàn)身說法等一系列活動(dòng) ， 穩(wěn)定員工隊(duì)伍 。積極推行燃?xì)夤芾砟Ｊ?、 績(jī)效考核 ， 公司拆分 ， 作風(fēng)整合 ， 薪籌體系套改等工作 ，公司管理水平有了較大提高 。 2020/9/18 一、 2020年經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié) （ 存在的問題 ） （ 1） 市場(chǎng)開發(fā)人員營(yíng)銷技能欠缺 ， 零散戶及工福戶開發(fā)力度不夠 ， 全年經(jīng)營(yíng)收入完成不好 。 （ 2） 內(nèi)外環(huán)境改善慢 ， 團(tuán)隊(duì)建設(shè)不到位 ， 公關(guān)能力和思路有待提高 。 （ 3） 受南北文化 、 語言 、 周圍環(huán)境和待遇影響 ， 外派人員不穩(wěn)定 ， 工作和思想壓力大 。 （ 4） 管道入戶不掛表 ， 預(yù)留熱水器接口 ， 安全隱患多且影響入戶安檢 。 2020/9/18 二、 2020— 2020年經(jīng)營(yíng)管理思路 （ 2020年經(jīng)營(yíng)管理思路 及工作要項(xiàng) ） 2020年經(jīng)營(yíng)管理思路： ? 致力于改善以政府為核心的外部環(huán)境； ? 圍繞一個(gè)中
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1