20xx年如何提高生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行率優(yōu)質(zhì)(編輯修改稿)
2025-08-06 19:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 高，變量越小，生成的計(jì)劃信息就越準(zhǔn)確。bom錯(cuò)誤導(dǎo)致大量的呆滯物料的產(chǎn)生，bom沒有及時(shí)更新導(dǎo)致缺料，造成生產(chǎn)部門的物料經(jīng)常得不到及時(shí)的滿足，為了避免產(chǎn)銷脫節(jié)，只有增加庫存，增加領(lǐng)料，干擾了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。、庫存信息不準(zhǔn)影響erp計(jì)劃。企業(yè)物料管理處于粗放管理，庫房存在數(shù)據(jù)反饋不及時(shí)，生產(chǎn)流程的中間數(shù)據(jù)難以掌握，材料損耗率難以控制，生產(chǎn)周期難以精確控制，供應(yīng)鏈和采購難以管理，訂單難以跟蹤等諸多管理方面的難點(diǎn)問題，影響著erp對需求信息的判斷，導(dǎo)致對生產(chǎn)計(jì)劃和物料配置不能進(jìn)行科學(xué)計(jì)劃。管理人員對本企業(yè)的裝備和生產(chǎn)工藝流程熟悉度不高，計(jì)劃員安排計(jì)劃過于理想化，對企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)能及瓶頸資源計(jì)算不足，計(jì)劃管理不嚴(yán)格，不能很好的平衡企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)分廠的進(jìn)度，計(jì)劃調(diào)整過于頻繁，這些因素都會(huì)影響到erp生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。39。問題。管理者的意識(shí)、素質(zhì)和操作熟練程度，都會(huì)最終導(dǎo)致計(jì)劃和執(zhí)行兩張皮?，F(xiàn)場管理不到位，生產(chǎn)混亂，質(zhì)量不穩(wěn)定、生
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1