【文章內(nèi)容簡介】 可操作性不強，收入距離無法拉大，職工積極性得不到有效調(diào)動，吃大鍋飯現(xiàn)象無法遏制。五、管理、監(jiān)督力度不夠，本人因管理水平有限，監(jiān)督機制不夠健全，又人才缺乏，本人大多時間充當(dāng)一線人員，對部分職工串崗、脫崗缺少監(jiān)管，對曠工、違規(guī)違章人員處罰落實不能到位，導(dǎo)致一些規(guī)章制度形同虛設(shè)。以上主觀問題我們將加大力度進行整改，逐漸克服，客觀問題懇請各位領(lǐng)導(dǎo)能否帶到相關(guān)會議上，對醫(yī)改政策進行再深化，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長指明方向，走出困境?？傊诟骷夘I(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和支持下，我院的工作取得了較大的進展，但是距領(lǐng)導(dǎo)的要求還不夠，橫向和其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院比較，還有較大的差距，今后的工作面臨的困難還很多，我們將進一步轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，創(chuàng)新思路，努力推進我院衛(wèi)生事業(yè)又好又快的發(fā)展。醫(yī)改工作總結(jié)和計劃篇四在衛(wèi)生局和醫(yī)院院長們的正確領(lǐng)導(dǎo)下，骨科全體人員以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，積極救死扶傷，實行人道主義風(fēng)格，已搶救病?；颊邽橹行?，做好新醫(yī)改后的各項醫(yī)療服務(wù)工作。按照黨和政府要求，正式實施醫(yī)改，全面落實醫(yī)改工作任務(wù)，管理體制回歸了公益性，實行了全員責(zé)任制，建立了體現(xiàn)績效的考核機制和收入分配機制，全面實行了基本藥物制度和藥品零差率銷售，衛(wèi)生服務(wù)一體化管理進一步加強。醫(yī)改以來，我們的工作主要突出在以下幾個方面下功夫：一、強化管理，確保衛(wèi)生院規(guī)范良好運行基層醫(yī)改后，財政給予醫(yī)護人員支出保障，醫(yī)院的工作重心已從“保吃飯”向“保規(guī)范”轉(zhuǎn)移，我們不再為“吃得上飯”范愁，擺在我們面前的突出問題是如何履行好骨科醫(yī)療和基本醫(yī)療服務(wù)“兩個基本”的職能。為此，著力于規(guī)范管理，以確保骨科的良好運行。加強醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，安全、便民、惠民，控制藥品費用，單病種控制，開展優(yōu)質(zhì)護理。一是抓建章立制。我們結(jié)合實際，制定了《醫(yī)院骨科醫(yī)護管理制度》、《骨科考勤及獎懲制度》、《骨科醫(yī)護績效工資考核實施辦法》、《骨科醫(yī)護績效考核細(xì)則》等一系列制度，利用制度來規(guī)范管理，使得各項工作有章可循，從而建立起骨科醫(yī)護良好運行的長效機制。二是抓責(zé)任落實。從骨科主任到成員到科室再到每一位職工，我們層層明確了各自的年度工作目標(biāo)和責(zé)任，并于年初，由骨科醫(yī)護層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，形成了主任抓科室、抓每位職工的一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓落實的工作格局。通過明確責(zé)任，做到我的崗位我負(fù)責(zé)，我的工作請放心，推動骨科工作的落實。三是抓工作規(guī)范。我們堅持骨科定期例會、制定醫(yī)療方案、醫(yī)療質(zhì)量檢查制度，分析存在問題，部署本周工作，并及時傳達(dá)上級會議精神。每月組織一次全科室會議，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，介紹骨科醫(yī)護方面的新知識、新動向，提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力，通報骨科醫(yī)護績效考核、監(jiān)督檢查結(jié)果、醫(yī)療質(zhì)量檢查結(jié)果等方面工作情況，從而促進了工作規(guī)范。二、強化考核，確保衛(wèi)生院各項工作的“績”和“效”考核是促進工作落實的保證措施。我們通過嚴(yán)格的績效考核，將績效考核結(jié)果與職工的工資掛鉤，進一步調(diào)動了職工的積極性，推進了衛(wèi)生院各項工作的有效落實。一是明確考核內(nèi)容。我們將骨科醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)核定到到每位職工，做到考核指標(biāo)量化、細(xì)化，可操作性強，使得人人有任務(wù)，人人有壓力。二是確定考核辦法。骨科醫(yī)護的績效考核，定期通報，每周監(jiān)察監(jiān)督組進行督查自考情況，每月有考核結(jié)果，通報結(jié)果后無異議將作為兌現(xiàn)職工獎勵性績效工資的依據(jù)。獎勵性績效工資的發(fā)放體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬、多勞多得，對不同的崗位依據(jù)技術(shù)含量、責(zé)任風(fēng)險、勞動強度等確定不同的分配系數(shù)，再按照考核得分和分配系數(shù)核定其績效工資。三是嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，制定了多項獎懲辦法，如，值班、加班、誤餐給予補助，出滿勤給職務(wù)補助等以經(jīng)濟獎懲促進骨科醫(yī)護的行為規(guī)范。采取“三查、三看、二核對”的辦法，即：查規(guī)章制度、查醫(yī)生處方、查購藥票據(jù)、看登記表冊、看藥品臺賬、看手術(shù)難度、看收費票據(jù)、核對庫存實物、核對就診病人和零差率銷售情況，對違規(guī)行為堅決糾正。三、存在的問題一、人才問題：人員少、工作量大，我們骨科在崗人員數(shù)達(dá)x人，其中臨床x人，特別是護士甚至需要連續(xù)加班幾個晝夜，在手術(shù)時，因人手不足，必須加班加點。三、分配問題：主刀者待遇得不到體現(xiàn),麻醉、骨、外科臨床等，醫(yī)改后待遇下降，也體現(xiàn)出一種為人民服務(wù)精神。堅決不收受任何紅包。四、骨科主任支配權(quán)過小，績效考核方案可操作性不強，收入距離無法拉大，骨科醫(yī)護積極性得不到有效調(diào)動?？傊?，在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，我們骨科的工作取得了較大的進展，但是距領(lǐng)導(dǎo)的要求還不夠，橫向和其它科室比較，還有差距，今后的工作面臨的困難還很多，我們將進一步轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，工作作風(fēng)，創(chuàng)新思路，努力把骨科工作做得更好。醫(yī)改工作總結(jié)和計劃篇五縣衛(wèi)計局：今年是縣級公立醫(yī)院醫(yī)改工作的攻堅之年，為了確保改革取得實效，縣民族中醫(yī)院把握發(fā)展機遇，努力從提高醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)、制度建設(shè)和文化建設(shè)，促進醫(yī)院管理科學(xué)化、精細(xì)化、專業(yè)化入手，在工作中積極探索、大膽實踐，從以下兩個方面積極探索，努力為百姓提供優(yōu)質(zhì)、高效、價廉的衛(wèi)生服務(wù)。按照《xxxx縣縣級公立醫(yī)院綜合改革試點工作實施方案》通知要求，在縣衛(wèi)計局領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下，我院的醫(yī)改各項工作取得了階段性進展，全院上下準(zhǔn)確把握現(xiàn)階段醫(yī)改的思路、重點和關(guān)鍵措施，強化領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，攻堅克難，積極推進醫(yī)改工作，較好地完成了縣政府下達(dá)我院的各項醫(yī)改工作任務(wù)，醫(yī)改工作取得了明顯成效。具體開展情況匯報如下：一、2015年公立醫(yī)院改革后醫(yī)療指標(biāo)、經(jīng)濟指標(biāo)完成情況1 元。，%，同比增加2%。二、2015年醫(yī)改工作開展情況：（一）高度重視，加強組織領(lǐng)導(dǎo)我院自開展縣級醫(yī)院公立醫(yī)院改革工作以來，院班子成員高度重視，為了工作的順利開展，立即成立了相關(guān)的各項組織。我們的具體做法是：一是我院按要求制訂了實施方案，并按時上報衛(wèi)生主管部門 二是根據(jù)實施方案，對各項工作明確了具體的工作步驟與目標(biāo)，并制定相應(yīng)的考核辦法。三是成立了院長為組長的組織實施機構(gòu)、明確負(fù)責(zé)部門的責(zé)、權(quán)、利，有承擔(dān)具體工作的人員。四是醫(yī)院明確了各項工作的責(zé)任部門、責(zé)任科室與責(zé)任人，并制訂了相關(guān)的目標(biāo)責(zé)任考核辦法。五是層層簽定了責(zé)任狀,確保醫(yī)改措施到位。六是醫(yī)院多次召開相關(guān)的會議，部署了我院醫(yī)改工作。 七是醫(yī)院各部門和科室召開相關(guān)會議并落實醫(yī)改各項工作要求。八是改變醫(yī)院績效分配方案，實現(xiàn)以病人為中心，以患者滿意為標(biāo)準(zhǔn)的體現(xiàn)社會效益為主的績效分配方式。（二）進一步深入開展“三好一滿意”活動，便民惠民多措并舉 我院進一步深入開展“三好一滿意”活動以來，推出了多項便民惠民措施：一是為了從根本上改善病人就醫(yī)環(huán)境，加大基礎(chǔ)建設(shè)投入，方便2 病人就醫(yī)，讓病人看好病，我院2015年投入了85萬對門診和手術(shù)室進行了改建。三是醫(yī)務(wù)科、后勤科等部門制訂了節(jié)假日門診工作預(yù)案； 四是規(guī)定了檢驗科、功能科、放射科的節(jié)假日檢查結(jié)果須在當(dāng)日完成。五是制訂了預(yù)約診療工作方案，開展了門診信息公開和咨詢服務(wù)；專家門診預(yù)約率達(dá)到10%以上（含出院病人病房診療）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院轉(zhuǎn)診預(yù)約占門診就診量比例達(dá)到10%以上、本地病人復(fù)診預(yù)約率達(dá)到30%以上、口腔科、產(chǎn)前檢查、術(shù)后病人復(fù)診預(yù)約率達(dá)到60%以上。六是制訂了縮短門診掛號、交費、取藥等候時間的工作方案和門診突發(fā)事件工作預(yù)案，并落實了相關(guān)措施；對門（急）診流程、布局、設(shè)施進行了改進及調(diào)整。七是醫(yī)院開展并啟動了信息化過程，該系統(tǒng)與新農(nóng)合平臺實現(xiàn)了無縫對接，新農(nóng)合住院費用實現(xiàn)了“當(dāng)天出院，當(dāng)天補償”。八是晉升技術(shù)職稱人員，須先到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作半年以上。有人員安排表、制訂了對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的計劃與目標(biāo)并組織了實施、組建醫(yī)療小分隊到邊遠(yuǎn)地區(qū)開展了巡回醫(yī)療服務(wù)。九是制訂了優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的工作方案與目標(biāo)，我院的優(yōu)質(zhì)護理服3 務(wù)病房占全院病房的40%以上，并按照優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工程定期或不定期的進行了考核。十是制訂了優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的工作方案與目標(biāo)，要求下一步優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)病房占全院病房的60%以上。十一是制訂了臨床路徑管理實施方案；臨床路徑管理的病種5種正在準(zhǔn)備實施中；實現(xiàn)了與有條件的同級醫(yī)院之間的檢驗結(jié)果、影像資料互認(rèn)；開展了按病種費用控制；實行了按藥品通用名開具處方，并實行了處方點評；實行了費用一日一清單制度和費用查詢制度；全部藥品實行集中招標(biāo)采購；推行了醫(yī)用耗材集中采購。十二是開展了患者滿意度第三方測評，對測評結(jié)果有分析改進意見；開展了按病種付費試點，并公布了相關(guān)信息；定期對醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)進行考評；定點定時公布涉及服務(wù)、費用的信息。十三充分發(fā)揮我院中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，在各病區(qū)建立中醫(yī)治療室，將中醫(yī)特色